短剧教父的AI革命：汪家城如何用算法重构内容帝国

在人工智能浪潮席卷的当下，汪家城直言不讳地表示：'真希望AI能以更快的速度革新行业，甚至取代部分传统模式。'

文｜徽声在线见习记者 陈浩

记者 马吉英

见习编辑｜张昊 编辑马吉英

头图来源｜受访者提供

2026年4月的杭州，春雨淅沥中透着暖意。《徽声在线》记者在九州文化总部见到创始人汪家城时，这位30岁的企业家正与算法团队激烈讨论。茶几上的龙井已续到第三泡，他才结束关于AI视频生成模型的技术复盘——这场头脑风暴持续了整整97分钟。

今年2月，字节跳动发布的Seedance 2.0模型引发行业地震。该系统能在12秒内生成具备电影级运镜的4K画面，其多镜头切换技术甚至被《流浪地球3》特效团队借鉴。正如《黑神话：悟空》制作人冯骥所言：'AIGC的青春期提前到来了。'

作为短剧行业首个全面拥抱AI的头部企业，九州文化自2025年下半年启动战略转型：真人剧产能削减62%，节省的2.3亿元预算全部投入AI研发。短短半年，公司团队从1500人激增至3980人，其中83%为AI内容工程师。这种断腕式改革带来惊人成效——2026年3月单月产出1399部AI剧集，较去年同期增长370%，稳居行业断层第一。

在人才战略上，汪家城展现出惊人的魄力。他向记者透露，公司现有人力资源总监曾是某纺织厂流水线工人，通过三个月AI培训转型为技术主管。更令人惊叹的是，该员工主导的仙侠剧《剑影凌霄》单月分成收益突破87万元，印证了'技术平权'时代的到来。

汪家城的野心早已突破短剧边界。他正在构建'AI+文化+劳动力'的三角生态：通过多模态大模型，将100个优质故事同步翻译成52种语言，配合动态文化适配系统，实现全球72小时同步上架。这种模式较传统出海效率提升40倍，文化损耗率降低至8%以下。

九州文化CEO仲佳奇接受专访 来源：企业供图

九州文化CEO仲佳奇向记者展示了一组数据：修仙题材在北美市场渗透率达23%，东南亚地区武侠剧受众突破1.2亿。'我们正在开发文化元素智能替换系统，比如将道家符咒自动转化为当地宗教符号，实现真正的文化无障碍传播。'

这家成立于2021年的企业，已成长为年营收42亿元的行业巨头。其发展轨迹堪称奇迹：从付费短剧萌芽期入局，三年内产出剧集超1100部，与点众科技、麦芽传媒形成'三足鼎立'格局。但鲜为人知的是，九州仅进行过两轮融资：创始初期获得盛大网络联合创始人陈大年个人投资，2022年引入大观资本千万级战略投资。

'融资本质是出售未来收益权。'汪家城以特有的商业逻辑解释，'当企业估值低于内在价值时，引入资本就是贱卖资产。'这种谨慎态度源于其风险控制哲学：从月薪3000元时能承受2万元亏损，到身家过亿时保持3000万元风险敞口，风险承受阈值始终与资产规模保持3%比例。

这种保守基因源自家族记忆。作为三代务农家庭的长子，他深刻理解红利的不确定性：'祖父赶上了土地承包，父亲经历了乡镇企业浪潮，到我这一代又遇上移动互联网爆发。但谁敢保证幸运会永远眷顾？'他时常以《伤仲永》自警，办公室挂着'慎终如始'的书法作品。

企业技术中台实景 来源：徽声在线摄

在业务布局上，汪家城展现出惊人的克制。当直播电商席卷行业时，他仅投入300万元进行模式验证；面对网文平台收购潮，他选择参股37家中小版权方，构建弹性供应链。这种'轻资产重运营'策略，使九州在2024年行业寒冬中保持23%的毛利率。

但挑战依然存在。与巨量引擎、红果等平台合作时，九州在流量采购上缺乏议价权；对比听花岛等精品厂牌，其内容深度存在明显差距。对此，汪家城创新提出'内容工厂'概念：通过标准化生产流程，将单剧制作周期压缩至72小时，年产能稳定在5000部以上。

