风暴观察 | 亏损两亿的邹市明，与身家超十亿英镑的贝克汉姆差距何在？

来源｜徽声在线《风暴观察》

谁能料到，昔日叱咤拳坛的“拳王”邹市明，退役后竟因创业失利，亏损金额高达近两亿。

近期，邹市明夫妇在综艺节目中的种种表现，再度将这位退役“拳王”的私人生活推至舆论的风口浪尖。

邹市明的妻子冉莹颖在节目中坦言，两人曾三次走到民政局门口，险些离婚。为偿还邹市明创业失败所欠下的巨额债务，他们不得不变卖北京等地的房产。为了缩减家庭开支，冉莹颖透露自己将家里的水费从每月800元成功压至100元以内，还经常直播带货至深夜两三点，以此维持家庭现金流的稳定。

徽声在线《风暴观察》深入梳理后发现，明星跨界创业的案例屡见不鲜，但真正能够取得成功的却寥寥无几。那么，明星开店背后究竟隐藏着怎样的经济逻辑？一个在拳台上斩获奥运金牌的杰出运动员，为何退役后会在商业领域遭遇如此惨重的失败？

01 年租金高达5000万，冠军也难以支撑的拳馆

2018年8月，退役仅一年的邹市明在上海黄浦江畔开设了自己的“一号运动中心”。

“一号”这一命名，是邹市明为致敬拳击运动最早从上海码头传入中国的历史，他期望这项运动能够回归其在中国落地生根的起源地。

该运动中心占地面积达1.8万平方米，面积相当于两个半标准足球场，是当时上海规模最为宏大的搏击场馆。

不仅场馆面积广阔，邹市明还将对冠军的执着追求从拳台延伸至工地。在装修期间，他与妻子每日都会前往工地监督进度。在2018年《鲁豫有约》节目中，邹市明带领鲁豫参观正在装修的场馆时，还自我调侃道：“都快变成包工头、包公婆了。”

邹市明为这家拳馆配备了顶级的软硬件设施，拥有世界一流的教练团队，购置了价值20万一台的进口跑步机，还特意在大厅安装了一盏耗资300万、被他誉为“火眼金睛”设计理念的吊灯。

开业当天，拳馆热闹非凡。毕竟邹市明在2017年退役时的最后一场比赛，全网点击量超过8亿。凭借这份巨大的名气，开业剪彩时，半个娱乐圈的明星纷纷前来捧场，排场极为壮观。

然而，谁也未曾料到，七年之后，这座拳馆会以“亏光两亿”的惨淡结局再次进入公众视野。

事实证明，仅凭对拳击的热爱，远远不足以将拳击这门体育生意做成功。

拳击在中国本就属于小众且低频的运动项目。据“中国青少年搏击运动蓝皮书”调查显示，国内广泛的搏击爱好者（含拳击）大约有五六百万人，综合搏击运动参与人数约为1000万人。

职业拳手更是稀缺，据BoxRec统计，中国历史注册职业拳手仅有1642人，现役人数更是只有490人。相比之下，美国注册职业拳手上万人，两国在拳击文化氛围方面差距悬殊。

尽管邹市明将拳馆开设在上海的黄金地段，且个人IP拥有极大的流量，但也难以支撑搏击运动的小众市场基础。

开业时的热闹景象逐渐消散后，真实的经营数据开始暴露出诸多问题。

首先，固定成本高得惊人。黄浦江边1.8万平方米的场馆，年租金超过5000万，平均每天的租金接近14万。整个团队一度达到120人，人力成本也让邹市明倍感压力。邹市明后来在一次采访中坦言：“最焦虑的就是发薪日，早上醒来收到银行的扣款短信，一下子几十万就没了。”

其次，年卡定价在3.8万到8.8万元之间，而同一时期，上海普通商业拳馆的年费大多在3000到6000元之间，即便是一些专业俱乐部的高端会员年费也不过1.2万到1.8万元。

