美团Tabbit上线百日：AI浏览器闯入红海，光年之外首份答卷能否突围？

在被美团收购之后，光年之外团队终于从幕后走到了台前，迎来了他们的首次公开亮相。

6月9日，美团旗下的AI浏览器Tabbit正式发布了1.0版本，这一天也恰好是其启动公测满100天的日子。作为光年之外被美团收购后交出的首份“作业”，Tabbit自今年3月2日启动公测以来，就备受关注。据官方介绍，在公测期间，Tabbit保持着每周迭代的频率，累计更新了超过百项新功能，不断优化用户体验。5月的数据显示，这款AI浏览器的单用户月均Token（词元）使用量已经高达853万，这表明用户正在逐步将其应用于更为复杂和繁重的工作任务中。

然而，这份姗姗来迟的答卷却恰逢AI浏览器赛道竞争最为激烈的时刻。今年以来，OpenAI推出了ChatGPT Atlas，谷歌Chrome深度整合了Gemini，而国内的夸克、360、字节豆包等也已经在市场中占据了一席之地。在如此多的巨头环伺之下，美团选择了以“AI原生浏览器+跨平台自动化Agent（智能体）”作为突破口，试图走出一条与众不同的差异化路线。

值得一提的是，就在Tabbit发布的前一天（6月8日），微信正式开放了AI生态接入能力，而美团作为首批内测团队之一，成功接入了这一生态。从剧透美团AI Agent“小美”即将与腾讯元宝展开合作，到如今多产品并行发展，美团CEO王兴提出的“服务AI Agent”（to A）战略正在逐步落地实施。

那么，Tabbit是否仅仅是一个浏览器呢？未来，它又将如何与美团的外卖、到店等本地生活业务进行联动呢？针对这些问题，Tabbit的负责人，同时也是光年之外团队成员的刘炯在发布会后接受了《每日经济新闻》记者的采访。他表示，团队目前的重点仍然是先做好浏览器与AI的基础体验，而出行、外卖等服务则被视为“锦上添花”的叠加业务。只有在核心产品立得住的前提下，才会考虑接入更多美团的核心业务。

收购后首秀，光年之外团队此前已历经多次“试错”

回溯到2023年6月，美团CEO王兴以约20.65亿元的价格收购了由美团联合创始人王慧文创办的大模型创业公司光年之外。此后近三年的时间里，这支团队几乎从公众的视野中消失了。直到今年3月2日Tabbit启动公测，外界才第一次看到了这个团队的实质性产品。6月9日，Tabbit 1.0的正式上线，也标志着公测满100天的里程碑。

刘炯现场介绍Tabbit新版本 每经记者 赵雯琪 摄

刘炯向《每日经济新闻》记者透露，自美团收购以来，团队在产品方向、功能迭代以及资源投入等方面都拥有较大的自主决策权。美团并不干预团队的具体执行，对创新过程中的试错也持包容态度。在模型接入策略上，Tabbit并不绑定特定的厂商或模型，而是完全基于用户的需求来决定接入何种模型。也是因此，光年之外团队一直在不断探索，在很多方向都做了尝试和努力，才终于推出了这款首款AI浏览器产品。

据刘炯介绍，Tabbit被定位为AI原生浏览器，其核心能力在于让用户能够通过自然语言指令来自动执行跨网页、跨软件的复杂任务。例如，人力专员从筛选简历到生成PPT的整个过程，以往需要借助多款软件才能完成，而在这款浏览器中，只需要一句话就可以轻松搞定。

刘炯还介绍，在过去100天的公测期间，Tabbit根据用户的反馈每周都会进行一次迭代更新，累计更新了超过百项新功能，不断满足用户的需求。

此外，记者还了解到，Tabbit 1.0正式版还新增了记忆功能。它会持续记录用户的偏好、背景以及其他信息，形成“可调用记忆”，从而自动适配用户的回复风格，减少无效对话和重复动作，提升用户的使用体验。

针对当前不少AI应用强绑定单一模型的痛点，Tabbit 1.0内置了美团自研的LongCat模型，以及DeepSeek、智谱GLM、Kimi等多款国内大模型。公测数据显示，超过60%的活跃用户会根据不同的场景来切换基座模型，或者使用“多模型对比”功能来相互验证结果，确保任务的准确性和可靠性。

