身边｜姜枫：羽毛球之路的开拓者与引领者

在去年，知名羽毛球品牌YONEX举办的“冠军校园行”活动首站便选在了沈阳大学。作为此次活动承办方的核心负责人，姜枫与他的团队肩负起了活动落地的重任。对于姜枫来说，这不仅仅是一场品牌宣传活动，更是一个让众多年轻人近距离领略羽毛球魅力的绝佳机会。活动圆满结束后，沈阳鹏羽俱乐部与沈阳大学的合作愈发紧密，姜枫也荣幸地被聘为沈阳大学的客座教授。

从专业羽毛球选手到沈阳鹏羽俱乐部的主理人，再到如今的高校客座教授，姜枫的职业生涯始终与羽毛球紧密相连。然而，现在的他面临的挑战已不再是球网对面的对手，而是如何激发更多孩子对羽毛球的兴趣，让他们拿起球拍；如何为更多学校创造开展羽毛球运动的条件；以及如何让羽毛球赛事在沈阳这片土地上生根发芽。

会打球未必会教球

姜枫与羽毛球的缘分始于5岁那年，9岁时他便进入上海队接受专业训练，三年后转至辽宁队。在运动员时期，他主攻单打项目，不仅斩获了辽宁省冠军的殊荣，还曾与同龄的李俊慧搭档出战男双比赛。

专业队的经历锤炼出了他坚韧不拔的品质，也让他深刻认识到脚踏实地、一步一个脚印才是打好基础的关键。他熟悉训练和比赛的每一个环节，然而，那时的他并未深入思考如何成为一名优秀的教练。

退役后，姜枫投身于羽毛球教学工作。他教授的第一个孩子恰好是左手持拍，这对于右手持拍的他来说，无疑是一个巨大的挑战。他发现自己无论如何讲解，孩子都难以理解，看着孩子接不到球，他比孩子还要焦急。

这件事深深触动了他。右手运动员认为理所当然的方向和动作，在左手孩子眼中却完全不同。为了真正理解孩子的感受，姜枫开始用左手重新练习发球、打高远球，并将自己的体会转化为孩子能够听懂的语言。

“小朋友打不到球，责任不在孩子，而在教练。”这段经历成为了姜枫培养教练的一条重要原则。专业运动员擅长完成动作，但教练必须学会站在学生的角度，将复杂的技术转化为简单易懂的内容。

从“自己会打”到“让别人学会”，这是姜枫退役后完成的重要转变。

羽毛球之路不止专业一条

姜枫透露，他最初经营的是面向成年人的羽毛球俱乐部。然而，在2016年前后，他将主要精力转向了青少年培训，沈阳鹏羽俱乐部的青训体系也由此逐渐建立起来。

在他看来，青少年羽毛球培训的核心在于培养兴趣。他希望孩子们站上球场后，能够真正掌握打球技巧，具备一定的技术和竞技能力，但不必为了争夺名次而牺牲正常的学习时间。

鹏羽俱乐部的孩子在参加比赛时，整体水平通常能进入前八。如果孩子确实表现出更高的意愿和潜力，希望冲击更好的成绩，俱乐部也会提供相应的班型，并配备具有省队经历的教练。但在姜枫看来，这应该是孩子和家庭经过深思熟虑后的选择，而不是培训机构制造的焦虑。

他的理念是让孩子“两条腿走路”：既注重学习成绩的提升，又培养羽毛球能力。如果孩子将来希望通过体育特招继续深造，已有的技术基础将为他提供更多选择；如果不走专业道路，他也可以进入中学、大学校队，在未来的生活中通过羽毛球保持运动习惯、结识更多朋友。

姜枫认为，冠军固然重要，但首先拥有羽毛球的一技之长，就可以为孩子们打开更广阔的世界。

从两三名教练到五家球馆的蜕变

沈阳鹏羽俱乐部从最初的两三名教练起步，如今已经发展成为拥有20余名全职教练、五家球馆和超过千名在训学员的规模。其中，三处场馆位于校园内，另外两处则位于校外。

随着规模的扩大，姜枫始终将教学质量放在首位。在鹏羽的教学体系中，教练上课前需要展示当堂训练计划，让家长清楚了解孩子正在学习什么；课后还要为每名学员写下详细的点评和训练要求，必要时还会录制示范视频。一堂两小时的课程，加上准备和反馈的时间，教练实际投入的时间往往要翻倍。

为了建立这套完善的教学体系，姜枫几乎亲自体验过俱乐部的每个岗位。他做过球馆前台，研究接待流程；与员工一起在冬天进行推广活动，尝试与家长有效沟通；还亲自上阵梳理工作中不够流畅的环节。

在2023年至2025年间，他走访了全国200多家羽毛球馆，深入了解不同城市的场地价格、培训模式、会员运营和赛事组织方式。他将走过的弯路整理成具体流程，不仅用于鹏羽自身的运营，还分享给了其他合作球馆。

鹏羽还长期与学校开展合作。对于有羽毛球需求但缺少场地的学校，姜枫和团队曾参与球馆建设，从设计、报批到施工，一步步将场地落实到位。孩子们放学后不用绕远路，拎着球包就能直接走进球馆训练。

在沈阳大学，双方的合作从活动承办延伸到了人才培养。受聘为客座教授后，姜枫开始参与大学生羽毛球教学和职业能力培养。学生可以从低年级开始学习羽毛球技术和授课方法，高年级再进入俱乐部兼职或实习，毕业后还可以在俱乐部选择不同岗位就业。

最困难的时候，团队依然坚守

姜枫的羽毛球推广之路并非一帆风顺。

疫情期间，鹏羽合作的场馆中不少位于学校和公共机构内，往往关闭最早、恢复最晚。其中一年，团队正常授课的时间甚至不足四个月。没有课程收入，姜枫依然承担起全职教练的基本工资和保险；恢复课程后，又面临持续的退费压力。为了维持运营并履行对家长和员工的责任，姜枫筹措资金，甚至不惜卖房、卖车。好在教练团队没有选择离开，而是与他共同度过了难关。

目前，鹏羽任职时间最长的教练已经工作八年，任职时间最短的也超过两年。

“困难一直都有，关键在于如何面对。”疫情也促使姜枫重新完善了收费、退费和学员服务机制。他坚持采用相对短周期的收费方式，并通过跟踪孩子的训练频率和学习效果来获得家长的信任，而不是依靠大额预付款来维持运营。

从YONEX意见领袖到活动承办人的华丽转身

姜枫对YONEX品牌的喜爱可以追溯到他刚学打球的时候。而真正的结缘则是在YONEX开展东北地区意见领袖合作之初，经当地经销商介绍，姜枫成为了品牌在东北签约的首位意见领袖。此后，双方的合作逐渐从个人延伸至俱乐部、青少年培养和赛事活动等多个领域。

这些年，他带领鹏羽团队积极配合YONEX青少年俱乐部夏令营、“冠军校园行”和“天辽地宁”等活动在东北的落地实施。这不仅是一种双向的合作与奔赴，也成为姜枫从青训经营者走向羽毛球推广者的重要一步。

如今，姜枫的事业已经不仅仅局限于青少年培训领域，更延伸至球馆运营、校园合作、人才培养和赛事组织等多个方面。鹏羽连续多年参与区级、市级比赛的承办工作，并开始承担更大规模的赛事项目与品牌活动。

过去作为运动员时，姜枫要思考如何把球打到对手最难回击的位置；如今作为羽毛球推广者，他更关心如何把球场铺到孩子身边，让这项运动真正走入学校、走进孩子们的生活。