徽声在线：拉科鲁尼亚升西甲后财务改善，保级与青训成重点

根据徽声在线援引《每日体育报》的最新报道，拉科鲁尼亚足球俱乐部在成功重返西甲联赛后，其财务状况迎来了显著改善。俱乐部在提交给11月17日股东大会的详细财务报告中指出，随着2026-27赛季的临近，拉科鲁尼亚将迎来电视转播收入、商业合作收入以及会员收入等多方面的稳步增长。在此背景下，俱乐部的首要战略目标依然是确保在西甲联赛中的稳固地位，即完成保级任务，以此为基础推动俱乐部在竞技实力与财务健康之间实现良性循环。

财务数据显示，截至2026年6月30日，拉科鲁尼亚的净资产实现了大幅增长，从上一年的5570万欧元跃升至7270万欧元，营业额也达到了3850万欧元，同比增长率高达18%。具体来看，票房收入增长了67.2%，会员收入增长了10.6%，电视转播权收入增长了18.1%，而商业合作收入也增长了14.2%。目前，俱乐部拥有会员总数达到33358名，其中28464名会员享有固定座位权益。

然而，在收入增长的同时，俱乐部的净亏损问题也愈发凸显，从上一财年的690万欧元扩大至1210万欧元。其中，男足一线队的亏损额为730万欧元，女足一线队亏损103万欧元，青训部门则亏损了380万欧元。这一状况反映了俱乐部在提升竞技水平过程中所面临的财务压力。

人员支出成为俱乐部财务增长最显著的项目之一，从1750万欧元激增至2610万欧元。同时，体育相关支出也从1190万欧元增至1920万欧元，增幅超过49%。俱乐部在经营报告中解释称，这主要归因于冲甲奖金的计提、阵容补强以及球员留队所产生的相关费用。此外，球员注册权摊销支出也从46.5万欧元上升至85.6万欧元，进一步加剧了财务负担。

球场改造与固定资产投资持续进行

为了提升俱乐部的整体竞争力，拉科鲁尼亚在2024-25赛季投入了1300万欧元用于改造阿贝贡多体育城。目前，相关翻修和扩建工程仍在紧锣密鼓地进行中。俱乐部已经完成了新维护大楼以及5号、6号和7号球场的建设工作，并对训练设施进行了全面升级，为球员提供了更加优质的训练环境。

与此同时，里亚索尔球场的改造工程也在稳步推进。改造项目涵盖了新博物馆的建设、无障碍设施的完善、球员更衣室的升级以及贵宾接待区的扩建等多个方面，旨在提升球场的整体观赛体验和服务水平。

持续的投资使得俱乐部的固定资产净值实现了显著增长，从2060万欧元增至3350万欧元。部分资金来源于拉科鲁尼亚与西甲签署的CVC融资协议。根据该协议，俱乐部可在签约后的三年内获得3360万欧元的资金支持，并在47年内分期偿还，且利率为零。不过，俱乐部需每年支付相当于电视转播收入1.5%的费用作为回报。

在2025年7月至2026年6月期间，拉科鲁尼亚又动用了610万欧元用于各项投资活动。自协议签署以来，俱乐部累计使用资金已达到1502万欧元。与此同时，俱乐部的金融负债也从1270万欧元增至1820万欧元，反映了俱乐部在扩张过程中的财务杠杆运用。

股权结构与管理层薪酬情况

目前，阿班卡持有拉科鲁尼亚99.66%的股份，成为俱乐部的绝对控股股东。在即将召开的股东大会上，董事会将提议按照公司章程对任期届满的胡安-卡洛斯-埃斯科特、马西莫-贝纳西、马尔塔-费尔南德斯-库阿拉斯和贝尼托-库埃伊罗-纳韦拉等董事会成员予以连任，以确保俱乐部管理层的稳定性。

此外，股东大会还将审议2026-27财年管理层年度最高薪酬总额问题。根据提案，该金额将设定为190万欧元，并在股东大会作出新的决定前保持不变。这一薪酬上限涵盖了固定薪酬、绩效薪酬以及提前解除合同可能产生的赔偿等所有相关项目。

未来规划：强化青训与财务可持续性并重

拉科鲁尼亚在提交给股东大会的报告中明确表示，2026-27赛季将是俱乐部发展的关键转型阶段。未来管理工作将继续围绕强化青训和人才培养、推动各项收入增长以及实现财务可持续性等核心目标展开。俱乐部将致力于打造一支具有竞争力的球队，同时确保财务状况的稳健。

在青训方面，俱乐部计划继续推动青训球员进入一线队，并以阿贝贡多训练中心为基础构建可持续的人才培养体系。除了注重球员的竞技能力提升外，俱乐部还将把自身价值观融入年轻球员的培养过程中，塑造具有俱乐部特色的球员风格。

在管理层面，拉科鲁尼亚计划进一步推进体育部门和公司架构的专业化与现代化进程，并加强与球迷之间的互动与联系。俱乐部认为，球迷在球队重返西甲的过程中发挥了至关重要的作用，未来仍将是推动俱乐部持续发展的重要力量。因此，俱乐部将致力于提升球迷的观赛体验和服务水平，增强球迷的归属感和忠诚度。