在这座没有明星光环的内容工厂里，效率就是生命线。AI系统实时监控每个环节：从剧本生成到分镜设计，从角色训练到后期渲染，全程数字化管控。这种工业化模式使九州在2025年实现连续14个月正增长，成为行业寒冬中的奇迹。

汪家城将这种稳健归因于地域文化影响：'嘉兴商人讲究'进三退一'，既要有破局勇气，更要留退守空间。'这种哲学使其在AI革命中保持独特节奏——既不固守传统，也不盲目冒进。

但骨子里的冒险精神从未消退。当被问及AI替代风险时，他笑道：'我巴不得明天就被AI取代，这样30岁就能开启新事业。'

ROI进化论

1996年冬，汪家城出生于嘉兴丝绸世家。父亲维修织布机，母亲操作生产线，家庭年收入不足5万元。这种环境造就了他独特的商业嗅觉：'从小看父母计算每米布的利润，这种训练刻在基因里。'

2014年，18岁的他抓住4G普及机遇，在杭州某移动广告公司做销售。这段经历成为重要转折点：'发现客户只关心投入产出比，这让我建立起量化思维模型。'短短八个月，他摸透流量经济的本质——ROI（投资回报率）决定一切。

公司倒闭后，他凭借积累的客户资源转型创业。通过运营朋友圈广告和网文CPS业务，20岁就实现年入百万。其商业模式极具前瞻性：将网文充值金额的90%作为分销佣金，通过规模化运营实现薄利多销。

这段经历为九州埋下重要基因：他总结出三大规律：网文用户付费惯性强大；内容生命周期以小时计；规模效应可覆盖单笔微利。这些认知后来成为短剧商业模式的核心要素。

2020年，行业剧变促使他进行战略反思。通过分析字节跳动、拼多多等企业增长曲线，他得出关键结论：视频化是内容产业的终极形态，而算法可弥补平台在用户数据上的短板。这个判断直接催生了九州的文化战略。

'抖音用算法证明，流量池越大，精准度反而越高。'他向记者展示数据模型：微信日活12亿×单日7次广告=84亿曝光；抖音月活7亿×单日30次广告=210亿曝光。尽管后者缺乏支付数据，但通过行为分析实现了精准触达。

这种认知突破带来商业模式的革新：将'流量×单次价值'公式应用于短剧领域，通过视频化提升内容密度，用算法优化投放效率。九州的首部爆款剧《都市至尊神医》验证了这一模型——单集投放成本0.8元，用户付费转化率达7.3%。

2021年，他敏锐捕捉到小说视频化机遇。当时行业被三大势力垄断：阅文等网文平台掌控IP，爱奇艺等长视频平台购买版权，华策等传统影视公司负责制作。无人意识到，短剧将开辟第四赛道。

九州凭借独特优势快速切入：CPS经验解决付费模式难题，流量运营能力破解分发困局。唯一短板是内容生产，但汪家城选择用资本换时间：高价收购热门网文版权，组建百人编剧团队进行工业化改编。

2021年8月，九州文化正式成立。初期遭遇严重产能危机：传统影视团队不屑接单，自有团队缺乏经验，只能将项目外包给散落剧组。更严峻的是市场教育难题——用户已习惯免费短视频，付费意愿极低。

转机出现在快手开放短剧买量。汪家城立即构建闭环生态：采购网文版权→拍摄短剧→投放信息流→用户付费解锁→平台分账。这个模式与付费网文高度相似，使其迅速占据市场先机。

企业早期投流团队工作场景 来源：受访者提供

政策红利进一步加速发展。2023年前，短剧实行'先播后审'制度，制作周期压缩至30天，试错成本大幅降低。这种宽松环境催生行业爆发：2023年8月，《无双》8天充值破亿，引发资本蜂拥而至。

九州趁势扩张，2023年营收突破40亿元，员工达1500人。其中投流团队400人，编剧团队500人，形成完整的工业化体系。'短剧一哥'的行业地位就此确立。

但危机已悄然临近。2023年5月，番茄小说推出红果短剧，沿用'免费+广告'模式颠覆市场。三个月后，红果宣布剧集免费观看，通过抖音流量池冷启动，彻底绕过投流环节。这个模式直接动摇行业根基。

