阿里高层强势发声：再如此管理，阿里团队凝聚力将受重创

终于迎来官方层面的直接介入，而且此次出手的并非普通部门，而是阿里合伙人委员会亲自下场，发布了一篇重磅帖文。这情形就好比小区业主对物业有诸多不满，结果市里直接派了专项工作组来处理。其级别之高、态度之坚决，一目了然。

这篇名为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，于6月10日在阿里内网发布。其措辞之严厉，在阿里这样注重体面、讲究企业文化的大厂环境中，简直如同当众严厉斥责。

帖文开篇便表明立场，而真正凸显其分量的，是后续那句“无论何种情况，无论任务多么十万火急，都不应出现帖子中所提及的钉钉团队那种管理方式”。这里连续使用两个“无论”，没有留下任何商量的余地，也不存在任何“特殊情况”可作为借口的空间。并且，他们对这种管理方式的定性极为决绝，称“这种方式从来都不是阿里文化所倡导的方向，也绝非阿里文化应有的模样”。在同一句话里，两次强调“不是”，生怕大家误解，也杜绝了有人心存侥幸想要辩解的可能。

这不禁让我联想到此前发生的一系列事件，如今看来，情节愈发充满戏剧性。从幽素那篇长达7万字的离职帖开始，到钉钉副总裁马锐拉情绪激烈的回应，再到那个ONE项目早期离职的产品经理在小红书上爆料，诸如“行军床”“半夜查岗”“无招满意就是用户满意”等细节纷纷浮出水面。这一系列事件，就如同层层剥笋，从钉钉内部员工、前高层到前基层，一层一层地将这家公司的内部情况展现得淋漓尽致。

紧接着，阿里最高管理层果断出手了。

这个出手的时间点以及所展现出的姿态，实在值得深入探究。

首先，这充分证明那些离职帖中的描述，基本属实。倘若只是夸大其词，或者仅仅是个别员工的无病呻吟，阿里合伙人又何必出来强调“无论任务多么紧迫，都不应该”呢？这个回应本身，就是在为爆料者提供有力背书，相当于官方正式认证了那些问题的真实性。在当今信息传播迅速的时代，企业的任何风吹草动都可能引发轩然大波，阿里合伙人此举无疑是在向外界表明，他们正视问题、不回避的态度。

其次，这篇帖文不仅仅是为了给外界一个交代，更重要的是面向阿里内部。它就像一记警钟，要敲醒阿里所有其他业务线的管理者，明确告知他们：都给我看清楚了，钉钉的这套管理模式千万别效仿，一旦效仿，后果不堪设想。在企业管理中，榜样的力量是巨大的，而反面榜样的警示作用同样不可忽视。阿里合伙人通过这篇帖文，为内部管理划出了一条清晰的界限。

我特别欣赏帖子里关于“创新从哪里来”的论述。原文是这样说的——“创新依靠的从来不是高压和机械执行，在AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值。”

仔细品味这句话，就会发现它绝非随意为之，而是精准地指出了钉钉此次问题的关键所在。在那篇7万字的离职帖里，最令人感到压抑的并非所谓的996工作制，而是一个团队丧失了“为什么做”的意义感。所有的工作都陷入了一种汇报和迭代的死循环，奖励机制倾向于短期讨好领导，而对于那些长期正确、对公司发展有益的事情，却无限期拖延。让无招满意成为了用户满意的代名词，这哪里是在创新，分明是在用机械执行来伪装创新的样子。在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业发展的核心动力，而这种失去意义的机械执行，无疑是在扼杀企业的创新活力。

合伙人委员会的这篇帖文，就如同一位医术精湛的医生，给这种病症下达了准确的诊断书，并且还公开张贴在了内网上，让所有人都能清楚地看到问题的本质。

“管理者是第一责任人”——这句话直接点明了问题的根源所在，将责任明确到了管理者身上。在企业运营中，管理者的决策和领导方式直接影响着团队的发展方向和员工的工作状态。如果管理者不能正确引导团队，就容易导致各种问题的出现。

“培养人、激发人是每个leader的责任”——这一表述堵死了那些试图靠把团队往死里压榨来获取晋升机会的路径。在企业管理中，应该注重员工的培养和发展，激发员工的潜力，而不是将员工视为可随意压榨的资源。只有建立一个健康、积极的管理模式，才能让企业持续发展。

最有意思的是那句“AI时代，人成为了我们最宝贵的财富。”这几乎是对马锐拉那句扎心反问——“员工第二是说员工排第二，还是说员工永远都要在第二位让步？”的有力回应。阿里最高层给出了一个更为聪明、更具高度的答案：人是最宝贵的财富，绝不是排在第二位的让步对象。在AI时代，科技的发展日新月异，但人的创造力和智慧始终是企业发展的关键因素。只有重视人才，才能在这个时代立于不败之地。

当然，话说回来，这种“最高层发话”的威力，究竟能否真正传递到一线员工，还真不好说。大公司的通病往往不是价值观总结得不够精彩，而是在执行过程中，价值观被一层一层地打了折扣。今天合伙人在内网发帖批评钉钉，明天无招会不会在钉钉的周会上说一句“大局为重”？后天那些半夜12点还要查岗的项目室，会不会真的消失不见？在企业中，政策的执行往往会受到各种因素的影响，如何确保最高层的决策能够真正落地，是一个亟待解决的问题。

表态固然重要，但比表态更关键的，是接下来钉钉的团队是否真的会有改变，是下一次半夜加班时，有没有人能够理直气壮地关电脑走人。在企业发展中，实际行动比口头表态更能说明问题。只有将理念转化为实际行动，才能真正改善企业的管理状况。

阿里合伙人这次的做法十分明智，也十分及时。在舆论即将把这件事定性为“阿里文化崩塌”之前，他们划出了一条清晰的红线，向所有人表明——这口锅，我们不背，这不是阿里应有的样子。然而，划完线之后，如何清理问题、治病救人，才是更为艰巨的任务。企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地调整和完善。

说到底，一篇优秀的帖文无法拯救一家公司，但如果对暴露出的问题置之不理，不加以解决，那么一定会毁掉一家公司。在AI时代，企业之间的竞争就如同一场激烈的战役，打仗靠的是员工的热爱和创造力，而不是依靠行军床和谁的工位灯最后一个熄灭。只有激发员工的内在动力，才能让企业在竞争中脱颖而出。

但愿这次不仅仅是“说说而已”，而是能够“说到做到”。