华策集团赵依芳：以《太平年》为例，探讨精品生产体系化建设之路

　　徽声在线天津3月27日专电（记者张艺腾、王晖）近日，华策集团党委书记、创始人兼董事长赵依芳在接受专访时，以历史题材剧《太平年》的创作实践为切入点，深入剖析了华策集团三十余年来在影视行业深耕细作、坚持价值引领、致力于“用心讲好中国故事”的探索历程。

　　《太平年》剧照

　　“一部作品的深度与持久性，往往取决于其挖掘的价值深度。”赵依芳强调，从《外交风云》的宏大叙事到《我们这十年》的细腻描绘，从《去有风的地方》的温情治愈到《太平年》的历史厚重，华策始终将主流价值作为创作的基石，以真实人物为叙事纽带，以审美表达为最终落点。她以《太平年》为例，该剧聚焦吴越国“保境安民、纳土归宋”的历史篇章，在中宣部文艺局和国家广电总局电视剧司的指导下，剧组确立了“为国家写史、为民族铸魂、为人民立传”的高远目标。“我们深入研读史料，在专家指导下逐渐明晰——吴越钱氏三代坚守和平，最终主动归宋，避免了生灵涂炭，这背后蕴含的是中华文明和平性、统一性的深刻历史逻辑。”赵依芳深情阐述。

　　据透露，《太平年》剧本历经三年打磨，修改达12稿之多，230余个人物形象反复雕琢，搭建了3.8万平方米的实景拍摄基地，制作了8000多套精致服饰，并采用8K拍摄技术和AIGC技术赋能创作。该剧不仅创下了CVB古装历史类收视新高，全域话题曝光量超过80亿，更在海外70多个国家和地区同步首播，越南等国更是登顶热播榜首。“精品创作是社会效益、经济效益与文化价值的完美融合。”赵依芳表示，该剧不仅让吴越文化从“冷门历史”变为“全民热学”，钱王祠游客量激增45%，吴越文化相关史书一度脱销；更通过“影视+文旅+文创”的联动模式，带动浙江全域游客增长24.7%，实现了文化与旅游的深度融合。

　　“一部作品的成功或许有偶然因素，但持续产出精品，必须依靠完善的体系。”赵依芳分享了华策集团支撑精品内容持续产出的六大实践探索：一是坚持价值判断先行，不盲目追热点、赶风口，而是专注于创作“对社会有意义的内容”；二是重视前端研发，在资料研究、人物梳理、采风采访、剧本打磨等方面下足功夫，以体系的确定性应对创作的不确定性；三是实施工业化流程管理，形成从选题孵化、剧本研发到立项评估、制作管理的全流程管理系统，确保关键环节扎实、协同机制畅通；四是注重人才生态培育，通过“卓越制片人计划”、导师制、项目实战等方式培养人才，通过激励机制和合伙人制度留住人才；五是让技术为创作服务，成立AIGC应用研究院，将AI技术深入剧本评估、虚拟制片、多语种译制等环节，但始终坚持技术赋能而非替代创作；六是加强企业文化建设，秉持“一群人，一条心，一辈子，一件事”的坚定理念。

　　“创作无捷径可走，靠的是信念、队伍、方法和时间。”面对中华文化全球传播的新机遇，赵依芳坚定表示，华策将继续以守正创新之志，打造更多立得住、传得开、留得下的文化精品，为中华文化的传承与发展贡献力量。