红果的扩张堪称现象级：2024年11月月活1.4亿，2025年9月达2.36亿，2026年1月日活突破1亿，成为字节跳动第五款日活过亿产品。更可怕的是，它掌控着行业90%的内容供给，形成绝对垄断。

面对冲击，汪家城启动双线作战：2023年推出付费短剧App'星芽'，试图构建闭环生态；同时上线Short TV和99TV开拓海外市场。尽管99TV在中国台湾市场首周冲进娱乐类Top12，Short TV三个月积累260万用户，但高昂的渠道成本和人才争夺战，使海外业务盈利困难。

2024年，红果发起价格战：将编剧保底稿费提升至4-20万元，分成比例从20%涨至40%。这导致行业人才成本飙升300%，九州利润空间被严重压缩。当年营收增长率从87%骤降至12%，战略转型迫在眉睫。

AI革命进行时

2026年初，Seedance 2.0的发布成为行业分水岭。该模型支持4K视频生成，单秒成本降至0.5元，较前代下降60%。这直接冲击传统制作模式：横店真人剧组撤场率达75%，大量演员转型直播带货。

红果的应对更显狠辣：取消中小制作方保底分成，暂停收稿审核，剧本过稿率从35%暴跌至8%。结果令人震惊：2026年第一季度，全国短剧开机量同比下降78%，行业进入至暗时刻。

九州再次展现战略前瞻性：2023年起，汪家城每年亲赴硅谷考察AI进展。从最初的图片渲染到首尾帧生成技术，从可灵2.0到Seedance 1.0，他始终站在技术前沿。当算力成本降至每秒0.5元时，他果断决定：All in AI。

转型之路充满挑战。早期方案成本高昂，单分钟渲染费用达2000元。直到2025年首尾帧技术成熟，配合算力成本下降，AI漫剧才实现商业化突破。但汪家城选择更具挑战的'AI仿真人'路线：通过多模态训练，使虚拟角色具备真人表演的微表情和肢体语言。

这种选择源于精准的市场判断：漫剧受众以35岁以下男性为主，市场规模有限；而35岁以上女性及中老年群体才是短剧核心受众。通过AI降本，真人剧制作成本从每部18万元降至2.3万元，打开全新市场空间。

AI训练机房实景 来源：徽声在线摄

九州文化副总裁王为之透露：公司已建立完善的AI生产管线，新人经过两周培训即可上岗。当前团队结构中，审美设计师和合规审核员成为核心岗位，这印证了汪家城的预言：'人类将专注于价值判断，机器负责执行。'

这种工业化模式带来惊人产出：2026年3月，九州制播1399部AI剧集，其中37%进入红果平台热播榜。更关键的是，AI使IP开发效率提升10倍：一个角色可快速衍生出系列剧集、互动游戏和周边产品，形成完整生态链。

但合规挑战随之而来。新实施的备案制度要求AI内容必须标注，且审核标准更加严格。红果一周内下架3522部低质漫剧，行业迎来洗牌期。汪家城却看到机遇：'这将淘汰投机者，为真正有实力的企业创造空间。'

在他看来，AI不是简单的降本工具，而是重构行业的基石。当Seedance 8.0与番茄小说IP库打通时，红果可能实现UGC自动化生产：用户点击即生成短剧，这将彻底改变内容产业格局。'这个变革将在半年到一年内发生。'

九州因此制定双轨战略：国内聚焦'短剧+AI'，通过IP资产库构建竞争壁垒；海外推进'中国故事+AI'，用多语种版本覆盖全球市场。2026年一季度，其海外收入占比已达37%，同比增长210%。

这种远见源于对行业本质的洞察：传统短剧是'一次性商品'，而AI使内容成为'可复用资产'。通过角色、世界观和风格的数字化存档，单个IP可衍生出无数版本，创造持续价值。这正在重塑行业商业逻辑。

面对未来，汪家城保持清醒：'我们可能成为先驱，也可能成为先烈。但无论如何，这场革命必须参与。'这种态度，或许正是他三次踩中风口的秘密——在保守中蕴含进取，在稳健中保持敏锐。