黄仁勋“AI工厂”新布局，Groq创始人揭秘200亿美元交易内幕

徽声在线3月21日消息（记者 朱凌）在人工智能技术迅猛发展的浪潮中，GPU凭借其强大的算力优势，几乎成为了AI算力领域的绝对霸主，而英伟达更是稳坐GPU市场的头把交椅。

然而，在近日举办的英伟达GTC 2026开发者大会上，一家原本默默无闻的AI芯片初创公司Groq却成为了全场焦点。英伟达CEO黄仁勋在大会上宣布，将推出包括Vera CPU机架、基于Groq技术的Groq 3 LPX推理机架等在内的Vera Rubin AI超级计算机平台。这一举措标志着英伟达的战略方向发生了重大转变，从以往单一依赖GPU主导，迈向了涵盖CPU与LPU的全栈“AI工厂”加速计算方案。这也预示着，未来AI算力的发展或许不再完全依赖GPU。

三周达成200亿美元交易

时间回溯到3个多月前，Groq正面临着巨大的商业困境，其年收入仅接近1亿美元。据Groq创始人、原CEO乔纳森·罗斯透露，当时他怀揣着新的理念走进黄仁勋的办公室，试图说服英伟达改变AI数据中心的处理模式。他提出，AI数据中心不应再使用同一种硬件来处理所有任务。

罗斯用一个生动的物流比喻来阐释他的观点。他表示，AI训练就如同大宗货物的运输，需要“18轮卡车”这样的大型运输工具；而推理则类似于“最后一公里配送”，更适合灵活高效的面包车。虽然使用18轮卡车也能完成推理任务，但效率会大打折扣。英伟达的通用GPU就如同18轮卡车，而Groq的LPU则更像是专门为高速推理设计的面包车。

“如果你要为整个美国构建一个物流网络，你会选择18轮卡车还是面包车？”罗斯自问自答道，“显然，最佳的选择是两者兼具。”

这一新颖的比喻成功打动了黄仁勋。罗斯原本计划从英伟达采购约10万枚Blackwell GPU芯片，但三天后，黄仁勋主动打来电话，语气急切，并非讨论订单事宜，而是提出要进行更深层次的合作。

仅仅三周后的平安夜，一笔规模高达200亿美元的交易便尘埃落定。英伟达获得了Groq的芯片技术授权，罗斯、Groq时任总裁桑尼·马德拉以及其他核心员工也纷纷加入英伟达，其中罗斯担任英伟达首席软件架构师一职。

目标：占据全球一半推理能力市场

在GTC 2026演讲中，黄仁勋指出，AI已经具备了从事生产性工作的能力，市场正经历着从“训练”向“推理”的全面转变，推理需求将迎来爆发式增长。为此，他发布了Groq 3 LPU推理芯片以及包含256个LPU的Groq 3 LPX机架。

目前，Groq 3 LPU芯片已经进入“全面生产”阶段，预计今年夏天开始交付。不过，英伟达并未透露LPU的计划生产数量。罗斯表示：“我可以肯定地说，这是英伟达规模的生产，绝非试点项目。”尽管尚未公布任何买家，但罗斯透露，他已经参加了“很多”客户会议。

回顾Groq的发展历程，这家成立于2016年的公司似乎过早地开始探索超高速推理这一领域。当时，这一问题并未引起市场的广泛关注，市场的成熟度远远落后于Groq的技术愿景。

直到2023年，Groq的收入仍然只有300万美元，而亏损却高达8800万美元。即便在2024年完成了估值28亿美元的融资后，其收入在投资人眼中依然“相对微不足道”。就在英伟达这笔30年来最大交易发生时，Groq的年收入也仅接近1亿美元，距离其预计的2025年20亿美元目标还有很大差距。

尽管面临诸多困境，罗斯始终对自己的理念充满信心，志向远大。他曾表示，他的目标是“提供全球一半的推理能力”。在过去，这听起来更像是一个理想主义的口号；但加入英伟达后，这一目标似乎变得触手可及。正如他自己形容的那样，加入英伟达就像“走进糖果店的孩子”，资源和机会瞬间增多。

交易或引发反垄断调查

值得注意的是，从交易形式上看，英伟达与Groq这笔价值200亿美元的交易并非传统意义上的收购。英伟达获得了Groq的技术和大部分团队，却无需承担其复杂的历史包袱，同时也规避了潜在的监管问题。通过整合Groq，英伟达不仅弥补了自身的短板，还进一步巩固了其作为“不可绕过平台”的地位。而Groq剩下的独立公司，作为LPU云服务提供商，仍然继续运营。

然而，这笔交易也引起了美国政界的关注。本周四，两位民主党参议员质疑该交易协议似乎是“为了逃避反垄断监管机构的审查而设计的”，他们联名致信黄仁勋，要求提供有关交易协议的更多具体条款。

对此，英伟达回应称，公司并未收购Groq，Groq仍然是一家独立的公司。公司只是购买了Groq知识产权的非独占许可，并从Groq团队中招聘了人才，以更好地为客户提供加速计算技术。

美国联邦贸易委员会主席安德鲁·弗格森在1月份表示，联邦贸易委员会正在审查这类交易。