近四小时深度对话，价值共振｜2026WAIC企业家论坛圆满收官

7月18日，上海迎来了一场科技与商业的盛宴——在2026世界人工智能大会的热烈氛围中，由WAIC CONNECT精心策划的“数智同行，繁荣共生”WAIC企业家论坛，于上海世博桐森酒店·桐森厅圆满落下帷幕。此次论坛汇聚了超过150位来自不同领域的企业领袖、行业先锋及高净值决策者，他们共同探讨了人工智能在制造、ICT、消费、医疗、金融等关键行业的深度应用与未来趋势。

盛夏的上海，WAIC展览馆内人头攒动，而企业家论坛的会场内更是气氛热烈非凡。从开场那一刻起，座位便被迅速占满，会场外嘉宾们热烈交流，会场内则是一场场精彩纷呈的演讲，干货满满，令人目不暇接。论坛由经济学博士、知名财经主持人马红漫全程把控，确保了讨论的深度与广度。

直面“AI转型三问”：从战略迷茫到清晰路径

论坛围绕企业家们最为关心的三大核心问题——战略定位、策略实施、价值创造——层层深入，从宏观视角到微观实践，从跨界对话到行业深耕，议程紧凑而富有成效，被誉为“WAIC期间最具实战指导意义的企业家论坛”。

战略之问：AI，是工具的升级还是商业模式的重构？

东浩兰生会展集团副总裁、东浩兰生威客引力总经理裘皓明在开幕致辞中深刻指出：“每个时代都有其标志性的企业，但真正能够跨越时代、持续辉煌的，是那些敢于自我革新、重塑自我的企业。今天，我们讨论的焦点不应局限于AI本身，而应着眼于未来十年，我们的企业将走向何方。过去，我们致力于管理复杂性，如流程、组织、供应链、全球化；而今，我们必须学会管理智能，因为重塑才是企业穿越时代的钥匙。”

她进一步透露，WAIC CONNECT将致力于打造一个长期的企业转型支持平台，包括场景发布、产业对接、闭门研讨会等，以推动人工智能真正融入产业，创造实际价值。这一表态无疑为现场的企业家们注入了强大的信心与动力。

曾鸣书院创始人、阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授以《智能复利和黑洞效应：AI时代的价值创造和竞争战略》为题，发表了主旨演讲。他首次提出了“智能复利”的概念，即AI系统在执行任务过程中不断获得反馈、持续优化，形成“越用越聪明”的良性循环。他预言：“在AI时代，竞争将呈现‘高维打低维’的态势，高智商的企业将全面碾压低智商的企业，形成‘智者恒强’的竞争格局。未来五年，谁能率先启动智能复利的飞轮，谁就能成为新的市场领导者。”

策略之问：AI如何从试点应用迈向全域协同？

欧莱雅集团全球首席人工智能官安迪雅博士分享了欧莱雅从美妆巨头向“美妆科技公司”转型的AI实践。她透露，在中国市场，AI已成为影响消费者购买决策的最大变量，70%的消费者依赖AI做出购买选择。在苏州工厂，AI视觉检测、数字孪生及协作机器人等创新技术已全面落地，显著提升了欧莱雅的创新能力和消费者体验。她详细介绍了欧莱雅的“AI向美”战略框架，从产品研发、供应链管理到消费者服务，AI已全面融入欧莱雅的全产业链条。

钉钉副总裁邱达以《从钉钉到千问办公，一个AI原生企业的1187天》为题，分享了钉钉向AI原生企业转型的实战经验。他直言：“未来，AI的最大用户可能不是人类，而是AI本身。”他回顾了钉钉转型的三个阶段：从在传统产品上叠加AI能力，到将钉钉拆解为“数字脚手架”让AI Agent成为主要使用者，再到推出全新的企业级Agent平台——千问办公。

价值之问跨界对话：AI投入如何转化为实际回报？

德勤中国咨询业务全国主管合伙人华思远以《AI落地的热启动与冷思考》为题，分享了一个引人深思的案例：德勤2000名软件工程师全面部署Cursor编程助手后，个人效率提升了20%-40%，但公司损益表上却未见明显价值增长。“个人提效并不等同于组织提效。”他强调。

在随后由华思远主持的圆桌对话《从大模型到大落地：AI时代企业升维的“破局点”与“新账本”》中，学而思执行总裁位晨、Om AI联汇CEO兼首席科学家赵天成、出门问问首席战略官高佳、骨码智元科研总监李璐四位嘉宾分别代表教育、物理AI、出行、数据四个赛道展开了激烈交锋。

