吴泽明晋升阿里合伙委员会，美团独立“商品销售收入”：即时零售激战正酣，盒马小象贴身竞争

曾经风起云涌的外卖市场大战逐渐偃旗息鼓，而即时零售赛道却正燃起更为激烈的战火。

6月2日，据徽声在线记者从内部知情人士处获悉，“80后”技术精英吴泽明（花名：范禹）正式跻身阿里巴巴（以下简称“阿里”）合伙委员会，成为此次高层调整中唯一的新晋成员。

此前，吴泽明身兼两大要职：一方面，作为阿里集团CTO（首席技术官），他致力于构建支撑各业务线AI（人工智能）发展的技术基石；另一方面，作为淘宝闪购CEO（首席执行官），他引领淘宝闪购业务不断突破。此次晋升，不仅是对吴泽明在两大业务领域卓越贡献的认可，更是阿里对未来即时零售市场布局的重要一步。

无独有偶，同日有消息传出，盒马CEO严筱磊（花名：百何）的汇报关系发生了调整，从原先向吴泽明汇报转为直接向分管阿里整个商业板块的蒋凡（阿里电商集团首席执行官）汇报。阿里的商业板块涵盖了所有与商品相关的业务，这一变动被视为盒马即将并入中国电商事业群的明确信号。

与此同时，美团在6月1日公布了一份“核心本地商业环比减亏80亿元”的一季度财务报告。值得注意的是，这份因外卖大战降温而减亏的财报，在收入呈报方式上进行了重大调整：首次将“商品销售收入”从新业务中独立出来单独披露。据徽声在线记者不完全统计，美团目前已经拥有多个自营零售板块，包括线上线下融合的小象超市、闪电仓品牌“松鼠便利”、歪马送酒、快乐猴等。美团表示，这一调整旨在更准确地反映公司“零售业务”的战略地位。

种种迹象表明，外卖大战只是即时零售市场争夺的“前哨战”，其降温与否并未影响美团、阿里等巨头对即时零售的战略重视与持续投入。当前，小象超市与盒马鲜生的正面交锋，正揭开全品类零售争霸的新篇章。

外卖“亏损”后，即时零售成为巨头新增长引擎

与外卖大战的“烧钱”模式相比，即时零售业务正为巨头们带来可观的收入回报。

根据阿里最新发布的财报，截至2026年3月31日的三个月内，其即时零售业务收入达到人民币199.88亿元，同比增长57%，主要得益于2025年4月底推出的“淘宝闪购”带来的订单量大幅增长。

在财报电话会议上，蒋凡表示，与去年3月季度（大规模投入前）相比，今年即时零售的订单规模和市场份额均实现了显著提升。1至3月份整体订单规模是去年同期的2.7倍，其中非餐饮零售部分更是达到了去年的3倍。

截图自美团一季度财报

美团2026年一季度财报也显示，核心本地商业中的“商品销售收入”同比增长96%至29.83亿元，而配送服务收入则同比下降6.5%。据财报披露，美团的“商品销售收入”主要来自食杂零售业务（包括“小象超市”及“快驴”）以及其他自营品类如药品和酒类。其收入及存货成本按总额法入账，并在商品交付时（即商品控制权转移给客户时）确认。

在此背景下，阿里、美团纷纷强调“即时零售”业务对自身发展的重要性，甚至将其视为未来战略的核心组成部分。

在今年3月的财报电话会议上，蒋凡重申了阿里维持2028财年即时零售整体交易规模过万亿元的目标。“在此规模基础上，我相信我们可以实现规模化的正向现金流。同时，我们预计2029财年即时零售业务板块将实现整体盈利。”

5月20日，阿里集团主席蔡崇信与CEO吴泳铭在联合发布的致股东信中明确表示，即时零售已成为淘宝和天猫平台升级的核心战略支柱。信中提到，消费者行为已经发生深刻变化，对30分钟快速配送的期望已成为常态。“我们必须走在用户需求的前面，在快速变化的市场中保持敏捷，才能赢得竞争。”

美团CEO王兴在一季度财报电话会后更是直言不讳地表示，即时零售的未来增长将由多种模式共同驱动，既需要3P（第三方商家）模式，也需要小象超市这样的1P（平台自营）模式。这表明美团正在从单一的平台撮合模式向“平台+自营”混合模式转变。

近场“基建”加速：美团对阿里发起“双线攻势”

