默特萨克谈亚洲球员留洋：时机与本土青训文化构建的深度思考

北京时间4月6日，2026年英超青年杯在中国北京国家奥体中心体育场盛大启幕。开幕式结束后，阿森纳俱乐部青训主管默特萨克接受了包括徽声在线在内的多家媒体的联合采访。

当被问及一名优秀的U15球员应具备哪些核心素质，以及此阶段教练应着重培养球员哪些能力时，

默特萨克首先表达了对受邀参加此次赛事的感激之情：“我们非常荣幸能来到这里，从踏入中国的那一刻起，就感受到了无比热烈的欢迎，真的非常感谢。”

他接着阐述道：“U15阶段在球员的成长旅程中占据着举足轻重的地位。阿森纳一直秉持长期发展的理念，我们的青训学院课程从U9阶段便已开启。近年来一线队的持续成功，正是多年来整体发展辛勤耕耘的成果。我们坚信球员拥有天赋，但更需要培养他们在不同阶段学习和适应的能力。例如，让球员在成长过程中经历逆境至关重要。天赋固然重要，我们提供培养天赋的环境，但个人的性格特质同样关键，能经历逆境并从中学习、适应，这才是决定球员未来发展的关键因素。所以，球员的品格培养在足球发展中占据着极其重要的位置。”

“当然，我们来到这里是为了赢得比赛，但我们也清楚，长期发展意味着要正确看待比赛中的输赢。团队中每个球员的个人发展对我们而言都至关重要。作为团队，我们渴望胜利，同时也会确保教练们关注到每个球员的个人成长。”

在被问到作为阿森纳青训主管的工作职责时，

默特萨克表示：“我们所做的工作，是构建一个清晰的培养框架，营造一个适宜年轻球员成长和发展的良好环境，这一点至关重要。”

“而我的工作，是在此基础上挑选合适的工作人员，让他们围绕在球员身边。作为青训学院的负责人，我的首要目标就是确保我们拥有合适的人才、充足的资源，以及相应的专业知识和素质，从而按照我们认为最有利于长期发展的方式，培养这些年轻球员。”

“在足球领域，专业的足球知识是基础，不可或缺。但与此同时，我们也要关注球员在身体、心理以及学习能力等多个方面的发展，确保这些要素都能融入培养体系之中。我们的理念是长期的、整体性的，目标是为年轻球员迈向更高阶段做好充分准备。”

“也正因如此，我需要确保为这些球员配置合适的团队。正如大家所知，我们从U9阶段就开始青训工作，在这个阶段去发掘最初的人才。”

“当然，这项工作充满挑战。但实践已经证明，如果我们能够提供正确的关怀和培养环境，我们不仅能培养出优秀的足球运动员，还能为这个行业输送人才，同时培养出全面发展、能够为社会作出贡献的人。”

“这确实是一项极具挑战性的工作。我认为，必须对青训充满热情，否则这项工作将会异常艰难。”

“所以，总结来说，我的核心职责就是建立正确的体系与愿景，并找到合适的人来共同完成这项工作。”

当被问及亚洲球员是否有必要尽早前往青训较为发达的地区接受训练，以及对有意前往欧洲参加青训的亚洲球员有何建议时，

默特萨克强调：“我们始终强调‘长期发展’。在大多数情况下，球员都是在自己所在的地区成长起来的。因此，我认为，在生活环境周边拥有合适的文化氛围、资源条件以及训练设施是非常理想的。”

“同时，在家人和朋友身边拥有一个良好的社会环境也至关重要。这些因素构成了他们未来一切发展的基础。理想的青训应该能够真正促进球员的成长。对于中国的年轻球员来说，我认为这应该是首要目标。”

“当然，开展合作交流同样具有极高的价值。比如此次来到中国，通过比赛和训练比赛体系，让球员感受到竞争的重要性，这对于激发和提升球员水平非常关键。我们有时也会带青训队伍出国交流，我们会前往欧洲（比如U9队伍），或者去印度、中国（比如U15队伍）等地比赛和交流，让球员在场内和场外都积累经验。因为我们非常重视球员的品格培养，这有助于他们在不同环境中快速适应，并在场上场下不断学习。”

“所以，在某个阶段，更换俱乐部或走出去发展（留洋）确实可能成为一种选择。”

“但我更想强调的是，在中国建立良好的青训文化更为重要。要确保年轻球员身边拥有稳定的社会环境，让他们有安全感，同时也能够学会面对失败。”

“因为去到其他国家发展是非常困难的。当家人和朋友不在身边时，适应新的环境会是一项巨大的挑战。因此，我认为应该尽最大努力，在本土为年轻球员打造一个良好的成长环境，并建立完善的比赛体系，让他们积累足够的经验。”

“当球员在身心层面都成熟到一定程度，具备应对挑战的能力之后，再考虑前往欧洲联赛（例如英超）发展，这样他们才能更好地适应并立足。我个人更倾向于在稍大一些的年龄，比如10岁、11岁、12岁之后，再做出这样的决定。”

当被问及在阿森纳青训营工作多年，回首往事觉得收获最大的是什么时，

默特萨克感慨道：“我收获颇丰。首先，也是最重要的一点，是我对自己有了更深入的认识。这是必须首先承认的一点。”

“在结束球员生涯后，我几乎是立刻就进入了新的角色。我必须愿意去学习，并适应这个全新的阶段，它不再只是关于我个人的职业发展，而是关乎更多的人。”

“现在我们的青训学院规模已经相当庞大，有大约90名全职员工，超过150人参与到对约200名青少年球员的培养当中，这几乎就像是在运营一家大型公司。”

“因此，我需要学会应对许多过去从未面对过的情况，比如如何招募年轻球员和他们的家长；如何招募优秀的工作人员，他们不仅要具备专业能力，还要有相似的理念和价值观。这些对我来说，都是很大的挑战。”

“我想说，身边拥有合适的人非常关键。他们不仅能够支持你，还能够不断挑战你、促使你进步，甚至在某些方面比你更优秀。”

“你必须学会把自我放在一边。很多时候，你需要把自我抛到窗外，这样环境、球员和员工才能真正成长。”

“同时，对球员的信任和支持至关重要。只有当他们感受到来自学院的信任与支持时，才会相信自己能够在这里成长和发展。”

“学会退一步从更宏观的角度去看问题，而不是试图事无巨细地解决每一个问题。同时，我也更加信任团队，也信任球员们会尽最大努力不断提升自己。这也是我最大的收获之一。”