黄仁勋深度谈生死：盼工作中离世，再表不信任“继任者计划”

近期，英伟达掌门人黄仁勋在一档热门科技博客节目中，以长达150分钟的深度对话形式，罕见地敞开心扉，谈及了自己对生死的独到见解。他坦言，期望自己未来能在工作状态中突然离世，这种想法着实令人意外。

当主持人抛出“你是否思考过生命的极限？对死亡是否感到恐惧”这样尖锐的问题时，黄仁勋毫不避讳地表示，自己内心其实“真的不想死”。然而，面对无法抗拒的自然规律，他无奈地说：“既然无法长生不老，那我希望自己能死在岗位上，而且最好是瞬间离世，避免长时间遭受病痛的折磨。”

黄仁勋深情地分享道，自己十分热爱生活与工作。他感慨道：“我的生活十分美满，拥有一个温馨和睦的家庭，还有一份意义非凡的工作。”在他眼中，英伟达堪称“人类历史上具有重要地位的科技公司之一”，他严肃且认真地表示：“我们正在从事的工作意义重大，我始终以严谨的态度对待。”

英伟达CEO黄仁勋 资料图

在访谈过程中，黄仁勋再次坚定地表明了自己对传统“继任者计划”的不信任态度。他直言：“我常常说，我不相信所谓的继任计划，这一点很多人都知道。”

对于为何不信任继任计划，黄仁勋给出了自己的解释：“如果你总是担心继任计划，为此忧心忡忡，那你应该怎么做呢？我认为，最重要的事情就是尽可能持续地向身边的人传递知识、信息、洞察力、技能和经验。”他进一步阐述道：“无论是在公司内部还是外部，我度过的每一刻，都在争分夺秒地向人们传递知识，赋予他们能力，提升周围每个人的综合素质。”

据黄仁勋透露，他的直接下属多达60人，而且这些人几乎都具备深厚的工程背景，涵盖了内存、CPU、光学、GPU、架构、算法、设计等多个领域的专家。在日常工作中，他摒弃了传统的一对一汇报模式，而是将所有相关领域的专家召集在一起，共同应对问题。他介绍说：“我们会提出一个问题，然后所有人齐心协力一起解决。这就是为什么我总是在团队面前进行推理分析，每一次会议实际上都是一次推理会议。”黄仁勋还强调：“我学到的东西，从来不会在办公桌上停留超过一秒钟。在我自己完全理解掌握之前，我就会把它分享给别人，让他们去深入研究。”

在黄仁勋看来，这种毫无保留、实时分享思维过程的方式，远远比一份静态的“继任名单”更有价值，更能确保公司在面对个人离开等突发情况时，不会受到太大的影响，保持稳定的发展态势。

访谈中，黄仁勋还首次详细回顾了公司发展历程中最危险的时刻。为了推广CUDA架构，英伟达做出了一个大胆的决定，将巨额成本强加于GeForce产品线。这一决策导致公司市值大幅缩水，从六七十亿美元暴跌至十五亿美元。黄仁勋回忆起那段艰难的时光，感慨地说：“那场豪赌让公司命悬一线，但计算平台的关键在于装机量，开发者会倾向于选择装机量大的平台。”

当被主持人问到英伟达是否有可能成为年收入3万亿美元的公司时，黄仁勋给出了肯定的答复。他解释道，计算领域正经历着从“检索式”向“生成式”的重大转变，计算机的角色也从“仓库”转变为“工厂”。他形象地比喻说：“仓库赚不了多少钱，而工厂则直接创造收入。”在他看来，智能已经被商品化，而英伟达打造的AI工厂，正源源不断地生产着当下社会最具价值的“token”（智能单元），这为公司的未来发展提供了强大的动力。

在谈到AGI（通用人工智能）的发展时间表时，黄仁勋认为AGI在一定程度上已经实现了。如果将AGI定义为AI系统能够自主创新并进行管理、盈利的科技公司，他认为当下的OpenClaw就能够生成有趣的小应用程序，吸引几十亿人花费少量金钱去使用。他指出，类似这样昙花一现的小网站在互联网时代也曾出现过一批，这说明现在的AI已经具备了打造此类小公司的能力。

作为全球市值最高公司的领导者，黄仁勋面临着各国经济围绕其战略布局所带来的巨大压力。他分享了自己应对压力的独特方法：分解、分享、遗忘。他详细解释道：“当压力来临时，我会先将问题分解成一个个可管理的小事项，然后迅速将这些事项分享给团队成员。无论什么事情让我感到担忧，我都会尽快告诉别人，不会憋在心里。”而最关键的一步，是“系统性遗忘”，他表示：“要像顶尖运动员一样，只专注于下一个得分点，不被过去的压力和烦恼所困扰。”