去年以来，美团、阿里、京东三方围绕近场零售展开了激烈的“基建”竞赛。在具体布局上，虽然不再大规模补贴用户，但各方都在持续加密线下网点布局。

在美团的即时零售战略中，小象超市成为当前最重要的增长点。

根据财报数据，截至一季度，小象超市已覆盖55座城市，前置仓数量超过2000个，其中约60%实现盈利。商品销售收入同比增长40.7%至180亿元，成为集团内部增长最快的收入来源之一。王兴在电话会议中明确表示，小象超市“有明确的盈利路线”，长期目标是维持低个位数的利润率。今年2月，美团还宣布拟以7.17亿美元收购生鲜即时零售平台叮咚买菜，以进一步增强自身实力。

北京首家快乐猴门店 来源：每经记者 赵雯琪 摄

此外，仅在4月，美团旗下的硬折扣超市“快乐猴”就先后在广州、佛山、湖州、余姚、北京和廊坊等地开设新店，开店速度明显加快。

这一系列动作被视为美团对阿里发起的一场“双线攻势”：一方面，用小象超市对标盒马鲜生，在即时零售的主航道上进行“主力对决”；另一方面，用快乐猴对标盒马旗下的硬折扣社区超市“超盒算NB”。

盒马旗下硬折扣社区超市“超盒算NB” 来源：企业供图

阿里方面，在2026财年（自然年2025年4月1日至2026年3月31日）内，盒马持续向更多新兴城市及县市拓展门店布局。截至2026财年末，盒马鲜生业态运营门店数量超过490家，线上交易GMV（商品交易总额）贡献超过60%。更有消息称，淘宝便利店已确定2026年要开出3000家的目标。

与此同时，阿里已经不满足于仅仅争夺即时零售的市场份额，而是进一步加码生态整合，以实现与整个电商板块乃至整个阿里的协同效应。此次盒马CEO严筱磊转向蒋凡汇报的调整，正是这一思路的具体落地举措之一。更早之前，淘宝闪购已被接入千问大模型，从AI入口层面推动生态联动。

值得一提的是，王兴在6月1日晚的一季度财报电话会上透露，美团AI Agent（智能体）“小美”将与腾讯元宝展开深度合作。当用户在腾讯元宝中提交本地服务需求时，系统将无缝连接至美团的本地服务生态，包括外卖点餐、配送等，从而实现“流畅的一站式本地服务交易体验”。在AI战略层面，王兴强调美团坚持“进攻”而非防御性AI策略，将AI视为“解锁新价值的重要机遇”。

同时引起市场关注的是，近期有消息称，继美团吞下叮咚买菜后，阿里、京东、美团正深度参与竞购朴朴超市（以下简称“朴朴”），其估值在20亿美元至50亿美元之间。对此阿里方面尚未作出回应。

百联咨询创始人庄帅对徽声在线记者表示，阿里的诉求是通过“远、中、近”场一体化的生态融合，修复并激活核心电商基本盘，形成全零售全场景的平台优势。

庄帅认为，之所以传出收购朴朴的消息，体现了阿里的整合意图，也确实是在为本地生活赛道补充高密度前置仓资产。不过目前朴朴报价过高，后续收购能否成行还无法确定。

另一边，京东同样不甘示弱，以“七鲜”为核心抓手加速补位。今年2月，京东七鲜超市在北京西红门荟聚中心和上海浦东世纪汇连开两家门店，分别占地超4000平方米和约3000平方米，覆盖北京西南高密度消费人群及上海陆家嘴高净值商务客群。

除了七鲜外，京东还积极推进硬折扣超市业务：2025年8月，全国首店在河北涿州落地；随后在江苏宿迁连开4家门店，刘强东亲自视察；同年11月，北京门头沟西山荟购物中心开设北京首店。该业态以低价生鲜与日用品为核心，配套免费自助服务及配送服务。

对此，庄帅分析认为，在这个阶段还没有哪家公司在即时零售领域取得绝对主导权。“美团只是凭借配送履约基础稍占先机，阿里通过整合生态在奋起直追，实际上它们的市场份额越来越接近了。”庄帅表示。他同时称，明面上三家公司的补贴战虽有所缓和，但从用户感知来看，淘宝闪购的补贴力度仍大于美团。当然，补贴之外，淘宝闪购也一直在通过AI技术及运营能力进行成本控制和效率优化，以持续提升自身竞争力。

即时零售本质上是一场供应链改造项目，其核心在于如何实现供给策略、派送策略和线上需求策略的“三位一体”。在这场持久战中，谁能率先建立起高效、稳定、可盈利的仓配体系与商品力，谁就有望在万亿元级的即时零售市场中占据主导地位。