茉莉奶白伦敦门店遭砸，海外扩张之路波折不断

（文/林晓晓 编辑/陈明）

当地时间8月12日，中国新茶饮品牌茉莉奶白在伦敦唐人街的中国城门店遭遇了突如其来的破坏事件。

根据社交媒体上广泛传播的现场照片，该门店的绿色招牌依然完好无损，但临街的玻璃橱窗却遭受了严重破坏，被砸出一个大洞，玻璃碎片散落一地。现场有多名英国警察在拉起警戒线，进行详细的调查工作。

由于茉莉奶白此前曾卷入与奢侈品巨头LV的知识产权争议，此次门店被砸事件在评论区引发了众多网友的调侃。诸如“LV雇人砸的吗”、“LV还没原谅茉莉奶白吗”以及“朴实无华的商战”等评论层出不穷，为事件增添了几分戏剧性。

然而，事实并非如此简单。就在数日前，该店还以“电力故障”为由宣布暂停营业。而门店玻璃上张贴的法律文件则揭示了此次事件的真正原因——与品牌方和房东之间的商业纠纷有关。

贴在门店玻璃上的法律文件显示，该文件由Seewoo Chinatown Limited（即房东方）发出，日期标注为8月12日，标题为“NOTICE OF PEACEABLE RE-ENTRY AND RECOVERY OF POSSESSION”（和平重新进入及收回占有权通知）。

文件明确指出，由于与承租方JIDONG CHATHAM ST SHOP LTD（即茉莉奶白伦敦中国城店的运营主体）之间的合资企业协议已经终止，且承租方存在违约行为，房东方依法行使收回房产的权利。文件还提到，承租方未能在7月31日前按要求腾空并交还店铺。

有当地网友在社交平台留言称，此次门店被砸事件的焦点在于店内设备的归属问题。房东希望用设备来抵债，而茉莉奶白方则希望将设备搬走。双方因此产生争执，房东锁门阻拦，最终导致了砸窗取物的一幕。

房东方张贴的文件中也有相关提及。Seewoo明确表示，其收回店铺占有权的行为本身，并不构成对店内遗留的任何货物、库存、设备或其他财产的所有权主张。Seewoo已对全部遗留物品进行了拍照及书面记录，并形成了完整的清单。未经同意，茉莉奶白方不得以任何方式尝试重新进入该店铺，否则将被视为非法侵入。

据了解，茉莉奶白成立于2020年的深圳，凭借其独特的“东方茉莉香茶饮”定位迅速崛起。截至2026年5月，其全球门店数量已突破2400家，海外门店近60家，业务版图覆盖美国、英国、澳大利亚、加拿大、泰国、印度尼西亚和新加坡等7个国家。

在英国市场，茉莉奶白目前共有两家门店。其中，伦敦中国城店于2025年2月7日开业，是品牌的英国首店，也是其全球第10家海外门店；而伯明翰店则于2025年3月6日在市中心High Street开业，毗邻当地最大的Primark商场。

然而，快速扩张的背后，茉莉奶白在海外市场的合规与合作关系正面临严峻考验。就在伦敦门店风波发生前不久，茉莉奶白在美国市场也经历了一场更为剧烈的加盟商纠纷。

2023年12月，茉莉奶白与纽约合作方MHL NY LLC签订了品牌授权协议，由后者在纽约地区开发和经营门店。此后，双方先后在法拉盛、布鲁克林、曼哈顿唐人街等地开设了多家门店。其中，法拉盛门店的单月营收一度高达约50万美元，在北美新茶饮市场堪称“奇迹”。

但合作关系在2026年初急剧恶化。品牌方指控合作方存在多项严重违约行为，包括私自成立新公司签下哥伦比亚大学附近门店的租约、绕开合资框架进行扩张、未按时缴纳品牌使用费等。而合作方则反指品牌方“过河拆桥”，在合作方承担风险打开美国市场后，试图通过修改股权比例来夺取门店的控制权。

2026年4月，茉莉奶白宣布停止向纽约多家门店提供运营支持，包括切断供应链、物流及POS系统，并关停了社交媒体、邮件、外卖平台等渠道。5月，品牌方向纽约南区联邦法院提起诉讼，索赔金额超过500万美元，并申请禁令禁止合作方使用其商标。

到了6月，联邦法官批准了品牌方的初步禁令申请，要求合作方在诉讼期间不得以任何形式使用Molly Tea的商标、标识和装潢，这一要求覆盖了所有社交媒体、外卖平台以及mollyteany网站。无奈之下，纽约多家茉莉奶白门店将招牌上的“Molly Tea”改为“？Tea”，以规避法律风险。

这一事件被业内视为中国新茶饮品牌出海过程中“先上车、后补票”合规模式的典型教训。据悉，茉莉奶白直到2026年1月才完成美国特许经营备案，而此时距离其首家纽约门店开业已经过去了近两年时间。

除了与海外加盟商和房东的纠纷外，茉莉奶白近期还因为与LV的知识产权纠纷而多次登上热搜榜单。

2026年7月，江苏省苏州市中级人民法院就LV诉茉莉奶白商标侵权案作出一审判决。法院认定，深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司及吴中经济开发区东侠饮品店侵害了LV的7件四叶花卉图形注册商标专用权，并判令茉莉奶白主体公司赔偿LV共计1030万元。

这一系列接连不断的风波，正在将茉莉奶白推向海外合规化经营的十字路口。这也为中国新消费品牌的全球化之路敲响了警钟：当“出海”从选择题变成必答题时，品牌方应在速度与合规、扩张与治理之间找到恰当的平衡点。