世界杯节点下的中国力量：海信全产业链布局引领AI时代新篇章

记者 彭斐 徽声在线

当众多企业还在热衷于讲述AI概念时，海信已经悄然构建起全产业链的坚实基础。

美国当地时间7月18日，正值2026世界杯决赛前夕，海信在纽约举办的全球客户大会上，正式揭晓了AI时代的五大战略升级，集团CEO于芝涛首次全面阐述了海信在AI领域的全产业链布局。

从2006年提出“大头在海外”的战略，到2016年开启顶级体育营销的新篇章，再到如今RGB-Mini LED技术成为世界杯VAR判罚的核心环节，海信用二十年的时间完成了产品出海、品牌出海的全面升级——海外收入激增超300%，占比高达52%，自主品牌占比更是达到了88%。

在AI技术加速重塑全球产业格局的大背景下，海信依托三年来的产业调整，形成了“1+5”的架构体系，实现了从数据中心能源到物理终端应用的全AI产业链覆盖，构建了“实体产业+AI技术”的完整生态闭环，全面占据了AI产业链的有利位置。

这场二十年的战略积淀，不仅是海信主动跳出家电行业周期的关键一步，也标志着中国家电企业正式向AI生态型科技企业转型的崭新起点。

战略抉择：海信为何选择此时，又为何能成功？

纽约哈德逊河畔，距离2026世界杯决赛不足24小时，海信全球客户大会的现场比隔壁的球场更显未来感。这并非海信首次在世界杯决赛前夕与全球客户共谋未来。

此次，于芝涛带来的不再是简单的赞助计划或单品发布，而是一份涵盖AI全产业链的战略蓝图，以及“AI正在加速重塑产业格局，我们必须拥抱这场不可阻挡的浪潮”的坚定判断。

在世界杯这一重要节点发布AI战略，无疑具有极强的象征意义。

回顾海信的全球化历程：2006年以“大头在海外”为起点，凭借成本优势打开全球市场；2016年首次赞助欧洲杯，推动海信全球品牌建设进入系统化、体系化的新阶段。十年间，连续赞助6届世界顶级体育赛事，让“Hisense”品牌深入全球数十亿观众的心中。十年体育营销的成绩斐然：整体营收翻倍，海外收入增长超300%，占比提升至52%，自主品牌占比88%，全球合作伙伴规模扩大3倍。

这些数字背后，是海信全球化底座的真正成型：32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司，以及覆盖全球的渠道与本地化运营体系已经搭建完毕。当全球化底座稳固，AI自然成为向“技术出海”、“标准出海”进阶的核心驱动力。

在世界杯节点发布AI战略，本质上是向全球市场发出明确信号：深耕全球市场多年的中国家电品牌，已经具备输出技术标准与生态能力的雄厚实力。

这份实力建立在已验证的质量体系与技术能力之上。世界杯期间，海信同步发布了《质量法》，以“AI+SPACE”模式推动质量管理从经验驱动向智能驱动升级，实现三重进化：全旅程体验质量、产业链生态协同、数据智能驱动。当多数企业还在探讨AI如何赋能业务时，海信已经将AI融入最核心的质量管控环节。

更硬核的验证来自赛场本身。本届世界杯上，海信RGB-Mini LED技术已经进入FIFA核心的VAR判罚环节，成为世界杯VAR官方显示技术合作伙伴。VAR对显示技术的要求近乎苛刻，任何参数偏差都可能影响判罚结果。从赞助商升级为技术合作伙伴，海信通过全球重量级赛事场景的严苛验证，证明了其核心技术已经处于行业领先地位。

从产业周期的角度来看，海信此时全面拥抱AI，更是跳出行业增长天花板的主动选择。全球家电市场已经进入存量竞争周期，单纯硬件增长已经见顶，传统家电企业普遍面临发展瓶颈。与此同时，AI浪潮正在重构多个产业的价值分配，新技术周期带来了重新洗牌的历史性机遇。对于海信而言，传统家电的全球化布局已经完成，主动拥抱AI、切入科技新赛道，是以技术升级打破增长天花板的必然选择。

这种战略时机的把握，体现了成熟全球化企业的战略定力——既不在AI浪潮初起时盲目跟风，也不在趋势明确后错失良机，而是等待底座夯实、技术验证完成、产业周期切换节点到来时，才系统性地推出全产业链AI战略，节奏把握精准无误。

纵深壁垒：“实体+AI”的全产业链闭环，为何难以被复制？

当越来越多的企业宣布入局AI时，一个普遍现象是：多数布局仍然停留在“大模型+终端应用”的单点层面，缺乏底层技术支撑与全链条布局能力。而海信AI战略的核心差异，正在于贯穿AI产业全链路的纵深布局，形成了独特的“1+5”产业架构，在产业链的每一层都完成了提前卡位。

在“1+5”产业架构中，“1”是将传统家电等智能终端作为基石业务，全面升级为AI载体；“5”则是AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子五大新兴增长引擎。这一布局恰好覆盖了AI产业链的全部五个层级：从数据中心能源供应，到光通信、芯片等AI基础设施，再到大模型与智能体开发，直至物理场景应用，海信在每个环节都有实质性的布局。