邹市明的定价是市场平均水平的5倍以上，据报道，日均客流不足百人。结果，七年下来，整座场馆只有一个月实现盈利。

拳馆主业尚未站稳脚跟，邹市明夫妇的副业却已全面铺开。他们同期注册了21家关联公司，跨界涉足火锅、电竞、奶茶等多个领域。

例如，由冉莹颖主导的“冉味私房火锅”，人均消费超过300元，一份“贵州特色炒饭”标价106元。然而，这家店没撑多久就关门倒闭，最终与拳馆的亏损一同，成为邹市明夫妇债务黑洞的一部分。

当然，并非所有退役体育明星创业都会遭遇失败。英国首位运动员出身的亿万富豪贝克汉姆就是一个成功的典范。

对比贝克汉姆和邹市明夫妻经营商业版图的方式，差别一目了然。

邹市明退役后，首要举措是亲力亲为地开设一家重资产投入的拳馆。

而贝克汉姆退役后的第一步，并非开办“贝克汉姆足球俱乐部”，而是获取一支球队的股权。

2007年他签约美职联时，合同中隐藏着一个条款：退役后可以用2500万美元购买一支新球队。

2018年，他行使了这一权利，创立迈阿密国际并持有约26%的股份。随着梅西的加盟和球队夺冠，俱乐部估值飙升至约14.5亿美元。

由此可见，邹市明本质上是在经营一家健身房，靠卖年卡维持运营，而贝克汉姆则是在收购股权，等待球队升值。

倘若邹市明当初选择成为拳击赛事经纪人，或许创业结局会有所不同。

此外，邹市明对个人IP的理解，似乎仅停留在“利用自己的名气吸引客流”这一层面。

拳馆需要他的形象来吸引第一批客人，火锅店需要他的故事来支撑335元的人均消费。他始终扮演着“引流工具”的角色，将流量引入后，便由自己承担经营管理和风险。

贝克汉姆的做法则截然不同。

2022年，他以约2亿英镑将个人品牌管理公司DB Ventures 55%的股权出售给美国品牌管理公司ABG，自己则成为ABG的股东。

这笔交易的本质是他将“贝克汉姆”这个名字交给专业团队去运营、授权和变现，自己则坐在棋盘的另一端收取收益。

今年1月，ABG就与法国香水巨头Interparfums签下了为期20年的贝克汉姆全球独家香水授权协议。贝克汉姆无需自己开设香水工厂、管理供应链、盯守门店，只需稳收品牌授权费。

这些操作使得贝克汉姆夫妇的财富在短短一年内实现了惊人的增长。

据《星期日泰晤士报》富豪榜显示，2026年两人的联合净资产已达到11.85亿英镑（约15.8亿美元），较上年的5亿英镑翻了一倍多。贝克汉姆由此成为英国历史上首位身家突破10亿英镑的运动员。

可以看出，邹市明和贝克汉姆运营个人IP的方式截然不同。前者是一场关于“个人荣誉能否变现为客流”的豪赌，后者则是一场关于“个人品牌如何长期增值”的精算。

02 明星开店：“代言人”转型为“主理人”？

与邹市明拳馆运营同时期，更多中国明星选择了一条更为“轻资产”的创业路径——开加盟店。

陈赫的贤合庄曾是明星开加盟店的典型代表，而这个故事的起点要追溯到2015年。

那一年，《爱情公寓》系列的热度尚未消退，“曾小贤”的标签依然牢牢贴在陈赫身上。他拉上主持人朱桢、歌手叶一茜，在福州开设了第一家“贤合庄”火锅店，主打“边卤边烫”的特色吃法。

