乐可登执掌AESF俱乐部委员会：成都力量引领亚洲电竞新格局

“没有人是一座孤岛，在大海里独踞。每个人都像一块小小的泥土，连接成整片陆地。”——英国诗人约翰·邓恩的这句名言，恰如其分地描绘了当下电竞产业全球化的趋势。5月19日，来自四大洲40余个国家的电竞产业领袖齐聚江南水乡濮院，共同见证亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会的正式成立。在这场汇聚行业精英的盛会上，AG电竞集团董事长兼成都电竞协会会长乐可登，以其卓越的行业影响力当选首任主席，成为首位在国际电竞组织中担任核心职务的成都人。

这场启动仪式不仅标志着亚洲电竞进入组织化发展的新阶段，更凸显了中国电竞力量在全球舞台的崛起。在密集的人流中，乐可登显得格外活跃——这位常年穿梭于国际电竞场合的行业领军者，正以实际行动践行着“让电竞连接世界”的愿景。当AESF主席桑蒂·洛通宣布任命决定时，现场爆发的雷鸣般掌声，既是对乐可登个人成就的认可，更是对中国电竞产业国际地位的肯定。

从AG电竞的创业者到国际组织掌门人，乐可登的职业生涯堪称中国电竞发展的缩影。面对全球化布局的挑战，他始终秉持一个核心理念：“真正的电竞俱乐部应当超越商业实体，成为承载文化价值的体育符号。”这种前瞻性思维，使其在担任成都电竞协会会长期间，就已开始布局国际交流网络，为今日的突破埋下伏笔。

此次当选具有双重象征意义：既是成都电竞人首次在国际组织中担任要职，也折射出亚洲电竞格局的深刻变革。乐可登在接受徽声在线专访时坦言：“过去我关注的是如何让单个俱乐部突破发展瓶颈，现在则要考虑如何将亚洲45个国家和地区的电竞力量整合成协同发展的生态体系。”

推动电竞职业化进程成为新任主席的首要使命。乐可登指出：“当前亚洲电竞俱乐部普遍存在标准缺失、权益保障不足等问题，这制约了整个产业的可持续发展。”他透露，委员会将立即着手制定三项核心标准：俱乐部运营规范、选手合同范本和青训伦理准则，旨在构建覆盖全产业链的标准化体系。

构建电竞新生态：从“野蛮生长”到“规范发展”

亚洲电子体育联合会作为全球首个获国际奥委会认可的电子体育洲际协会，其发展轨迹深刻影响着亚洲电竞格局。自2005年成立以来，该组织成功推动电竞入亚，并在霍启刚卸任后迎来新任主席桑蒂·洛通领导下的转型期。此次俱乐部委员会的成立，被业界视为亚洲电竞迈向职业化的关键转折点。

乐可登将这个新角色视为“责任升级”的契机：“过去思考的是俱乐部生存和城市产业布局，现在要面对的是全亚洲不同发展阶段的电竞生态共建。”他特别强调俱乐部作为产业“细胞”的重要性：“只有每个俱乐部都健康运转，整个电竞生态才能繁荣发展。”

针对当前亚洲电竞面临的挑战，乐可登提出三大解决方案：首先是通过标准化建设消除发展壁垒，其次是通过AESF平台促进跨国交流，最后是建立中小市场扶持机制。他特别提到：“委员会将确保每个成员国至少拥有一家具备国际竞争力的俱乐部，避免任何市场在全球化浪潮中被边缘化。”

在商业运营层面，乐可登计划推动赛事分成机制改革，提升俱乐部在产业链中的话语权。“我们要让主流社会看到，电竞俱乐部不是简单的‘打游戏的公司’，而是具备完整商业模式的正规体育组织。”他透露，委员会年内将发布首份《亚洲电竞俱乐部发展白皮书》，并举办首届AESF俱乐部峰会。

当前亚洲电竞正处于格局重塑的关键期。中东资本通过EWC电竞世界杯等项目强势入局，东南亚凭借6亿年轻人口和移动电竞优势快速崛起，中国则从赛事承办向全产业链输出转型。乐可登分析指出：“这种多极化发展趋势，既带来了‘中国经验’的输出机遇，也要求我们提升国际规则制定能力。”

作为中国电竞的代表人物，乐可登特别关注成都的产业升级。这座拥有4200万电竞活跃用户的城市，正在从“赛事举办地”向“全产业链枢纽”转型。他建议：“成都应吸引更多国际赛事的亚太运营中心落户，形成‘研发-运营-结算’的完整闭环，同时深度开发‘古蜀文明×电竞’‘大熊猫×电竞’等特色IP，将观赛流量转化为城市消费增量。”

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在人才战略方面，乐可登呼吁建立精准培养体系：“成都高校资源丰富，但电竞产业急需的是高端管理、国际化商务和医疗心理专业人才。”他建议设立电竞产业博士后工作站，对关键岗位人才给予专项落户支持，通过“精准滴灌”式政策提升城市竞争力。

展望未来，乐可登描绘了亚洲电竞的协同发展蓝图：通过AESF平台推动俱乐部间的常态化交流，不仅限于赛事对抗，更要实现商业合作、人才流动和内容共创。他特别提到：“成都、上海、深圳等电竞高地的发展经验，完全可以复制到亚洲新兴市场，形成互利共赢的生态体系。”

面对运营成本上升的现实，乐可登表示委员会将积极为俱乐部争取权益：“我们正在与各方协商赛事分成机制改革，同时加强政府沟通，帮助俱乐部降低运营成本。”这些举措旨在构建更健康的产业环境，确保亚洲电竞在全球化竞争中保持活力。

