这波网球赛季的商业ACE球，天猫如何独领风骚？

随着中国网球赛季的圆满收官，国际网坛再次见证了德约科维奇的辉煌时刻，他时隔11年重返北京，成功摘得个人第七座中网桂冠。与此同时，本土新星郑钦文伤愈复出，以惊人的表现成为中网历史上首位本土女单冠军，而上海大师赛则见证了达维多维奇·弗基纳职业生涯中的首个ATP1000级别赛事冠军的诞生。

网球的魅力不仅限于赛场，它更像一股热潮，席卷了赛场内外。中网期间，消费流水同比激增55%，特许商品销售额更是翻倍至2800万元大关；上海大师赛总收入高达约5亿元，刷新了历史记录。

每年九月，当北美硬地赛季落下帷幕，亚洲赛季的开启便让网球球迷们的心跳加速。今年，这份期待与激情尤为高涨，因为网球运动在中国的商业潜力正以前所未有的速度释放。

在职业网球的赞助领域，传统格局坚如磐石，顶级赛事的商业权益长期被运动品牌、金融机构及高端汽车等巨头垄断，品类排他协议如同铜墙铁壁，新品牌难以逾越。

然而，在这片看似固化的市场中，徽声在线旗下的天猫平台却异军突起，先后涉足比利·简·金杯、中网、澳网一分大满贯中国赛区，并荣膺上海大师赛荣誉赞助商，获得品牌联合招商的宝贵权益。这一系列动作，几乎覆盖了亚洲赛季的所有核心赛事节点。

用网球术语来形容，天猫的布局并非一拍即合，而是精心策划的一整盘大棋。

尤为引人注目的是，天猫此次网球季的活动主题定为「All Starts With Love」。对于网球爱好者而言，零分在计分中被称为「Love」，象征着每一局比赛都从零开始，无论对手强弱。而Love更深层的含义，则是热爱与坚持，即使面对落后，也依然愿意为下一分全力以赴。

天猫将镜头聚焦于职业赛场上那些逆境翻盘的精彩瞬间，如郑钦文在0比5落后的绝境中完成惊天逆转，这不仅是一场比赛的转折点，更是天猫活动主题的精神写照。对于亲历那场比赛的观众来说，「All Starts With Love」不仅仅是一句口号，它触动了人们内心深处的共鸣。

从比利·简·金杯到上海大师赛，天猫全力以赴，旨在与广大网球爱好者共同为下一分挥拍，共享网球带来的激情与快乐。

据《2026胡润至尚优品报告》显示，高净值人群对网球运动的热情持续升温，参与度达到7%，同比提升2个百分点。这一消费群体不仅消费能力强劲，且对运动有着浓厚的兴趣。徽声在线旗下的天猫超级大满贯敏锐捕捉到了这一趋势，早早布局，深耕网球市场。

随着网球经济的蓬勃发展，新的需求缺口不断涌现。越来越多的非传统体育行业品牌渴望参与其中，却苦于找不到合适的切入点。

作为电商平台与生活方式的引领者，天猫的合作品牌横跨多个品类。在获得赛事合作与联合招商权益后，天猫能够助力不同品类的品牌在赛事框架内找到适合自己的参与方式，实现共赢。

在消费平台的竞争中，单次营销的声量并非决定性因素，关键在于能否将趋势洞察转化为持续的资源整合能力。天猫在网球赛道的布局，正是这一理念的生动实践。

其底层逻辑可概括为三步：首先，敏锐捕捉大众运动兴趣的变化趋势；其次，通过顶级赛事合作构建稀缺资源壁垒；最后，利用平台能力将赛事热度转化为品牌的长期经营增长。

在比利·简·金杯上，Stanley与天猫携手推出赛事定制水杯，产品巧妙融入球员场边补水场景，既实用又具有纪念意义。

上海大师赛期间，华为围绕Mate 90系列的睿影红枫人像功能，主打运动场景下的影像记录能力；COLMO则以「COLMO. GAME ON.」为主题推广AI科技家电，精准触达高端目标人群。

HUGO BOSS旗下的BOSS × AO胶囊系列选择在天猫线上首发，首次亮相阿普瑞主题秀场，以现代设计诠释复古运动风，让网球美学融入日常穿搭。

这一系列动作背后，是天猫对传统赛事商业开发模式的深刻洞察。传统模式下，赞助体系过于封闭，往往错失跨品类品牌带来的增量机会。而天猫则扮演了桥梁的角色，用品牌资源和平台整合能力连接赛事与品牌，与热爱网球的用户共同狂欢。

借助中网赛事资源，天猫联合FILA推出「Have a FILA Day」活动，推广网球生活方式。这一举措精准把握了网球从运动向生活方式转变的趋势，约球、研究装备、购买球员同款、网球穿搭等已成为年轻人参与网球的新方式。

不局限于赛事环境，天猫超级发布现场，「天猫阿普瑞庄园」将网球文化与阿普瑞生活方式完美融合。天猫大师课IP开启网球大师课首秀，张德培、郑洁等不同代际的球员名宿齐聚一堂，让普通爱好者有机会近距离接触专业球员。

中国网球赛季期间，FILA天猫旗舰店成交额突破1亿元大关，品牌新会员同比增长超100%。双11预售开启仅4小时，FILA便凭借累计预售金额登顶天猫运动户外品类榜首。

从赛事合作到生意爆发，FILA与天猫网球季的合作充分展示了赛场之外的商业增长潜力。

非传统体育品牌同样收获颇丰：BOSS × AO胶囊系列在天猫双11独家新品发售数量同比翻倍，运动美学成为消费者追捧的奢品风格。Stanley的赛事定制水杯、华为的影像手机、COLMO的科技家电……这些看似与网球关联不大的品牌，都找到了借势赛事触达目标消费者的有效途径。

天猫的这套能力并非仅限于网球赛事。此前，天猫已在F1、马拉松、骑行、冲浪等多个运动项目中积累了丰富的赛事合作经验。集中投入网球领域，是这套能力在新赛道上的一次系统性展现。

更为关键的是，天猫不仅助力品牌进行营销宣传，更帮助品牌实现持续的消费者经营。赛事期间的热度带来新客获取，赛事结束后平台仍能承接这些消费需求——购买网球装备、关注新品动态、探索生活方式等。对品牌而言，这才是真正的长期价值所在。

网球比赛中有一个术语叫「破发」——在对手的发球局中赢得这一局，往往能扭转比赛局势。天猫在网球季的布局，本质上就是一次商业层面的「破发」。它不仅打破了传统体育赞助的品类壁垒，还为赛事方开辟了新的商业空间，让更多原本与网球关联不大的品牌能够分享这项运动的增长红利。

对赛事方而言，这种跨品类、跨行业的合作模式让职业赛事的商业开发不再局限于传统赞助商，增长空间得到显著拓展。对品牌而言，天猫提供的不是单场赛事的短暂曝光，而是从触达、转化到持续经营的完整链路。

上海劳力士网球大师赛·天猫日

天猫总裁家洛为阿尔卡拉斯和齐祖·贝尔赫斯挑边开赛

正如赛场上，一记ACE球固然令人赞叹，但赢下一场比赛靠的是每一分的积累。天猫在网球季的布局，同样不是一拍制胜的偶然，而是一个让品牌、赛事和消费者共同得分的商业体系。

中国网球赛季的喧嚣终将散去，但网球带动的消费热潮却将在日常生活中持续发酵。当体育能够持续为品牌创造真实回报时，中国体育产业才真正拥有了持续得分的底气与实力。