拳王邹市明七年亏损2亿，明星创业为何屡屡碰壁？

对于广大读者来说，与其在“谁对谁错”的争论中选边站队，不如深入思考一个更为根本的问题：明星的光环或许能够吸引大众的目光，但绝不足以支撑起一家企业的稳健运营。

文| 竹里

近日，拳坛巨星邹市明与其妻子冉莹颖因陷入财务困境而登上热搜榜单。

在热门综艺节目《姐姐当家2》中，冉莹颖首次公开透露：自2017年邹市明退役后，夫妻二人便斥巨资进军高端拳馆领域，并同时涉足餐饮、电竞等多个行业。然而，由于市场定位过于小众，加之运营经验匮乏，多个项目在2022年相继关闭，七年累计亏损超过2亿元。为了偿还债务，夫妇二人不得不变卖多处房产。

与此同时，邹市明早年的经纪合同纠纷也再次被媒体提及。据第三方平台数据显示，邹市明名下涉及多起司法纠纷案件。

节目播出后，相关话题迅速在网络上引发广泛关注和热议。

有人感叹“拳王也难逃中年返贫的命运”，有人质疑其“卖惨引流”，也有人将矛头指向夫妻中的某一方。然而，在这一事件背后，更值得我们深思的是：一代拳王，究竟为何会走到这一步？明星开店背后，又隐藏着怎样的经济账？

2亿元亏损的背后：一个冠军难以支撑的拳馆

2017年，邹市明带着两届奥运金牌和WBO蝇量级世界拳王金腰带的荣耀退役。凭借比赛收入、商业代言和综艺节目，夫妻二人账面上积累了近两个亿的财富。太太冉莹颖，作为前央视主持人，还攻读了北大光华MBA，她决心为丈夫开辟一条新的职业道路。

2018年8月，退役一年的邹市明在上海黄浦江边开设了自己的“一号运动中心”。这座拳击馆占地1.8万平方米，相当于两个半标准足球场的面积，是当时上海规模最大的搏击场馆。年租金高达5000万元，每月固定开支达240万元。

在装修方面，夫妻二人更是毫不吝啬：大厅一盏定制吊灯耗资300万元，一台跑步机从德国空运而来，价值20万元，更衣室的柜子则从意大利定制。从开业第一天起，场馆每天一睁眼就欠下14万元的债务。

拳馆的年卡定价在3.8万到8.8万元之间，是市场均价的五倍以上。然而，彼时中国注册职业拳手仅1642人，现役490人。拳击在中国本就是一项小众且低频的运动。结果七年下来，整座场馆只有一个月实现了盈利。

在拳馆主业尚未站稳脚跟的情况下，夫妻二人又急于拓展副业，同期注册了21家关联公司，跨界进入火锅、电竞、奶茶等多个领域。比如由冉莹颖主导的“冉味私房火锅”，人均消费超过300元，一份“贵州特色炒饭”甚至标价106元。然而，这家店没撑多久就关门倒闭，最终与拳馆的亏损一起，汇入了邹市明夫妇的债务黑洞。

邹市明后来也坦言，自己花了很多不该花的钱，过于讲情怀，没有进行充分的市场调研。

而就在拳馆开业的同一年，邹市明与经纪公司“盛力世家”的合同纠纷也浮出水面。盛力世家诉称，邹市明自2015年起多次违约，擅自筹备赛事、参与综艺和广告代言，要求赔偿经济损失1600万元。法院最终认定邹市明违约事实成立，判赔400万元。这一事件进一步堵塞了明星IP变现的主要通道，加剧了现金流危机。

在巨额债务的压力下，夫妻二人将最后的希望寄托在了直播带货上。据第三方平台数据显示，两人已签约MCN机构遥望科技。节目播出后，冉莹颖的账号近30天涨粉3.9万，粉丝总数突破百万；邹市明的账号粉丝数约为78.8万。

在带货数据方面，邹市明近30天总销售额达500万至1000万元，仅7月8日一天就直播了4次；冉莹颖同期销售额为100万至500万元，每天直播超过14小时。冉莹颖更是从选品到讲解都亲力亲为，力求为观众带来最好的购物体验。

有评论指出，这对夫妻的争议“不能完全排除商业运营因素在其中发挥作用”。家庭困境和财务问题可能真实存在，但通过内容运营恢复商业价值，本身也是一种合理的选择。

明星开店为何总是难以成功

邹市明的遭遇并非个例。明星跨界创业，尤其是开店、做餐饮，几乎成了一条“亏钱流水线”。

据徽声在线从RET睿意德中国商业地产研究中心发布的《偶像的名义：中国明星店研究报告》中了解到，明星开店类型中餐饮占比高达61.7％，其次是酒吧，占比达到13.6%。而中国连锁经营协会数据显示，2025年前三季度明星餐饮闭店率高达78%，火锅品类占比超六成。歌手薛之谦创立的“上上谦”火锅，近日也关闭了最后一家门店。