在核心能源层，海信已经形成了完整的智慧能源布局：科林电气、网络能源、达驰电气组成一二次配电解决方案，提供储能和数据中心整体方案；旗下乾照光电是国内商业航空太阳能电池的核心提供商，占据30%的市场份额。随着全球AI算力需求的爆发，数据中心能源供应已经成为产业的核心瓶颈，海信的智慧能源积累使其直接站在了AI产业的核心位置。

在AI基础设施层，海信的硬科技优势更加凸显。海信是国内领先覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业，而光模块正是AI算力网络的核心硬件。全球AI大模型训练带动了高速光模块需求的爆发，海信的光通信全产业链布局，使其成为AI算力基础设施建设的核心供应商。此外，海信在端侧AI芯片、激光显示等领域也有长期积累，构成了绝大多数消费电子企业不具备的硬壁垒。

在中间的模型与智能体层，海信在与全球知名大模型合作的基础上，自研了星海大模型，可根据不同场景提供灵活可控的部署能力。不同于通用大模型，海信的大模型深度聚焦实体场景应用，其ConnectLife AIoT云平台搭载了全域多模态融合感知体系，并叠加了情感智能。这种垂直场景的优化能力，让海信的AI技术能够真正落地到产品中，解决实际问题。

在最上层的物理应用层，海信的全品类家电矩阵、全球过亿的用户基数，加上成熟的全球渠道与本地化运营，使得AI技术可以快速落地到各个场景中。电视小聚识图、冰箱AI净味、空调AI人感、陪伴机器人等应用已经走入现实生活。此次发布会上，海信推出了厨房、洗护、空气、能源四大场景的AI伴侣套系，让家电具备了感知交流能力与智能决策大脑。

从上游能源、芯片，到中间大模型平台，再到下游全场景终端的全链条布局，形成了“硬件-技术-场景”的完整闭环，构筑了难以复制的竞争壁垒。纯互联网企业缺乏硬件制造与线下渠道，AI难以落地到实体场景中；传统家电企业缺乏上游积累，AI只能停留在终端层面。而海信“实体+AI”深度融合的模式，兼具了硬科技的深度与实体场景的广度。

更重要的是，这种全产业链闭环并非短期并购拼凑的产物，而是海信几十年产业积累的自然延伸。当AI浪潮到来时，这些分散的业务自然被AI主线串联起来形成协同效应。这种内生生长的AI生态，比追风口拼凑的布局更具生命力，也更难被复制。

成长重构：向科技成长型企业的价值跃迁

当AI战略版图徐徐展开时，最先显现的将是海信增长逻辑的根本性变化。

最先变化的是C端业务的价值逻辑。传统家电的本质是“功能硬件”，收入主要来自硬件销售，产品交付后除了售后外新价值的产生受到限制——这也是家电行业增长承压的核心原因。而AI正在将家电从“功能硬件”升级为“智能伴侣”，围绕“有感官、有大脑、可交流、可执行”四大能力，产品价值逻辑从“卖硬件”转向“卖服务+体验”。

这种价值重构已经在海信的产品中得到了验证。海信电视依托AI内容感知能力，不再是单纯的显示设备，而是能够主动感知用户偏好与环境状态，无需反复搜索便能精准推送内容；AI净味冰箱、AI人感空调、陪伴机器人等产品，已经用实际功能证明了AI带来的溢价空间。更关键的是，硬件销售不再是价值的终点，而是持续服务的起点——随着AI能力的迭代升级，用户将持续获得新功能与体验，企业也可通过持续服务获得长期价值。

更大的增长空间来自B端业务的拓展。在AI战略下，增长引擎已经实现了多元化：光通信受益于全球AI算力网络的建设，智慧能源为数据中心提供储能配电方案，汽车电子对接智能汽车万亿级赛道，激光显示、AI Hub等也面向B端打开了新的市场空间。这些业务直接对接高景气赛道，能够让海信的业绩结构更加均衡，抗周期能力显著增强。

已经搭建完成的全球化网络，将成为海信AI产品出海的快速通道。对于很多中国科技企业而言，出海的最大障碍不是技术，而是品牌、渠道与本地化运营能力的不足。但对于海信而言，这一课已经补完：十年高端体育营销让品牌获得了全球认知，88%的自主品牌占比证明了消费者的认可，覆盖65国的海外公司与本地化团队，能够让AI产品快速铺向全球市场。

值得注意的是，在全面拥抱AI的同时，海信并未丢掉制造业的根本。《质量法》将质量作为发展的底线，以“AI+SPACE”模式让质量管理在AI时代实现了升级。这种在技术狂奔中依然守住质量与信任的长期主义，正是海信穿越周期的核心底气。

“我们已经为未来的挑战做好了准备，相信在这场新比赛中将再次成为赢家。”于芝涛用体育语言描述了这场AI新赛程。从二十年前开启全球化征程，到十年前借体育营销实现品牌升级，再到今天以全产业链AI布局开启技术生态出海的新赛程，海信的每一步都踩在了产业发展的关键节点上，成为中国制造转型升级的典型缩影。

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