当被问及公测100天Tabbit的主要用户画像时，刘炯向记者介绍，在这款浏览器刚上线时，他们预期早期用户多为工程师或AI爱好者。但实际调研显示，用户群体更为广泛，涵盖了学生以及各行业的职员。他们的共同特征是拥有电脑并且需要长时间面对屏幕进行工作。

当然，Tabbit也仍然面临着一些挑战。当前，其Agent执行过程在云端完成，并不直接修改本地环境。因此，涉及登录、支付、表单提交等关键操作时，仍需要用户进行人工确认。相比于完全自主运行的智能体来说，Tabbit目前仍然是一个“人机协作”的半自动化工具。

不过，刘炯对此持务实态度。他表示：“只要能帮用户每天省下哪怕半个小时的无聊工作时间，让他们能够早点下班或者有精力去探索自己真正感兴趣的内容，那么这款浏览器的价值就成立了。”

争夺超级入口，美团的AI布局：除了浏览器还有哪些棋？

如果把Tabbit仅仅看作是一款AI浏览器工具的话，那么可能会忽略美团更大的AI战略。在王兴的规划中，AI正在成为撬动本地生活服务新价值的关键杠杆。而从Tabbit、美团自研大模型龙猫、智能体“小美”以及美团与腾讯生态的合作等动作中，都可以看出美团在AI时代的加速布局和深远谋划。

今年6月，王兴在2026年第一季度财报电话会上提出了“服务AI Agent”（To A）的概念。他表示：“未来，除了服务消费者和商家之外，服务AI Agent也将变得越来越重要。当用户提交本地服务需求时，我们将无缝连接用户到我们的服务，例如外卖点餐与配送等。”这一战略意味着美团不仅要用AI来服务人，还要让AI成为能够调用美团服务的“主体”，实现更加智能化和个性化的服务体验。

王兴同时强调，美团坚持的是“进攻性”而非防御性的AI策略。他认为美团的真正护城河在于覆盖全品类的本地服务、经过核实的实时信息、真实的用户评价以及强大的履约基础设施。“把这些结构性优势与AI进行叠加，我们将能够为用户提供最好的AI-powered（AI赋能）本地生活服务体验。”王兴充满信心地表示。

艾媒咨询CEO张毅此前在Tabbit启动公测时接受了《每日经济新闻》记者的采访。他分析指出，美团做AI浏览器的意图肯定不仅仅是工具本身，而是在抢占AI时代的互联网入口。“美团想通过AI浏览器把光年之外的技术进行落地应用，从本地生活延伸到通用AI领域，然后反哺外卖、到店、旅行等全生态业务。”张毅认为，Tabbit未来的差异化路线在于AI Agent的自动化能力，尤其在复杂任务跨网页的操作方面进行布局和深耕，从而形成从用户端AI到商家AI的联动效应。

“从长期来看，Tabbit不一定非要和夸克、OpenAI等硬刚通用搜索领域，而是可以走本地生活场景和AI自动化工具的垂直差异化路线。这可能是未来的方向和机会所在。”张毅进一步表示。

那么，Tabbit未来是否会接入美团的外卖、出行等本地生活服务呢？这是外界普遍关心的问题。对此，刘炯表示，团队当前阶段仍然需要专注于科创属性的探索和研究，确保产品作为AI载体的核心价值得到充分体现。“我们并不追求宏大的AI叙事，只关心产品是否好用、是否能真正帮用户解决问题。”刘炯坦诚地表示。

从目前的格局来看，美团的AI战略呈现出分层推进的特点。Tabbit作为通用型AI浏览器，面向所有知识工作者提供自动化工具；而“小美”、微信AI生态接入等则更加聚焦本地生活服务场景。两条线在短期内各自独立进行迭代和发展，至于未来是否会进行融合，刘炯表示相关接入属于“长期可选路径”，需要根据市场情况和用户需求来决定。

不过，在AI浏览器赛道已经十分拥挤的背景下，Tabbit能否凭借美团的资源和差异化定位找到自己的发展空间和市场机会，还有待市场的进一步验证和观察。