跳出外卖消耗战 京东阿里竞相布局前置仓，非餐即时零售成电商突围新引擎

前置仓——这一曾让每日优鲜陷入困境、叮咚买菜艰难求生的商业模式，如今再次成为行业焦点。

9月3日，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华正式对外宣布了五大渠道的整合战略，其中秒送O2O（线上到线下）服务成为重要一环。与此同时，京东秒送前置仓已成功覆盖北京、上海、成都等一线城市，且商品品类不再局限于日用百货，实现了更广泛的覆盖。

据徽声在线记者了解，就在不久前的8月20日，阿里电商事业群CEO蒋凡在财报电话会议上也表达了类似观点，他强调将加速整合盒马、天猫超市等资源，全力布局前置仓业务。两大电商巨头不约而同地将前置仓推向台前，共同瞄准了“非餐品类”即时零售这一战略高地。

万亿元级市场的巨大潜力，无疑让巨头们愿意再次投入重金进行布局。根据商务部研究院的预测，到2026年，我国即时零售市场规模将突破1万亿元大关。与此同时，外卖大战中的巨额亏损也让平台们清醒地认识到，单纯依靠补贴换取的流量难以持久，只有日用百货、酒水饮料、消费电子等高频刚需的非餐品类，才能带来真正的用户黏性和稳定的现金流。

然而，这一次前置仓的玩法已经发生了变化。即时零售的竞争逻辑或许已经不再是外卖时代那种简单的补贴大战，而是转向了供应链深度和精细化运营能力的全方位较量。非餐即时零售更是被寄予厚望，成为电商大盘突围的关键力量。

京东与阿里为何如此看重前置仓？

在电商整体增长乏力的背景下，京东超市上半年依然交出了一份亮眼的成绩单。据牛英华披露的数据显示，2026年上半年，京东超市的营收实现了双位数增长，用户数同比增长15%，新增销售过亿元的品牌超过10个。

但比这些数据更引人注目的，是京东超市正在执行的战略本身，尤其是渠道共创这一举措。

徽声在线记者获悉，京东超市已经整合了开放平台（POP）模式、线下渠道、秒送O2O、B端客户以及跨境出海五大渠道。这意味着，一家品牌入驻京东超市后，可以同时触达线上公域、线下实体、即时配送、企业采购以及海外市场等多个渠道。

在O2O这一维度上，京东秒送前置仓的布局显得尤为关键。几乎在同一时间，京东宣布秒送前置仓已经实现了北京、上海、成都等城市的全覆盖，且商品品类从传统的生鲜餐饮延伸至了全品类。具体来说，部分京东自营商品会提前备货至前置仓，由京东秒送的骑手进行专送。

阿里也在积极加码布局前置仓业务。

蒋凡在最新一季的财报电话会议上明确表示：“接下来，我们将加速整合盒马、天猫超市等相关板块，大力发展非餐饮品类的即时零售业务，尤其是要加速发展前置仓。”

蒋凡还给出了三个预判：非餐饮品类即时零售的交易额将在下个财年内超过餐饮品类；即时零售板块预计在2029财年实现整体盈利；从长期来看，即时零售有望贡献阿里中国电商平台整体交易额的30%，成为电商板块的第二增长曲线。

值得一提的是，在截至2026年6月30日的三个月内，阿里的中国电商业务收入较2025年同期下降了8%。今年5月，在致股东信中，阿里更是明确将即时零售列为淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。

“铺仓”与整合并行不悖，这场看似围绕前置仓和超市品类的竞赛，实际上只有一个目标，那就是抢占非餐品类即时零售市场。在“外卖大战”之后，阿里和京东终于露出了战略意图的最底层。

前置仓是否将改写即时零售的竞争逻辑？

在电商大盘几乎触及天花板的困境下，即时零售成为了为数不多还能创造增量的战场。但容错率已经极低，必须一击即中。前置仓并非新鲜事物，它是生鲜电商早期的主要模式。每日优鲜是最早尝试这一模式的公司之一，但最终倒在了“黎明前”；叮咚买菜、朴朴超市则在前置仓的泥泞中摸爬滚打了多年。

如今，这个曾被质疑“烧钱不盈利”的模式又被京东和阿里重新拾起。不同的是，巨头们有意将其嵌入电商全品类的版图中。

这背后的逻辑其实并不复杂。全品类即时零售虽然难以操作，但其庞大的市场份额是确定的；再加上外卖业务持续亏损的现状，倒逼平台不得不寻找新的增长引擎。非餐品类涵盖日用百货、酒水饮料、消费电子、个护健康等多个领域，恰恰具备高频刚需、客单价高、用户黏性强的特点，是平台从“补贴换流量”转向“供应链换留存”的相对理想切口。

但非餐品类即时零售究竟拼的是什么？

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅在接受徽声在线记者微信采访时指出，非餐品类即时零售拼的是供应链深度和精细化运营能力。“闪电仓很难再靠补贴和低价赚快钱，而是需要更高水平的供应链、更好的商品质量和更精细的日常运营。”

换句话说，前置仓模式依然有效，但已经从数量扩张进入了“拼供应链”的深水区。关键在于能否解决供货商极度分散、白牌商品横行等供应链痛点。

庄帅告诉徽声在线记者，从竞争格局来看，非餐品类即时零售已经形成了平台聚合模式（美团、京东、淘宝）、店仓一体自营模式（盒马、山姆）和前置仓自营模式（叮咚、朴朴、小象）三大格局。竞争正从互联网新零售蔓延至传统商超和区域连锁，2026年下半年很可能是市场格局定型的分水岭。

对于美团而言，京东与阿里在外卖大战后的又一轮重金布局意味着什么？庄帅向徽声在线记者分析称，美团闪购拥有成熟的外卖骑手网络和稳定的用户基础，在即时配送的心智和密度上占据先发优势。

“但京东有相对扎实的供应链基础和此前达达积累下来的即时配送体系，在品质确定性上占优；阿里则通过整合盒马与天猫超市试图补齐密度短板。谁更占优势，取决于谁能更快将供应链深度转化为规模效应。”庄帅补充道。

过去，市场总在提及“30分钟送万物”的理念，如今随着各家前置仓的布局展开，这句话正变得越来越有实感。而万亿元级市场最终考验的究竟是谁跑得更快，还是谁的供应链更厚、谁的运营更细，答案或许很快就将揭晓。

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