北京人形机器人创新中心熊友军：破解重复建设困局 构建产业技术新基建

徽声在线8月21日讯（记者李明轩 实习生陈思雨）“当前人形机器人行业存在严重的重复建设现象，无论是底层数据平台搭建还是商业化应用模式探索，都呈现出明显的同质化特征。”在2026世界机器人大会（WRC）期间，工业和信息化部人形机器人标准化技术委员会副主任委员、北京人形机器人创新中心CEO熊友军接受本报专访时，对人形机器人产业发展现状作出深度剖析。

作为成立不满三年的新型研发机构，北京人形机器人创新中心在2024年完成关键跨越——首代“具身天工”机器人问世后，迅速升级为“国家地方共建具身智能机器人创新中心”。这个承载着突破行业共性技术瓶颈使命的国家级平台，正在重构产业竞争格局。

熊友军指出，具身智能领域正经历竞争范式的根本性转变。过去行业过度聚焦电机扭矩、关节自由度等硬件参数的比拼，这种“唯参数论”的发展模式已难以为继。“未来的竞争将转向系统化能力构建，从单一技术突破转向全产业链能力整合。”他强调，现代机器人企业的核心竞争力已延伸至供应链管理、场景工程化落地及全生命周期服务等维度。

这位行业领军者观察到，产业发展重心正从技术展示向价值创造迁移。“我们正站在具身智能技术融入国民经济的临界点上。”熊友军用“切入GDP前夜”形容当前产业阶段，认为这标志着技术发展从实验室走向规模化应用的关键转折。

面对产业规模化发展的挑战，熊友军直指三大核心痛点：首先是资源错配问题，数据平台和商业模式的重复建设造成巨大浪费；其次是验证成本高企，新产品从研发到落地的周期长、投入大；更为关键的是技术生态割裂，不同系统间的兼容性障碍制约着产业协同发展。

“破解这些难题需要构建产业公共技术底座。”熊友军提出的解决方案是打造操作系统级的共性技术平台。他算了一笔账：如果每家企业都从零开始研发基础模块，仅数据采集成本就会使行业整体效率降低40%以上。通过标准化平台建设，可将重复研发投入转化为协同创新动能。

作为国家级创新载体，该中心确立了“开悟生态”发展路径。熊友军详细阐释了四大原则：坚持前沿技术探索与产业需求导向相结合、构建开放协同的创新网络、避免技术路线封闭化、防止资源低效配置。这种发展模式已初见成效——中心开发的开源数据集下载量突破1600万次，10余款开源模型被广泛采用，200余所高校接入其技术平台。

在共性技术供给方面，创新中心聚焦三大方向：开发具有自主知识产权的机器人操作系统，构建多模态感知决策框架，建立开放共享的仿真测试环境。这些基础性工作使中小企业能将资源集中于差异化创新，某物流机器人企业通过复用中心的运动控制模块，将产品研发周期缩短了6个月。

标准体系建设是平台战略的重要延伸。熊友军透露，中心正牵头制定涵盖安全规范、接口协议、数据格式等23项行业标准。在电力巡检场景试点中，不同厂商设备通过统一接口实现协同作业，作业效率提升35%，这验证了标准化对产业生态的培育作用。

针对“人形机器人中看不中用”的质疑，熊友军认为早期技术展示具有战略价值：“演示场景是算法训练的宝贵数据源，就像婴儿学步需要扶墙行走。”但他同时强调，产业成熟期必须回归价值本质，重点突破医疗护理、精密制造等刚需场景的应用技术。

谈及资本化路径，熊友军表示上市计划已纳入发展蓝图。“作为市场化运作的国家平台，我们既要追求商业成功，更要承担产业赋能使命。”他比喻道，创新中心既要做好“铺路石”建设基础设施，又要当好“信号灯”指引发展方向，在技术突破与产业培育间寻找平衡点。

在采访尾声，熊友军用“筑基者”定位创新中心的角色：“机器人形态可以千变万化，应用场景能够无限延伸，但在产业起飞阶段，必须有人先建成跑道、制定航规。”这种发展哲学，或许正是中国机器人产业实现弯道超车的关键密码。

（徽声在线记者 李明轩 实习生 陈思雨）