押注一号位决策AI，李开复“烟火气”能否助力零一万物对标Palantir？

在明确拒绝“内卷”模型参数、以市值超3000亿美元的美国大数据分析巨头Palantir为对标目标后，李开复所领导的零一万物正加速推进其战略转型，一系列动作接连落地。

7月7日，零一万物在北京海淀区的公司量子时空会议室，重磅推出了“一号位AI（人工智能）”产品矩阵。这一矩阵分别针对CEO（首席执行官）、销售一号位以及投资负责人，旨在加速产业AI的落地与转型进程。

与大模型创业初期那种紧盯参数排名、一味追求技术突破的紧张氛围相比，如今的李开复显得更为从容。在现场接受包括徽声在线记者在内的媒体采访时，他幽默地称自己为“公司的头号销冠和客户的首席AI战略官”。采访结束后，李开复还热情地与大家分享了他独家秘制的卤肉饭。要知道，三年前，这种充满生活气息的场景几乎很难与大模型发布会联系在一起。

零一万物创始人李开复发布最新产品 图片来源：徽声在线记者 赵雯琪 摄

今年5月底，李开复在公司三周年内部信中深情写道：“三年前，我们怀揣着AGI（通用人工智能）的理想出发；三年后，我们坚定地迈向产业AI。”在这封内部信里，李开复还为零一万物赋予了一个全新的标签：别再叫我们“六小虎”，请称我们为“金钱豹”。“我们不参与那些无意义的排位竞赛，只专注于追求真正的商业盈利。”

零一万物的这一转向，其实是2026年大模型行业分化趋势的一个典型缩影。当“AI六小虎”集体从技术竞赛的赛道转向商业验证的战场，中国大模型行业正式迈入了以真实价值为核心的下半场。

从“AGI理想”到“老板决策”：零一万物再交商业化答卷

一年半前，大模型领域的竞争可谓如火如荼。零一万物毅然决定放弃万亿参数超大基座模型的研发，转而投身于轻量化产业模型和行业应用的探索。在此前接受媒体采访时，李开复曾公开回忆，那段时间堪称他“人生排名前三的至暗时刻”，团队遭遇了严重的信任危机，办公室里一度有三分之一的工位空置。而转向的原因其实并不复杂，李开复坦言：“如果想要做到行业第一，需要筹集多少资金？成功的概率又有多少？这本质上是一个商业问题。”

2025年初，零一万物做出了一个重大决策，将大部分预训练和AI infra（支撑AI模型开发、训练和运行的全套技术栈）团队并入阿里云，主动退出了超大模型的军备竞赛。随后，零一万物花费了近一年的时间来摸索新的发展方向，最终将目标锁定在了企业决策AI这一更贴近经营结果的核心场景上。

在7月7日的发布会上，零一万物交出了一份令人瞩目的产品化答卷。“一号位AI”产品矩阵涵盖了老板AI、销冠AI和投资官AI三款产品，分别精准面向CEO、销售一号位和投资负责人。零一万物产品负责人姚璨透露，自从零一万物自身使用上这套产品后，订单额实现了5倍的增长，商机转化率也提升了2倍。

更值得深入探究的，是产品背后的核心逻辑。零一万物将AI对企业的影响巧妙地概括为一个公式：财报改善 = 执行效率 × 决策质量。李开复对此解释道：“效率决定了企业前进的速度，而决策则决定了企业前进的方向。如果方向错误，那么企业跑得越快，偏离目标的程度就会越大。”在过去的一年里，他与上百位企业CEO进行了深入交流，发现许多企业的AI项目仍然集中在客服、问答、办公等局部场景。这些项目虽然能够带来一定的效率提升，但距离真正改善企业的经营结果还有很长的路要走。只有企业的一号位亲自引领，AI才有可能真正进入那些能够影响财报的关键业务链路。

与此同时，零一万物的商业化布局也在不断加速。6月2日，零一万物与正大集团宣布合资成立万蜂智能，以蛋鸡养殖为核心载体开展业务。与以往多数AI项目仅仅停留在浅层试点不同，此次合作采用了合资共建的模式，旨在推动AI能力与农业生产场景实现深度融合。紧接着，6月29日，哈萨克斯坦与零一万物宣布成立合资企业Q.AI，曾任哈萨克斯坦人工智能和数字发展部副部长的德米特里·穆恩出任Q.AI首任CEO。

从财务数据来看，零一万物的这一发展路径正在得到市场的积极验证。在5月底的三周年内部信中，李开复披露，零一万物在2025年实现了5亿元的订单额、2.5亿元的经审计收入，而在2026年前5个月，订单额更是突破了15亿元。公司立志成为中国首个实现盈利打平的AI 2.0公司，并设定了2027年IPO（首次公开募股）的目标。

在现场接受采访时，李开复再次明确表示，零一万物要以Palantir为对标对象。这家公司历经17年的漫长“烧钱”历程才得以上市，如今在美股市值超过3200亿美元，2026年一季度净利润率更是高达53%。Palantir的核心壁垒并非单一的模型，而是由“前置交付 + 组织建模 + 平台复用”共同构建而成的决策系统能力。