位晨指出，教育行业正从“AI回答问题”向“AI完成任务”转变，“未来的组织只有两种形态：用AI增强现有业务，或用AI重构业务与组织。今年，我们观察到两个显著变化：AI从回答问题到完成任务；通用AI开始进入教育行业，原本一个功能对应一个APP甚至一家公司的局面，现在被整合成统一能力。”她强调，企业分化的本质在于组织对AI能力的学习吸收速度。

赵天成分享了物理AI从实验室走向生产线的实战经验：“2023年的模型只能完成初级员工的工作，到2025年才能满足高级经理级别的需求。模型迭代需要时间，不能急于求成。”他强调，AGI时代最大的变量就是智能本身，模型以周甚至以天为单位在迭代。“用户买单的核心就是智能。两个关键卡点：一是智能水平，二是成本。两年前可能需要200万的服务器才能部署，现在10万块钱就够了。”

高佳提出了“线粒体理论”：“AI第一次将进化机制带入了组织，这不是工具升级，而是内共生。AI进入组织首先带来的是边界消融——角色边界、流程边界、组织与组织之间的边界都在逐渐模糊。未来的组织形态将是菌丝体形态——极简的内核加上极繁的涌现，是一种完全自动生发的组织现象。”

李璐则以“老法师”经验复刻为例强调：“在制造业，没有老师傅的条条框框，AI就容易跑偏。企业落地AI有三层问题：一是没有将真实工作流转化为AI可执行的任务模块；二是行业知识没有变成后训练数据；三是没有建立评测体系。模型能力再强，也需要行业知识的深度加持。”

智造深潜：中国制造的下一个黄金十年

上海交通大学教授李金金以《AI赋能工业，助力制造业智能化升级》为题开篇，提出了企业识别AI场景的“三板斧”——战略对齐、需求深挖、Smart原则定义可执行目标。她分享了AI赋能生物发酵企业提升产量10%、创造数亿经济效益的实战案例，并强调：“论文发得好跟最终能落地是两回事。没有老法师的经验复刻，AI在制造业就跑偏。”

接着，在埃森哲大中华区AI与数据事业部总裁曹琦峰主持的圆桌《智造时代，中国制造的下一个黄金十年》中，海尔集团CIO刘超、格力电器CMO朱磊与李金金教授同台交锋。

刘超提出了AI场景选择的“三密集”原则——流程密集型、劳动密集型、信息密集型，并直言三种情况不值得投入：“孤品”式AI、不参与主业务流程的AI、用大模型直接控制机床的“错配式”AI。“你用大模型控制一个机床，它给你一个看似合理的答案，但你敢用吗？”他透露海尔已积累4700多个机理模型和200多个“老法师”模型，部署于研产供销服各环节，其中AI质检已在1/3国内产线部署，准确率达99%以上。

朱磊则掷地有声：“制造业为什么被称为‘传统制造业’？因为制造业始终走在这个时代的最前端。AI的边界就是人的边界——你能提出什么问题，决定了AI能给你什么答案。制造业是一个又一个无数细节组成的，高价值场景很容易识别，问题是你有没有能力把它干成。”他以格力获评全国首批、广东省唯一一家“领航级智能工厂”为例，强调“格力没有做人形机器人，因为跟现在不挨着——我们做的是工业机器人，生产效率提高200%。这个工厂2000多台机器人和智能装备全部是格力自己生产的，这才是真正的核心竞争力。”

现场交锋：观察团犀利“拷问”，嘉宾直面真问题

论坛特设“现场交锋”环节，由来自星巴克中国、复旦大学、头部资方及知名财经媒体的观察团成员向台上嘉宾发起深度追问。从AI时代中层管理者的价值重构、领导力的本质转向，到企业AI服务的刚需所在、教育场景的AI基础设施化，再到制造业中AI无法替代的终极边界——观察团成员轮番抛出最尖锐的问题，嘉宾们则现场作答、毫不回避。投资人的犀利、学术的深度、产业的实战与创投的敏锐相互激荡，碰撞出大量令人意外的真知灼见，也成为全天论坛“含金量最高”的环节之一。台下企业家纷纷举起手机记录，一位参会者感慨：“这些问题，就是我们天天在办公室里争论却没人给答案的问题。”

价值延续：从一场论坛到全年产业对接生态

正如裘皓明在致辞中所说：“管理可以让企业保持优秀，而重塑才能让企业穿越时代。”作为WAIC CONNECT全年产业对接生态的“第一步”，本次论坛不仅是一场思想盛宴，更是一个全新的起点。主办方透露，后续将通过“场景发布会”和“产业对接会”，帮助参会企业将今天的启发转化为可落地的行动方案，持续推动人工智能真正走向产业、创造价值。

论坛信息概览

时间：2026年7月18日14:00-17:20

地点：上海桐森酒店·桐森厅

指导单位：世界人工智能大会组委会办公室

主办单位：WAIC CONNECT

首席合作媒体：财联社

合作媒体：第一财经、观察者网