赶走中国后英国核电站乱成一锅粥，核电界“喜剧之王”实至名归

英国核电站项目的发展堪称一部荒诞剧，当初以国家安全为借口将中国企业排除在外，如今新克里角C项目却陷入了前所未有的困境。

项目成本如同失控的气球，从最初的180亿英镑一路飙升至350亿，甚至有预测称将逼近480亿大关。工期也是一拖再拖，法国电力集团（EDF）因此承受着巨大的财务压力，而英国老旧的核电站又面临退役潮，电力缺口问题日益严峻，仿佛一脚踢到了自己的铁板上。

如此一番折腾，英国在核电领域已然成为了名副其实的“喜剧之王”。

赶走中国容易，再请回来可就难了。英国如今是否尝到了后悔的滋味？

回溯至2015年，中英法三方签署合作协议时可谓热闹非凡。中广核持股33.5%，投资60亿英镑，原本计划携手共建新克里角C项目。然而，英国政坛风向突变，脱欧后加上美国的施压，他们以安全为由，强行买断了中方股份，将中国企业拒之门外。法国EDF本以为能够独吞这块大蛋糕，却不料掉进了一个无底洞。

项目从规划到实际动工，就耗费了数年时间。审批手续繁琐、内部意见分歧、环保组织的各种诉讼，让项目进度严重滞后。法国EDF在接手后才发现，英国本地的核电供应链早已断裂，核电人才也严重匮乏。从上世纪80年代的9000多人锐减至2004年的不到1000人，技术断层问题十分突出，只能依赖外部援助来勉强支撑。

如今，1号机组原计划早已并网发电，却一再推迟至2030年，2号机组更是要等到2031年之后。成本更是爆炸式增长，单位造价每千瓦超过15000美元，而中国华龙一号海外项目的单位造价仅为每千瓦2200美元左右，这一差距令人咋舌。

EDF在财报中直接计提了25亿欧元的资产减值，公司净债务攀升至四五百亿欧元级别。英国核电业务利润一年就蒸发约10亿英镑，财务状况岌岌可危。

更为棘手的是，英国政府在Sizewell C项目中持股近45%，这意味着最大风险被转嫁给了纳税人。环保非政府组织（NGO）不断提起诉讼，以保护鸟类栖息地、拯救鱼类、修复湿地等为由，提出各种要求，导致工期进一步延误。

英国政府还试图效仿水务项目的做法，让消费者提前为投资方支付回报，结果电还没用上，账单却先到了。据预测，能源账单可能再涨500英镑，这引发了民众的强烈不满。

中东局势的紧张导致大宗商品价格上涨，钢材、铜、水泥等原材料价格也随之攀升，核电项目成本因此再增10-15%。英国经济增长预期被国际货币基金组织下调，能源安全问题暴露无遗。

以前，英国核电项目依赖中国供应的关键阀门、特种钢材、核岛配件等。如今，这些物资需要走出口管制流程，申请审批周期拉长，成本再次增加，项目雪上加霜。

英国媒体不时传出想要回头与中国合作的声音，但官方之前却高调表示不接受中方投资。斯塔默访华期间虽然谈及清洁能源合作，但一边拒绝中国风电企业，一边又在核电领域偷偷观望，既想获取中国技术，又想站队美国，这种操作显得十分纠结。

老反应堆超期服役，泄漏事故隐患重重。官方以前还试图隐瞒，如今问题曝光后也未能有效解决。英国把自己搞成这样，核电界“喜剧之王”的称号可谓实至名归。

法国EDF原本以为拿下主导权就能赚钱，结果却成了最大的冤大头。项目管理混乱不堪，延误一个月就可能多烧10亿英镑。环保诉讼、供应链断裂、劳动力短缺等问题接踵而至，导致EDF英国核电业务息税前利润从29亿英镑下滑至19亿英镑，利润降幅超过26%，公司整体财务压力巨大。

英国的政策也是翻脸比翻书还快，合同墨迹未干就开始卡审批，后来更是直接赶走了中方企业。

Sizewell C项目的情况也不容乐观，预估成本从380亿起步，实际很可能突破400亿。持股方中英国政府占大头，加拿大、美国、日本等投资人持股比例不高，风险主要由英国纳税人承担。法国出口信贷和英国国家财富基金虽然提供了债务担保，但一旦超支，最终买单的还是老百姓。

