DATA+AI双轮驱动，广联达深耕数智化引领行业新未来

文/晨曦

在当下的建筑与地产行业，规模扩张的时代已然远去，行业正式步入提质增效、精细化管理的转型新阶段。传统粗放式的发展模式逐渐失去市场，数字化与智能化转型成为全行业共同追求的目标。与此同时，国家大力推进六大新基建项目，即“六张网”建设，涵盖国家水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网以及物流网等多个领域，预计将带来几十万亿元的建设投资，为行业转型提供了强大的动力。

作为工程数智领域的领军企业，广联达在近期举办的2026工程数智大会上，正式提出了以DATA+AI为核心的新发展布局，旨在引领行业迈向新的发展阶段。

凭借近三十年的行业深耕与经验积累，广联达从技术创新、业务布局、组织变革以及全球化拓展等多个维度全面发力，不仅推动了自身的转型升级，更为工程建设行业的数智化转型提供了切实可行的落地路径。在产业变革的大潮中，广联达坚守行业本源，持续进化，有望持续领航工程数智化赛道的发展。

数据驱动，解锁行业新价值

过去，行业数字化多停留在浅层应用阶段，多数企业仅将BIM作为建模、出图和可视化的工具，导致工程数据分散、利用率低下，难以支撑管理与经营决策，数字化投入与效益之间存在明显差距。

针对这一行业痛点，广联达在大会上发布了《BIM应用与发展迈向2.0新阶段》白皮书，并推出了全新的BIM2.0新范式。这一范式优化了数据驱动转型的思路，推动BIM应用从工具支撑向价值创造转变。

与BIM1.0阶段以静态建模和成果表达为主的工具属性不同，BIM2.0以DATA+AI为核心，驱动全要素融合、全专业协同、全过程一体化，支撑高质量设计与优化建造，实现建筑品质、项目效益和建造安全的三重提升。

其核心在于，让模型不再仅仅是表达工具，而是让数据真正创造价值，使BIM从以“建模应用”为主，转向以“数据应用”为核心，逐步成为支撑项目全生命周期协同管理与价值创造的关键基础。

袁正刚指出，依托AI智能推演与数据联动分析能力，构建“数据组织—智能推演—业务反馈—持续优化”的闭环机制，是推动工程建设从依赖经验向数智驱动转变的新阶段。

这一数智体系不仅重塑了技术应用模式，更在设计、成本、施工、运维等实际业务场景中释放出可量化、实实在在的产业价值。

袁正刚表示，BIM2.0在降本、增效、提质、安全等方面均取得了显著成效。

在价值落地层面，BIM2.0锚定建筑高品质、项目高效益、建造高安全的“三高”目标，落地四大一体化核心场景，全方位破解行业发展难题。设计多专业一体化推动建筑、结构、机电等专业实现构件级实时协同，大幅提升设计效率与质量；设计成本一体化将成本管控前置至设计源头，支撑方案经济性比选、实时测算和限额设计，实现产品设计经济性最优；设计施工一体化前置建造逻辑，通过施工模拟优化大幅减少现场返工和浪费；设计运维一体化推动设计数据向运营管理延伸，实现数字孪生交付和工程全生命周期价值延续。大量实践案例表明，依托BIM2.0体系，EPC项目可有效提前识别方案成本漏洞，单次项目可规避数千万元成本损耗，数字化价值实现精准落地。

“BIM2.0的落地并非单纯的技术迭代，而是对行业生产协同方式与价值创造逻辑的深度重塑。”袁正刚强调，“工程建设行业具有高专业性、强场景化、多主体协同等特点，通用AI难以直接适配复杂工程业务需求。只有将通用AI能力、行业知识和专业软件深度融合，形成真正面向工程行业的产业AI，并依托BIM2.0构建的数据底座，才能让AI技术真正扎根工程场景，让数据成为企业项目管控、风险预判、经营决策的核心驱动力，为行业高质量发展筑牢数字根基。”

三大赛道布局，夯实发展根基

顺应行业转型趋势，广联达布局设计、成本、施工三大核心赛道，同时以产业AI融入细分场景，构建协同互补的业务体系，巩固行业领先优势。

在设计业务方面，广联达着力推进国产化与一体化发展，攻克关键底层技术。基于自主知识产权的国产BIM图形平台GDMP，打造了数维房建、数维基建等国产化BIM正向设计产品体系，实现多专业协同，以设计为源头，以数据为核心驱动，以国产自主平台打造行业的数据底座，真正实现设计、成本、施工、运维的数据贯通，做到一模到底。北方绿野在落地应用后，以较低投入实现了项目全周期的提质、降本、增效，达成了多类型、多场景、全专业的正向设计良好预期。