据内部人士透露，委员会已制定雄心勃勃的发展计划：2025年内实现入会成员突破50家，2026年举办首届AESF俱乐部峰会，并逐步建立覆盖全亚洲的电竞人才数据库。这些举措将为亚洲电竞的可持续发展奠定坚实基础。

多极化时代：中国电竞的机遇与挑战

回顾中国电竞十年发展历程，乐可登感慨万千：“韩国曾定义了电竞职业化标准，但现在的格局正在重塑。”数据显示，2025年中国电竞产业收入达293.31亿元，保持全球最大市场地位。但乐可登清醒地认识到：“从‘单极’到‘多极’的转变，既带来出海机遇，也暴露出产业结构失衡等深层问题。”

他分析指出，当前中国电竞呈现“上游重、中游弱、下游轻”的特征：游戏研发实力强劲，但赛事运营、俱乐部商业开发等中下游环节相对薄弱。这种结构性矛盾导致大量俱乐部仍在盈亏平衡线挣扎，成熟的商业模式尚未建立。

在国际化进程中，乐可登强调“软实力”输出的重要性：“中国在赛事制作、直转播技术和俱乐部管理方面的经验，对越南、泰国等新兴市场具有重要借鉴价值。”AG电竞已开始布局东南亚市场，计划通过技术输出和模式复制助力当地产业发展。

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城市间的电竞竞争也为产业发展注入新动力。乐可登观察到：“现在不仅是上海、北京在抢资源，成都、深圳、杭州等城市都出台了专项政策。”这种良性竞争正在催生更优质的产业环境，为电竞企业提供更多发展选择。

跨界融合成为新的增长点。乐可登以成都为例：“文殊坊的CF电竞主题街区、东安湖体育公园的大型赛事，都证明了‘电竞+’模式的商业价值。”他建议更多城市探索电竞与文旅、科技的深度融合，打造具有地方特色的电竞经济生态。

面对复合型人才短缺的痛点，乐可登提出系统性解决方案：“除了高校专业建设，还需要建立行业认证体系，完善电竞医疗、心理支持等配套服务。”他特别强调国际话语权的重要性：“我们要积极参与国际规则制定，改变目前‘跟跑者’的角色。”

在乐可登看来，成都具备成为亚洲电竞枢纽的所有要素：强大的游戏研发实力、庞大的用户基础、完善的场馆设施和独特的文化IP。他建议：“成都应吸引更多国际赛事的亚太运营中心落户，同时推动成渝共建‘西部电竞走廊’，提升整个西部在亚洲电竞版图中的地位。”

对于未来，这位新任国际组织主席充满信心：“亚洲电竞的多极化发展不可逆转，中国既要抓住出海机遇，也要解决内部结构性矛盾。通过标准化建设、国际化交流和产业链协同，我们完全有能力引领亚洲电竞进入新时代。”

随着AESF俱乐部委员会的正式运作，亚洲电竞正站在新的历史起点。乐可登和他的团队面临的任务艰巨而光荣：既要推动产业规范化发展，又要促进国际交流合作；既要提升中国电竞的国际影响力，又要带动整个亚洲生态的共同繁荣。这场电竞产业的变革之旅，才刚刚开始。

成都电竞升级战：从“规模优势”到“生态优势”

2025年中国电竞线下赛事分布数据显示，成都以10.6%的举办量位居全国第二，仅次于上海。这座以“电竞文化之都”为目标的城市，正在经历从“赛事举办地”到“全产业链枢纽”的转型阵痛。乐可登作为本土成长起来的行业领袖，对成都电竞的发展路径有着深刻思考。

“成都拥有熊猫、三国文化等世界级IP，但电竞与文化的融合还停留在表面。”乐可登以文殊坊CF电竞街区为例，指出成功案例需要系统化复制：“我们要开发更多‘古蜀文明×电竞’‘大熊猫×电竞’的特色内容，让观众从‘一次性观赛’转变为‘深度城市体验’。”

在产业布局方面，乐可登建议成都吸引更多国际赛事的亚太运营中心落户：“形成‘研发在成都、运营在成都、结算在成都’的完整闭环，才能真正建立全链条优势。”他透露，AG电竞正在与量子界电竞中心等场馆合作，探索承接亚洲俱乐部集训和季前赛的可行性。

2025英雄联盟全球总决赛在成都的成功举办，验证了“电竞+消费”模式的巨大潜力。数据显示，该赛事带动省外观众占比达85%，直接消费拉动2.7亿元。乐可登认为：“这种流量转化能力是成都的独特优势，关键是要建立可持续的商业化模型。”

图片来源：受访者提供

面对人才短缺的瓶颈，乐可登提出“精准滴灌”策略：“成都高校资源丰富，但电竞产业需要的是高端管理、国际化商务和医疗心理专业人才。”他建议设立电竞产业博士后工作站，对关键岗位人才给予专项落户和税收支持，通过政策创新构建人才高地。

在区域协同方面，乐可登倡导成渝共建“西部电竞走廊”：“联合申办亚洲级综合性电竞赛事，可以提升整个西部在亚洲电竞版图中的权重。”这种跨城市合作模式，既能避免资源内耗，又能形成发展合力。

对于成都电竞的未来，乐可登描绘了清晰蓝图：通过AESF平台推动亚洲俱乐部常态化交流，使“去成都训练、打比赛、谈合作”成为行业惯性；同时深化电竞与文旅、科技的融合，打造具有全球影响力的电竞文化品牌。

这位新任国际组织主席的最后呼吁，折射出中国电竞人的共同期盼：“成都已有很好的产业基础，现在需要的是更具前瞻性的政策支持。通过精准的人才战略和开放的国际合作，我们完全有能力将成都建设成为亚洲电竞的核心枢纽。”