这种左右摇摆的政策直接把项目拖成了无底洞。英国核电人才断档多年，监管繁琐，环保要求层层加码。砍两棵树都要办复杂的审批手续，补湿地、救鱼的官司打个不停，严重影响了项目进度。

相比之下，中国核电在执行力方面表现卓越。以巴基斯坦卡拉奇K2、K3两台华龙一号机组为例，从开工到投运周期短，创下了海外三代核电最短工期记录。如今，这两台机组贡献了全国约12%的发电量，日均停电时间大幅减少，累计发电超过460亿度，减排近4000万吨，切实帮助当地解决了能源问题。

全球十几个国家已经与中国签署了核电合作意向，海外潜在市场超过2000亿美元。在今年的巴黎核能峰会上，中国还加入了全球三倍核能宣言，从设备输出国升级为规则参与者。西班牙、阿联酋等国都在积极引进中国核电技术，清洁能源出口在第一季度就大幅增长了60%以上。

英国看在眼里，心里恐怕不是滋味。英国老核电站大多是上世纪70年代的老旧设施，即将退役，而新项目却迟迟建不起来，电力缺口越来越大。

超期服役的风险全部压在了安全上，泄漏事故跨度半个多世纪，人手不足、缺钱维护是主要原因。官方以前试图隐瞒问题，如今问题曝光后也未能有效改善。民众对核电敏感度高，一有风吹草动就容易被煽动，结果抗议活动导致工期延误，成本又转嫁回纳税人头上，形成了一个恶性循环。

法国技术迭代缓慢，欧洲劳动力成本高、监管严格，这些硬伤在短期内难以解决。英国当初赶走中国，以为其他国家能够顶上，结果日本三菱、美国西屋等企业要么没有能力，要么觉得风险太大不愿接手。

特朗普上台后，欧洲被抛弃的感觉更加明显。英国想要独立发展核电，却发现自己早已力不从心。

这出闹剧中，政策反复和执行力缺失成为了最大的笑点。英国在核电领域的一系列操作，不仅让自己陷入了困境，也给其他国家提供了反面教材。

中国核电走出去的步伐一直稳健有力。华龙一号通过英国通用设计审查多年，技术早已成熟可靠。然而，项目却被政治操作搞黄，实在令人惋惜。巴基斯坦项目成功后，中国核电在国际上的口碑大幅提升，安全、效率、成本控制等方面都经得起检验。中国拥有完整的产业链，从设计到施工再到运维，具备一整套能力，海外首堆还能按计划投产，这在全球都十分罕见。

英国现在电力有15%依赖核电，老机组退役后缺口巨大。他们深知多元化能源结构需要多条腿走路，却一边拒绝中国风电，一边在核电领域犹豫不决。

出口管制生效后，关键材料供应链受到影响，项目周期继续拉长。斯塔默政府既想修复与中国的关系以拉升支持率，又想保持政治正确将中国影响力挤出英国，实际操作中处处矛盾。

对中国来说，是否接盘英国核电项目需要慎重考虑。英国项目已经产生了巨大的沉没成本，继续投钱风险不小，政策不确定性高。万一英国再次变卦，吃亏的还是中国自己。在“一带一路”沿线和新兴市场，中国项目进展顺利，风险可控，收益稳定，没有必要非去欧洲蹚这趟浑水。合作要讲互利共赢，合同必须锁死风险分担机制，不能当冤大头。

能源安全是全球性问题，英国如果真想解决问题，就应该务实一点，放下以前的高傲姿态，以开放合作的态度寻求解决方案。

核电建设并非简单的设备采购，需要长期稳定的合作和技术积累。中国应继续练好内功，在成熟市场验证技术，同时按照国际规则探索新机会，这才是最靠谱的发展路径。

英国核电闹成今天这个局面，既是自己咎由自取，也是西方部分国家在能源转型上犹豫不决的缩影。英国把中国踢出局后，核电站项目彻底跑偏，成本失控、工期延误、政策反复等问题接踵而至，成为了核电界的“喜剧之王”。

如今，电力缺口已经逼到眼前，英国的左右为难正说明，技术实力和执行力才是硬道理。中国核电在国际舞台上已经站稳脚跟，未来无论合作还是竞争，都会用实打实的成绩说话，能源领域的故事还远未结束。