值得一提的是，在落地方式上，零一万物采用了FDE（前沿部署工程师）模式，派遣工程师进驻客户现场完成部署工作。其产品并非简单的开箱即用，而是主要面向大型企业的复杂场景。该模式与Palantir的前沿部署理念有一定的相似之处，但零一万物更加强调本地化交付、产业场景共创以及企业经营价值的提升，并在产业AI需求尚未得到充分满足的市场中积极寻找差异化的发展机会。

过去一年，李开复频繁地与各个企业的CEO进行接触。据他透露，就在一周前，他还通过一场专场演讲对接了上百位企业CEO，并与其中30位完成了一对一的深入交流。当被徽声在线记者问及他的个人资源是否是零一万物区别于其他公司的核心壁垒时，李开复表示，在刚开始开展“一号位工程”时，他个人在触达企业决策层方面确实具有一定的独特优势，不过他主要是在早期敲开合作的大门，现在越来越多的一号位案例是零一万物团队通过自身努力打下来的，这个比例正在不断提升。

李开复同时表示：“从全球范围来看，一号位工程主要面向那些具备复杂业务场景和明确经营提升诉求的中大型企业。过去两年，零一万物已经与大量企业一号位进行了深入交流，未来也会通过团队化的方式持续扩大客户覆盖范围。”

面对“如果零一万物没有李开复会怎么样”这一尖锐提问，他温和且坚定地回答：“首先，我身体非常健康，正值当打之年，公司可以期待我更长期的服务。同时，一号位工程已经不仅仅是在早期由我参与打开局面的探索，而是逐步沉淀为团队可复制的方法论和交付体系。”

“AI六小虎”走向分化：大模型下半场拼什么？

零一万物的转向并非个例，它其实是“AI六小虎”集体分化趋势的一个生动写照。

2026年，中国大模型行业的资本化进程全面提速。据港交所及中国证监会披露的信息显示，继智谱与MiniMax率先上市之后，月之暗面、百川智能、零一万物、阶跃星辰等其余“四虎”也都在不同程度地推进资本运作。然而，如今的“六小虎”已经不再是同一类型的公司，二级市场并非仅仅根据“AI大模型”这一个标签来定价，而是针对截然不同的获利模式给出了完全不同的估值方程。

智谱、MiniMax均于2026年1月在港交所主板成功挂牌上市。截至7月8日收盘，智谱市值约8137亿港元，MiniMax市值约1137亿港元。这种估值分化现象本身就是市场对不同发展路径的一种投票：智谱押注的是AGI的终局想象，而MiniMax则更侧重于商业化的当下回报。

而尚未上市的四家公司，则选择了更为具体的业务切口。月之暗面在半年内融资超过39亿美元，继续坚定地押注AGI；百川智能全面收缩业务范围，专注于医疗垂直领域；阶跃星辰在积极推进资本运作；零一万物则对标Palantir，聚焦于企业经营决策辅助和产业AI的落地。

如果说智谱代表的是“AGI终局叙事”，MiniMax代表的是“商业化优先”，那么零一万物代表的则是一种更为务实的产业AI路径。它不追求通用智能的终极想象，而是致力于运用现有的AI能力解决企业最具体、最实际的经营问题。

在三周年的内部信中，李开复为零一万物贴上了一个全新的标签：别叫我们“六小虎”，该叫“金钱豹”。“我们不参与那些无意义的排位竞赛，只专注于追求真正的商业盈利。”这句话如果放在三年前的大模型行业，几乎是不可想象的。那时，所有人都在热衷地谈论AGI、谈论参数规模、谈论谁更像OpenAI。

但2026年的现实情况是：当模型能力不再是稀缺资源时，“怎么用”比“用谁的”变得更为重要。企业客户不再关心“哪个模型最强”，而是更关注“这东西能帮我赚多少钱”。李开复向徽声在线记者直言：“大模型更像是自来水，企业真正关心的不是背后具体接入了哪一个模型，而是这个能力能否稳定、安全、高效地服务业务场景。”

李开复提到，两年前，AI Agent（智能体）能够接管的任务仅相当于人类专家几分钟的工作量，如今这一时间已经可以达到十几个小时，实现了百倍的提升。与此同时，三年前价格高昂的模型，如今同等能力的平替模型成本降低了175倍。

这意味着，整个AI产业正在经历一场深刻的质变，大模型的下半场已经正式开启。有人继续追逐AGI的皇冠明珠，有人深耕垂直行业的毛细血管，有人则成为企业决策的“数字合伙人”。对于头部创业公司来说，谁能率先跑通可持续的商业模型，谁就能在这场漫长的马拉松中占据有利位置。而零一万物选择的这条让AI进入老板决策桌的道路，至少从眼下的订单数据来看，已经迈出了坚实的第一步。