成都为何更适宜走人形机器人通用路径？国地中心首席科学家江磊揭秘：数据集、智能终端、算力齐全

每经记者：温梦华 编辑：毕陆名（徽声在线讯）

"在近期落幕的世界机器人大会、世界人形机器人运动会，以及今日于成都举办的未来产业大会上，我深刻感受到具身智能等前沿领域的热度与公众关注度较往年显著提升，行业信心愈发坚定。"8月27日，国地共建人形机器人创新中心首席科学家江磊，在未来产业大会间隙接受了《每日经济新闻》记者的独家专访，就人形机器人产业的发展趋势与挑战发表了独到见解。

本届未来产业大会以"创新源动力 智启新未来"为核心主题，由中国电子信息产业发展研究院与成都市经济和信息化局携手主办，汇聚了众多行业精英与前沿技术。

与往年人形机器人展示后空翻、弹琴等炫技不同，今年人形机器人的焦点转向了"车间"与"产线"。据行业权威数据，仅今年上半年，中国人形机器人出货量已突破4万台，全球占比高达97%，彰显了中国在该领域的强劲实力。那么，人形机器人的未来机遇与趋势将何去何从？

在谈及人形机器人应走"通用路径"还是"专项路径"的争议时，江磊向记者表示，四川、成都已在通用智能领域完成全面布局，数据集、智能终端、算力等技术路径一应俱全，为走"通用路径"提供了坚实基础。他进一步指出，成都凭借丰富的文旅资源与"大国重器"制造业优势，可从消费终端路径切入，探索出一条独具特色的人形机器人产业生态发展之路。

国地共建人形机器人创新中心首席科学家江磊接受《每日经济新闻》记者独家专访。图片来源：每经记者 张建 摄

"传统制造业思维"做人形机器人或将面临市场淘汰

NBD：今年人形机器人竞争焦点已转向"能否稳定完成任务并实现规模交付"，您如何看待这一产业"量产"现象？目前行业在规模化交付中面临哪些难点？

江磊：从数据层面看，2025年机器人交付量已达约2万套，而今年行业统计显示，与大众普遍认为的"人形机器人缺乏用户"相反，实际问题是"生产不出来"。我与众多创业者交流后发现，他们面临巨大的交付压力，生产进度难以满足消费者需求，问题更多出在产业端而非需求端。为应对这一现状，各地正积极构建产业平台，以加速制造业与交付的闭环形成。

人形机器人作为全新行业，无任何可借鉴的先例，它是硬件与软件紧密耦合的智能体，因此在生产与交付过程中面临诸多挑战。如交付参数、制造标准化、质量控制、售后服务等环节均存在难题，产品如何真正进入市场仍需探索。

"全生命周期管理"对于当前人形机器人产业而言至关重要。然而，单个企业往往难以具备对一款产品进行全生命周期管理的能力。因此，众多企业希望产业能够联合起来，避免内卷，共同推动产业进入健康发展、高速发展的生态。否则，这个行业进入高质量发展阶段可能还需10年、15年之久。

图片来源：每经记者 张建 摄

NBD：在您的观察中，具身智能产业是否已陷入内卷状态？

江磊：人形机器人常被误解。它虽外形似人，但研究历程已历经两个阶段：一是以阿特拉斯（Atlas）为代表的传统人形机器人阶段；二是我国主导的AI+机器人的人形机器人阶段。目前，产业实践中仍有80%的公司按照"传统制造业思维"来做人形机器人，这让我深感忧虑。

随着产业发展，未来两三年内，传统人形机器人集群将面临激烈的价格竞争，市场淘汰在所难免。只有20%的企业真正走在"AI+机器人"的道路上。当前市场上人形机器人企业众多，但可能只有头部几十家的方向是正确的，整个产业呈现"二八定律"。

"人形机器人最大刚需或非工厂而是家庭"

NBD：在您看来，未来人形机器人的新趋势是什么？如何理解将人形机器人定义为"超级智能终端"？

江磊：我们近期提出了"数业生态"概念，即数字经济的业态社会。许多人认为人形机器人不适合"打工"，但我认为，就像手机最初并非为进工厂而设计，智能汽车也非为工厂而生，人形机器人或许同样不是为工厂而设计的。

过去几千年，我们的生产模式、生产关系发生了剧烈变化，这种变化可能引发范式的深层次变革。在"数业生态"中，将产生新的生产力、生产关系、商业模式等。例如，在农业社会，人们难以想象进工厂会成为主流。

当前，产业最大期望是人形机器人加速进入工厂。但实际上，我认为人形机器人的最大刚需市场是家庭。从去年1.8万台到2026年预计935亿元的融资规模，大家都在畅想人形机器人将在哪个行业爆发。今年基本判断是，人形机器人有望达到10万台的规模，这些产品将渗透至千行百业，融入我们的生活。

我认为转折点在于人形机器人从"写程序"到"学技能"的转变。"写程序"是人工编程，机器人不会自主学习；而"学技能"则是希望打造一款能够学习我们生活方式、思考方式的终端。让机器人自主学习是人形机器人成为超级终端的重要爆发点。此外，拥有通用身体和通用大脑的软硬一体化装备，软件可持续升级，像手机一样人人可用、可负担的具身设备，这就是消费电子级的超级终端。进工厂可能是其发展过程中的一个中途阶段，但绝非最终目标。人形机器人是继个人PC、手机、智能汽车之后的又一个未来万亿元产业，我们需要抛弃原来工业化思维发展工业机器人的思路，从超级终端的角度为人形机器人设计一条全新赛道。

图片来源：每经记者 张建 摄

面对如此广阔的市场，我认为超级终端需注意五件事：通用性、智能性、交互性、连接性和消费性。而从样机到超级终端还需跨越三道坎：数据稀缺、成本高昂和生态碎片化。例如，人形机器人价格已从一年前的20万元降至今年可能普遍低于1万元。我甚至畅想，能否复刻当年两轮平衡车的模式，推出1999元的人形机器人，这将产生巨大的市场放量空间。

NBD：您曾提到人形机器人应"先通用、再专项"。对于这两种路径之争，产业拐点会在何时出现？成都的产业链格局更适合走哪种路线？

江磊：我个人更倾向于通用路径。过去人形机器人走了五六十年，专用路线、该尝试的方向几乎都探索过了。我们注意到，凡是做专用机器人的公司，在上一轮几乎都遭遇了困境，市场表现不佳。我们希望机器人能解决专用场景问题，这个逻辑是通顺的，但问题是解决这种专用场景时，人形形态可能反而成为负担。

对于四川和成都而言，目前在未来产业方面已有了诸多布局。例如，在通用智能方面的数据集、智能终端、算力等部署上，成都在整个技术路径上都是完整的。因此，我认为成都更适合走通用技术路线。此外，成都丰富的文旅资源与"大国重器"制造业等优势，都非常有利于助力成都从消费终端路径探索出一条人形机器人的产业生态发展之路。