然而，明星的光环并未立刻让生意火爆起来。到2017年底，贤合庄在全国仅开设了6家分店，且经营状况不佳，一度传出倒闭危机。

转折点出现在2019年，贤合庄与网红火锅“谭鸭血”的母公司四川至膳品牌管理有限公司展开合作。

至膳是一家专业的品牌运营公司，擅长利用明星IP开展餐饮加盟业务。黄晓明的“烧江南烤肉”、关晓彤的“天然呆奶茶”等品牌均被曝出由至膳负责运营。

有了专业团队的操盘，贤合庄开始全力推进加盟模式。

在接下来的两年里，扩张速度惊人。2020年7月，北京首店在东五环外的常营开业，陈赫携一众明星好友亲临现场站台，门店迅速成为网红打卡地。

在媒体的宣传包装和陈赫本人的频繁站台下，加盟商对“明星老板亲自下场”深信不疑。

最典型的是一次地方活动。2020年12月27日，陈赫现身柳州步步高商业广场，参加贤合庄品牌的广西周年庆。现场安排了舞狮表演、媒体和网红品鉴等环节，在主持人的烘托下，陈赫与品牌总经理、地区代理一同点亮了启动仪式球，并与粉丝互动。

这种高频次的曝光给加盟商制造了一个强烈的印象：加盟贤合庄就意味着“有机会见到明星”，生意肯定不会差。

到2021年，贤合庄全国门店数突破800家，平均每天开设一家店，扩张速度比海底捞还要迅猛。

高速扩张的背后，是加盟商真金白银的不断投入。

有报道称，贤合庄单店加盟费在38万至55万元之间，仅加盟费收入就超过3.2亿元。

然而，这些热闹景象并未转化为加盟商口袋里的实际利润。

因为一家贤合庄加盟店的启动资金极高，且远不止加盟费这一项。

据媒体报道，青岛加盟商张先生缴纳了48万元加盟费、5万元保证金，加上店铺租金、装修费、进货费用等，前期投资达到200万元。加盟后每月还要缴纳营业额2%的管理费，品牌使用年限只有3年，到期后每年还需支付2万元续约费。

2022年5月，十几位加盟商穿着印有“惨”“坑”字样的红背心，在成都太古里总店门口高呼“陈赫还我血汗钱”。而此时的陈赫，已经悄然退出了贤合庄股东行列。

此后，贤合庄门店数量急剧减少，截至2026年6月，全国在营门店仅剩13至16家。

贤合庄的案例，清晰地展现了明星加盟商业模式下各方的利益出发点。明星希望通过流量变现，操盘方收取加盟费，加盟商则期望借助明星光环吸引客流赚钱。看似各方都能获益，但实际上，不少加盟商误以为购买的是明星效应带来的永久客流。然而，明星不可能天天站台，流量褪去后，店铺依然如故，若没有其他方面的改进，生意很难维持。

加盟模式的批量失败，促使明星和操盘方开始重新审视商业模式，一批“小店 + 直营 + 亲自打理”的新样本逐渐涌现。

2026年7月，73岁的曾志伟在佛山开设了一家面包店，店面规模不大，但他亲自出席开业剪彩。开业当天，曾志伟全程在店内忙碌，帮忙装袋、收银、补货、与顾客合影，产品定价也较为亲民。

今年更早之前，文章在上海青浦区开设了一家面馆“八號院儿”，主打陕西风味，一碗油泼biangbiang面仅售32元。面馆走红后，他又在旁边开设了一家酒吧，形成“日间面馆 + 夜间酒吧”的联动经营模式。

这些店铺的共同特点是规模小、直营、明星亲自打理，明星从“代言人”转变为“主理人”。

由此，一幅中国明星开店的生态图景清晰地展现在眼前。有人“利用自己的名气开设大店”，也有人“利用自己的名气让他人开店”，而如今出现的“利用自己的名气开设小店”模式又能走多远呢？

主理人模式目前看来比前两个阶段更为健康，它似乎回归到了零售的本质——产品和服务。明星不再仅仅是“挂在墙上的招牌”，而是实实在在地参与经营。然而，主理人模式也有其局限性，明星的时间是稀缺资源，当“主理人”演变为“主理人IP”，当规模扩张的需求再次出现时，是否会重蹈加盟的覆辙？

毕竟，是认真做产品，还是做流量生意，这往往取决于明星本人的选择。