AI重塑用人逻辑，“即战力”成职教新宠

徽声在线记者 | 查沁君
徽声在线编辑 | 文姝琪

“AI并未让工作消失，但它确实剥夺了人们慢慢学习的机会。”

4月15日，中公教育董事长李永新在最新公开演讲中，就AI对就业市场带来的冲击发表了深刻见解。他认为，随着AI技术迅猛融入企业业务流程，企业对员工“即插即用”的能力要求愈发严苛，传统依赖企业内部培养的学徒式成长模式正面临严峻挑战，职业教育必须从单纯的知识传授转向实际能力的交付。

数据支撑：《2025 年度人才迁徙报告》；BOSS直聘 / 官方供图

基于这一洞察，中公教育推出了面向AI时代的职业能力培养平台——“新希天才”。该平台并非提供单一课程，而是通过模拟真实业务场景进行训练，致力于培养具备“上岗即战力”的AI应用型人才。这一产品形态的革新，正是AI技术快速渗透就业市场后，职业教育逻辑发生深刻调整的体现。

从中公教育展示的人才报告数据不难发现，AI岗位的需求正呈现显著增长态势。AI技能岗位的占比已从12.25%攀升至19.18%，同时，非技术岗位对AI能力的需求也呈现出爆发式增长，涵盖销售、行政、咨询、人力等多个领域。然而，与此同时，企业培训预算却在缩减，员工培训时长也在减少，企业更倾向于直接招聘具备可用能力的人才，而非通过长期培养来塑造所需能力。

这一变化意味着，人才培养的成本正从企业端逐渐向个人端转移。李永新指出，企业正从“购买人力”逐步转向“购买服务”，AI工具的采购预算在增加，而员工培训时长却在缩短，传统岗位的学徒制正面临被压缩的困境。在这种背景下，具备“AI工具应用能力”、“跨领域复合能力”以及“决策能力”的人才成为了企业的首选。

除了教育机构的视角，企业端对于AI时代人才变化的感受更为直接和深刻。钉钉AI咨询研究院的巴雷表示，当前企业面临的核心矛盾是“难以招聘到能够胜任工作的人才”，岗位要求与实际能力之间存在明显的断层。企业往往需要花费三个月以上的时间来培养一个合格的新人，而毕业生则普遍面临“所学知识用不上”的尴尬境地，供需错配已成为就业市场的突出问题。

在巴雷看来，这种错配与AI带来的组织变革密切相关。随着AI从单点工具升级为工作流与智能体，人机协同正成为新的组织形态。企业所需的不再是单一技能的员工，而是能够与AI协作、管理AI并输出结果的人才。

她进一步提出，未来人才的核心能力将转向“AI驾驭力”，这包括提出高质量问题的能力、判断AI输出质量的能力以及将AI结果整合为可交付成果的能力。这一变化也对应着新的生产效率公式，巴雷指出，传统模式下的“产出=个人能力×时间”已不再适用，而AI时代的产出则由“个人业务能力+AI驾驭力”叠加Skill库与协同效率共同决定，组织效率将得到显著提升。

围绕这一逻辑，巴雷提出了“Skill蒸馏”的概念，即将老员工的隐性经验结构化并封装为AI可调用的能力模块，使新人能够直接使用。这种模式将岗位培训从知识教学转向了能力封装，大大缩短了新人的适应期。

以HR简历筛选场景为例，资深HR通过经验筛选100份简历大约需要60分钟，而通过将筛选标准“蒸馏”给AI后，AI可以在1分钟内完成初筛，人只需参与最终判断，效率得到了显著提升。

在她看来，岗位课程本质上就是一次“高强度Skill蒸馏”，即将企业真实业务流程（SOP）与AI工具相结合，封装为学员可以直接带走的“能力包”，从而有效缩短学习与就业之间的距离。

从竞争格局来看，围绕AI职业能力培训的布局已不仅仅局限于一家机构。例如，老牌IT职业教育机构达内教育近年来已对其课程体系进行了AI化升级，并与华为、腾讯、百度等企业展开合作，将AI技术与就业服务紧密打通，推出了面向AI时代的人才培养体系，强调企业需求导向与产业合作资源的整合。

传智教育近年来也明显加大了对AI课程体系的投入。公开信息显示，传智教育旗下的“黑马程序员”已将课程体系全面AI化，并围绕“AI开发人才”与“AI应用人才”两条路径进行了重构，试图覆盖从技术开发到业务应用的不同岗位需求。

从培训内容来看，AI职业培训市场正在分化为两条路径：一类以达内、传智教育为代表，侧重于AI开发与工程岗位；另一类则面向运营与业务岗位，强调“AI+职业能力”的实战训练。这也成为了不同机构差异化竞争的方向。

从行业层面来看，AI技术正在推动职业教育市场迈入新的发展阶段。一方面，企业对AI应用能力的需求在快速上升；另一方面，传统培训以工具教学为主，已难以满足岗位能力的要求。围绕“AI+岗位能力”的培训模式开始崭露头角，并逐渐向“能力交付”与“人才供应链”方向延伸。随着AI应用进一步深入企业业务流程，围绕AI职业能力的培训需求仍在不断扩展，而不同机构围绕岗位能力构建的培养体系，也将成为职业教育行业新的竞争焦点。