赵露思开启内娱新实验：从顶流艺人到IP产业操盘手

若仅用“解约逆袭”来定义赵露思近一年的发展轨迹，显然会错过更具探索性的行业观察视角：

这位95后头部小花正在突破传统艺人发展模式，尝试将个人影响力转化为可自主掌控的产业生态——从上游的IP版权储备，到中游的艺人孵化与内容制作，再到下游的音乐演出、商业代言、电商运营及公益项目，构建起以自身IP为核心的闭环商业系统。

2025年8月，其工作室一次性披露9部影视IP储备计划，其中都市奇幻短剧《SONDER·我不是NPC》已在横店开机。值得注意的是，赵露思首次以监制身份参与该项目，主演阵容则启用新人包洁仪、魏笑及长期合作伙伴，形成「老带新」的创作矩阵。

在影视制作领域试水的同时，其商业版图持续扩张：2026年已发布《I Hope You Find God》《Touch me in the dark》等5首单曲，在曼谷IMPACT Arena开启个人亚洲巡演首站后，7月又在澳门银河综艺馆连办两场万人演唱会。这种音乐与影视双线并进的策略，在同代女演员中实属罕见。

更具突破性的是其产业整合能力。通过工作室直接掌控IP开发权，赵露思将短剧制作作为新人孵化平台：低成本试错、高流量导流、快速验证市场反馈。这种「互联网式」打法在《SONDER》项目中体现得尤为明显——利用自身社交媒体影响力解决项目冷启动问题，待数据验证后再决定是否延伸为长剧集或电影开发。

作为仍处事业上升期的头部艺人，赵露思展现出超越年龄的商业嗅觉。其运营逻辑与李冰冰的和颂传媒、杨幂的嘉行传媒形成代际差异：跳过传统经纪公司框架，采用轻资产模式构建产业矩阵。这种模式在商务领域成效显著：2026年新增18个品牌代言，涵盖CHUU、百雀羚、修丽可等跨品类合作，更通过与ALO品牌的预售合作创下1分钟千万成交额的纪录。

在流量变现层面，赵露思展现出KOL与明星的双重属性。小红书平台2500万粉丝构成其私域流量池，通过长期运营穿搭、美妆内容形成强粘性用户群体。这种特质使其生活方式品牌ROSYDOEDIAN得以快速扩张，产品线已延伸至宠物用品、AI眼镜等领域。2025年澳门演唱会期间，未上市的唇膜新品作为伴手礼发放，实现「演出即测款」的商业闭环。

这种产业整合能力在公益领域同样得到体现。其助农直播项目采用「零佣金」模式，2025年1月那场持续7小时的直播创下百万观看量与千万级销售额，将个人影响力转化为社会价值。这种多维度的商业实践，正在重塑内娱生态中艺人的价值评估体系。

从股权结构可见其战略布局的精妙：新工作室北京熠而叁思采用虎鲸文娱（51%）与个人（49%）的持股比例，既保持业务主导权，又借助专业团队规避运营风险。这种「半独立」模式使其既能掌控核心资产，又能共享平台资源，形成独特的竞争优势。

徽声在线观察发现，赵露思的转型实验正在引发行业连锁反应。其开创的「短剧孵化+音乐巡演+品牌运营」三位一体模式，为内娱艺人提供了新的发展范本。这种模式要求艺人具备IP开发能力、商业洞察力及团队管理能力，或将推动行业从「资源依赖型」向「能力驱动型」转变。

当然，这种激进扩张也伴随风险。多线作战对内容品控、团队管理、舆论应对提出更高要求。2025年注销微博账号引发的讨论，就暴露出公众对艺人角色转变的适应难题。但不可否认的是，赵露思正在用实际行动证明：当代艺人的终极形态，可能是集内容创作者、品牌主理人、产业投资者于一身的复合型IP。

这场实验的价值不仅在于商业成功，更在于为内娱产业升级提供新思路。当其他艺人还在争夺影视资源时，赵露思已开始构建自己的产业生态——这种前瞻性布局，或许将重新定义「顶流艺人」的内涵与外延。

@吴怼怼

左手AI互联网、右手文创与消费

钛媒体2021影响力创作者，领英2020年度行家

人人都是产品经理2017年度作者，新榜2018年度商业观察者

腾讯全媒派荣誉导师，虎嗅、36氪、钛媒体、数英等专栏作者

转载、商务、以及加读者群，请联系个人微信「wuduidui728」

备注个人信息，公司—职务—姓名