成本业务是广联达的发展基石。凭借全链路数字化方案，广联达围绕造价测算、造价管理、投资控制等全流程，强化DATA+AI赋能，实现成本实时测算、智能风控，有效解决成本管控粗放、决策滞后等问题，助力企业降本增效。例如，通过工具数据一体化、量价双控一体化、行业一体化、人才测培赛一体化等措施，全面适配行业转型需求，助力咨询企业做实全过程管控，全方位规避项目风险。

施工赛道是广联达增长的核心抓手之一。针对企业层统筹缺数据、管控难落地，项目层现场管理碎片化、劳务物料粗放、安全监管滞后等两级行业痛点，广联达提出了数智企业、数智量控、数智安全三大解决方案，以数智化产品串联企业管控与现场作业，破解数据断层痛点，推动施工管理从粗放式管控转向全流程数字化闭环。

值得一提的是，广联达旗下的项目数据决策系统PMSmart深度融合AI技术，打通项目全场景数据壁垒，实现进度、成本、劳务、物资的可视化、数据化管控。会上，北京住总第二开发建设有限公司分享了数智化落地案例。该公司摒弃传统经验管理模式，依托数据科学决策，破解工期、成本、劳务管控难点，实现从规模到效益的转变。企业在多个重点项目落地应用PMSmart系统，搭建了钢筋、混凝土、模架、进度四大标准化管理模块，单项目平均创效约40万元，形成了可量化、可复制的落地成果，达成经济效益与管理效益双向跃升。

“对于施工企业而言，DATA+AI的落地路线图清晰可见：一是单点提效，如合同审查、工程算量、图纸识别、智能设计等，效率实现数倍提升；二是流程提效，聚焦项目综合决策，如PMSmart系统，打通成本、生产、物料、计划等多维度数据，发现管理漏洞与数据偏差，落地见效快、推广速度快；三是业务重塑，聚焦成本、市场、资金等企业运营方面，助力企业提质增效。”袁正刚分享称。

如今，广联达正全力推动AI技术深度渗透全业务场景，摒弃通用AI泛化应用的道路选择，深耕产业AI赛道，打造适配建筑行业的专属模型与智能应用。目前已实现AI合同审查、AI智能算量、AI智能设计、AI风险识别等场景规模化落地，原本需要数周的人工工作量，如今可在数小时内高效完成，大幅提升产业作业效率。

袁正刚强调，行业数字化转型并非单一技术落地，必须依托业务场景、数字技术、人才体系的协同赋能。“未来广联达AI转型愿景是：从岗位级智能化逐步升级到项目整体智能化，最终实现企业整体能力升级。”

全球化布局，打开未来想象空间

在技术与业务升级的同时，广联达同步推进组织、人才体系的适配革新，为长期发展蓄力。

针对传统企业部门割裂、协同低效以及“个人AI提效、组织整体低效”的行业通病，广联达持续迭代组织架构，打破研发、市场、销售的边界壁垒，组建全流程小型产品团队，由产品经理统筹全链条工作，大幅缩短响应周期，让技术价值高效落地。

面对行业普遍的AI转型焦虑，广联达保持理性判断：AI主要替代基础重复性岗位，无法取代方案设计、架构统筹、经营决策等高价值核心能力，反而能解放人力、放大人才专业优势。同时，数字化体系加速新人成长，助力行业搭建优质人才梯队，推动产业人才结构升级。

立足国内基本盘，广联达稳步推进全球化战略，持续开辟全新增长曲线。

在袁正刚看来，当前工程建设行业数字化具备全球同步发展的特征。不仅国内中资企业出海意愿强烈，东南亚、欧洲等地区本土企业的数字化转型需求同样迫切、诉求明确，海外市场数字化空间广阔。

据其介绍，广联达海外布局已形成清晰的两阶段发展路径。前期通过市场调研、企业收购完成海外市场摸底，充分验证产品与海外客户需求的适配性，积累基础客户资源；目前公司已进入第二阶段，重点打磨海外市场规模化运营能力。待能力成型后，海外业务将正式迈入快速扩张、规模化落地的全新周期，有望成为企业未来核心增长曲线之一。

行业数字化历经多轮迭代、螺旋上升，当前转型时机成熟。依托近三十年的产业积淀、自研技术底座、完备业务布局与灵活组织能力，广联达龙头优势稳固，未来将持续深耕产业数智化，引领行业高质量升级。

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