那么，明星开店为何如此艰难呢？盘古智库高级研究员江瀚分析认为，最核心的原因是“商业模式本末倒置”，过度依赖流量红利而忽视了餐饮业的根本：产品力、供应链和持续运营能力。明星本人通常不深度参与日常管理，导致店铺运营缺乏专业性和稳定性。

更值得警惕的是加盟模式的风险。明星通过拿授权费和分红来获利，操盘手则通过招商提成来赚钱，而真正承担经营风险的却是那些怀揣创业梦的加盟商。他们往往被明星效应所吸引，却忽视了店铺本身的运营能力和市场竞争力。

陈赫的贤合庄曾是明星开加盟店的典型案例。那一年，《爱情公寓》系列的余温还未散去，“曾小贤”的标签牢牢贴在陈赫身上。他拉上主持人朱桢、歌手叶一茜，在福州开了第一家“贤合庄”火锅店，主打卤味火锅和“边卤边烫”的吃法。然而，到2017年底，贤合庄在全国只开了6家分店，且经营不善，一度传出倒闭危机。2019年，贤合庄与网红火锅“谭鸭血”的母公司四川至膳品牌管理有限公司合作，开始全力冲刺加盟模式。到2021年，贤合庄全国门店数突破800家。

然而，高速扩张的背后，加盟商的真金白银也不断汇入品牌运营公司。据报道，贤合庄单店加盟费在38万至55万元之间，仅加盟费收入就超过3.2亿元。然而，2022年5月，十几位加盟商穿着印有“惨”“坑”字样的红背心，在成都太古里总店门口高喊“陈赫还我血汗钱”。而此时的陈赫，已经悄然退出了贤合庄股东行列。此后，贤合庄门店数量急剧萎缩，截至2026年6月，全国在营门店仅剩13至16家。

贤合庄的案例揭示了明星加盟商业模式下各方的利益出发点。不少加盟商以为买到的是明星效应带来的永久客流，但明星不会天天站台。流量褪去之后，店还是那家店。如果没有其他方面的改进和提升，生意很难持续撑下去。

对比之下，英国球星贝克汉姆的商业版图堪称教科书般的典范。

2022年，贝克汉姆将旗下品牌管理公司DB Ventures的55%股份以约2亿英镑出售给Authentic Brands Group。他的商业帝国由三家公司构成：负责品牌合作与授权的DBVL、负责其他授权业务的Seven Global LLP以及负责创意制作的工作室Studio 99。妻子维多利亚的时装品牌在连续亏损十多年后，终于在2024年-2025年实现大幅盈利，美妆系列平均每30秒就能卖出一支眼线笔。

贝克汉姆的赚钱之道在于商业头脑和长期布局。他的商业布局早已不局限于代言领域，还涉足纪录片制作、地产投资和初创企业入股等多个方面。他通过多元化的投资组合和专业的运营管理来降低风险并提高收益。

别让流量冲昏了头脑

值得警惕的是，在这场风波中，网络上出现了两种颇具代表性的声音：一种将矛头指向冉莹颖——当年商业成功的宣传中，她是家庭事业的操盘手；如今项目失败，却上电视节目对邹市明表达婚姻不满。另一种则将矛头指向邹市明——从一些细节出发，描述冉莹颖在婚姻中的辛酸，将其塑造成“丧偶式婚姻”的受害者。

然而，这两种叙事的逻辑却出奇一致：为这场复杂的商业失败找到一个简单的“背锅者”。而真相是，这对夫妻是利益共同体，而非对手。所有商业决策，无论谁在台前主导，最终签字出资并承担法律后果的，都是这个家庭整体。

2亿元是七年累计亏损的结果，并非一个晚上亏完的。任何决策，正常来说都是经过夫妻或明或暗的共识后做出的。把婚姻中的龃龉放大成“谁毁了谁的人生”，太容易煽起旁观者的情绪，最终得益的只会是那些饥渴的流量巨口。

邹市明夫妇的遭遇如同一面镜子，照出了明星跨界创业的普遍困境。对于广大读者来说，与其在“谁对谁错”的争论中选边站队，不如深入思考一个更为根本的问题：明星的光环或许能够吸引大众的目光，但绝不足以支撑起一家企业的稳健运营。

投资有风险，创业需谨慎。这句话不仅适用于普通人，同样也适用于明星。

资料来源：凤凰网财经、南风窗、观察者网

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