冯仑:成功领导者往往擅长调和矛盾

2026-05-11 17:09:17未知 作者:徽声在线



封面图 | 《水浒传》剧照

01

提问:

冯叔您好,我是一名年轻的创业者,带领着一个同样年轻的团队。在管理过程中,我发现无论是员工还是合伙人,在面对工作压力时,常常会情绪失控,发生争吵甚至冷战。每次出现这种情况,团队氛围都会变得异常紧张。我自己有时也会情绪波动,但团队成员总是说,‘作为领导,你得照顾我们的情绪’。请问这种现象正常吗?我应该如何改善团队中的情绪问题?作为领导,是否必须时刻照顾所有人的情绪?

冯仑回应:

团队成员有情绪是非常正常的现象,尤其是年轻人,情绪波动是成长的一部分。

回想起上世纪九十年代初我们创业时,团队成员也经常因为各种原因争吵、摔门而出,甚至几天不说话,开会也不参加。

那时,我们几个合伙人的平均年龄只有26岁,正是血气方刚的年纪。

面对情绪问题,我们通常会选择各自冷静,等情绪平复后再继续沟通,毕竟工作还得继续,会议不能缺席。

作为团队的一把手,你确实需要更多地照顾他人的情绪。你的情绪应该保持相对稳定。

只有情绪稳定,你才能敏锐地察觉到大家情绪背后的真正原因,以及他们想要表达的核心诉求,从而更好地团结团队,共同解决问题。

这并不意味着你不能有情绪,而是要学会控制情绪,避免被团队的情绪所左右。

有人可能会认为,‘大家都是一起做事的,凭什么我要迁就你们?’但如果每个人都这么想,团队很快就会分崩离析。作为领导,你有责任维系团队的凝聚力,因此必须学会忍耐。

02

提问:

听起来确实很难。你们当时是如何做到忍耐的呢?

冯仑分享:

我作为文科生,喜欢通过阅读历史书籍来寻找答案。比如,我读了罗尔纲的《太平天国史》。

我告诉团队,‘我们不能比洪秀全还差吧?总能找到比他更聪明的办法来解决矛盾。’

洪秀全虽然建立了庞大的太平天国,但最终因为领导者之间的内讧而分崩离析,元气大伤,最终被消灭。

同时,我也从鲁迅的作品中汲取灵感,他提到的‘韧性的战斗’让我深受启发。我认为,团队在面对压力和挑战时,也需要这种韧性。

因此,在团队中,情绪波动是正常的,尤其是在压力之下。但作为主要领导者,你必须学会管理自己的情绪。

管理情绪的关键在于能够弥合分歧,团结团队,而不是让矛盾升级。

观察中国社会的组织形态,自古以来就有一种稳定的结构。

这种结构中,有三个至关重要的角色。

首先是忠厚长者,如刘备、宋江,他们以德服人。

其次是智多星,负责出谋划策,如诸葛亮、吴用。

最后是执行者,负责具体工作,如《三国》中的五虎上将,《水浒》中的一百多位好汉。

这三种角色相互配合,组织才能成功运作。其中,忠厚长者是团结和稳定组织的关键。

刘备和宋江在各自的团队中,并非武力最强或计谋最厉害,但他们擅长调和矛盾,将大家团结在一起。

刘邦也是如此。据《史记》记载,刘邦在总结自己为何能战胜项羽时说,‘夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。’

因此,一个优秀的管理者,必须善于团结人才,合理用人。

03

提问:

那么,如何才能成为一个情绪稳定且能弥合团队分歧的领导者呢?

冯仑建议:

至少需要做好三件事。

第一,慎言。作为领导,不能口无遮拦,有些话必须三思而后行。

就像夫妻吵架,不能动不动就提离婚。作为团队的一把手,必须清楚哪些话是绝对不能说的。一旦说出口,可能会让团队成员心寒,难以挽回。

第二,倾听并保持耐心。这是非常重要的品质。

作为领导,你是团队的主心骨。当团队成员向你宣泄情绪时,你必须能够接纳这些情绪。

换句话说,你要能够‘承受委屈’。领导者就像一个‘垃圾桶’,所有的失败、困难和不顺都会涌向你。当这些负面情绪袭来时,你必须能够‘兜住’。

第三,要照顾团队成员的面子。

我们是一个重视仪式、人情和面子的民族。在我们的文化中,面子至关重要,人情同样重要。因此,在沟通时,必须照顾到大家的面子。

什么是面子?面子的本质是尊重。

之前有同事跟我说,‘乔布斯说过,他特别喜欢和聪明人交往,因为不用考虑他们的尊严。’

我回答说,‘他这么做在美国可能行得通,但在中国大概行不通。’

我们之前在美国做项目时,曾与合作方发生过激烈的争论,互不相让。按照我们中国人的相处模式,当时已经吵到以后都不能再见面的地步了。

然而,吵完架后,过了两天再见面时,对方却像什么都没发生过一样,上来就拥抱我们,然后继续谈项目。

他们的方式是对事不对人。为了工作争吵,不影响工作以外的交情。

但我们中国人则不同,一旦发生激烈的言语冲突,往往会上升到人的面子问题。

在我们这里做事,很多时候,你稍微不给人面子,接下来的事就办不成了。

其背后的逻辑是:你不给我面子就是不尊重我,不尊重我就是贬低我的人格,是对我的否定。一旦上升到人格层面,问题就变得复杂了。

当然,现在的年轻人会好一些,很多90后、00后更加直接,对人情、面子这些事没那么在意了。但即便如此,给人面子仍然是沟通过程中非常重要的一个方面。

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