县委换届不减足球热情，定南足球迈向产业新高度

撰稿/南楠8月末的周五，江西定南县迎来了一场别开生面的会议——足球产业工作专班调度会，在定南县委会议中心热烈召开。与会者阵容强大，不仅有县委、县政府四套班子的核心成员，还有职业俱乐部的投资人、青训机构的负责人、球迷协会的骨干力量，以及赣南师范大学足球现代产业学院的代表。整场会议聚焦一个核心议题：如何推动足球在定南的持续发展？

此次会议，是陈钰滢当选定南县委书记后，首次亲自调度的足球产业工作专班会议，也是该专班自成立以来的首次亮相。8月1日，定南县委十七届一次全会圆满落幕，陈钰滢脱颖而出，成为新任县委书记。短短不到一个月，新书记便将第一场调度会的焦点对准了足球，这一举动无疑传递出强烈的信号。更令人振奋的是，她在会上的发言掷地有声：“定南的足球，‘十三五’是起步阶段，‘十四五’是发展阶段，而‘十五五’则要实现突破。到那时，定南足球必将迎来更大的飞跃！”

事实上，在专班调度会召开前，县委书记陈钰滢已做了大量细致的准备工作。定南县教体局局长刘晓明作为见证者，透露在调度会前，他已连续参加了多个由陈钰滢主持的，与足球和足球产业发展紧密相关的专题研讨会，其中不乏与足球专业媒体的深入交流。刘晓明回忆道，与足球专业媒体会谈后，会议室外排起了长队，大家都争着向书记汇报工作。然而，对于将“足球塑城”理念写入全县“十五五”规划重点章节的定南来说，即便领导班子更迭，足球及其产业的发展依旧是重中之重。

要理解陈钰滢对足球的这份执着，需从她的身份说起。2021年9月，她出任定南县县长，亲身经历了“十四五”期间定南足球从起步到取得成绩的全过程。五年后，她接任县委书记，接手的并非一项陌生的政绩工程，而是一份需要延续并突破的事业。

时间回溯到2017年，当定南决定大力发展足球时，这座仅有20来万人口、财政并不宽裕的赣粤边际小城，毅然决然地建起了华东和华南地区规模最大的青少年足球训练中心。这一举措，有人赞成，也有人质疑。毕竟，足球是一项烧钱的运动，青训更是需要长时间才能看到成果。然而，时至今日，这些质疑声已逐渐消散。陈钰滢给出了新县领导班子的坚定答案：“无论哪一任书记县长，哪一届班子，只要来到定南，都要大力发展足球，要一届接着一届干下去！”

这份决心，不仅体现在口头上，更落实在行动中。青训产业化运营工程、赛事IP培育工程、足球制造产业建设工程、足球文旅融合工程、数字足球赋能工程以及足球文化品牌建设工程，这六大工程被明确写入《定南县“十五五”足球产业发展规划》，成为定南足球未来五年发展的重点方向。为确保规划顺利实施，定南还成立了由县委、县政府主要负责同志任双组长的足球产业发展工作专班，统筹规划实施、政策协调和重大项目推进，并将足球产业发展重点项目纳入相关部门年度工作目标管理。

同时，这次调度会还确立了一套高效的工作机制：工作专班调度会每月召开一次，足球资产盘活一个月内完成清理，县级青训中心挂牌一个月内完成……“一个月”成为会议上高频出现的时间单位。在县域治理的语境中，这无疑意味着优先和高效。

定南县委、县政府的这份坚定决心，源于对定南足球发展的深厚底气。而这份底气，则来自于过去十年，这座人口在赣州市都不算多的县城，已将足球深深融入了自己的发展循环中。

经过九年的不懈努力，定南与职业俱乐部共建的梯队已高达22支，覆盖11个年龄段，在训精英学员达660人；“五个落实、三不脱离”的校园足球发展模式得到广泛认可并推广；“十四五”期间，定南共斩获127个市级以上冠军奖杯，39人入选国家或省级集训队，8人入选各级国字号球队；全县拥有53块标准足球场，每万人拥有2.41块，不仅远超国内绝大部分城市，更形成了城区15分钟“踢球圈”；五年累计承办市级以上赛事137项，其中26项是国家级赛事，仅在2026年，定南就两次承办了高水平国际对抗赛。

除了各级别青少年和社会赛事，定南还拥有门槛更高的职业足球。异地引入定南赣联后，2025赛季中甲主场场均观赛人数达7084人，赛事就引流运动员、观众和游客25万余人次，拉动消费2.3亿元。到了2026赛季，定南赣联的主场观众席位从1.2万扩容到2万，目前场均上座超过1.2万人，主场上座率远超部分经济发达地区的同级联赛队伍。

在职业联赛球市稳定向好的基础上，定南青训的贯通出口也逐步打开。2024年，定南U12女足在“哥德堡杯”世界青少年足球锦标赛上荣获季军；今年7月，她们又将奖杯换成了亚军。2025年，赣南师范学院足球产业学院在定南揭牌成立，今年，定南又在积极寻求“3+4”贯通体系的畅通渠道。当这些数字被串联起来，人们会发现，“足球是定南的名片”这一说法已略显片面。在现在的定南，足球已无需过多解释和介绍，近10年积累下来的梯队、场地、赛事、球迷和产业学院，已成为这座城市日常运转的一部分，深深融入了定南的经济血液中。

如果说“十三五”为定南足球奠定了坚实基础，“十四五”为定南足球攒下了质变所需的存量，那么摆在定南县委、县政府面前的真正挑战就是：“十五五”期间，如何将这些存量转化为可持续发展的产业？

《定南县“十五五”足球产业发展规划》给出了明确答案：跨越，从“事业基础”迈向“产业高地”。这份规划将2030年的总目标设定得具体而清晰：足球及关联产业营业收入突破100亿元，足球产业成为县域经济的支柱产业。支撑这一目标的是四条转化路径，每条路径都对应着一次身份的切换。

青训，将从培养苗子转变为创造资产。在保障质量的前提下，逐步降低对政府购买服务的依赖；面向全国招收周末集训、转训和长期跟训学员，重点拓展粤港澳大湾区市场，年培训规模达到5000人次；同时，落实培训补偿和转会分成机制，确保球员成为职业球员后，青训的投入能在市场规则下得到合理回报。

赛事，将把流量转化为真金白银。到2030年，自费购票比例提升至70%以上，中甲联赛场均观赛人数达到12000人以上。事实上，这个上座数字本赛季已触手可及，真正的考验在于购票结构的变化。通过第二现场、家庭套票和四级赛事IP矩阵，将人流沉淀为消费，实现赛事经济的最大化。

制造，将从零的突破走向产业集聚。到2030年，定南计划入驻足球装备制造及配套企业10家以上，推动代工向“定南智造”转变。同时，定南县正联合中足联、中科院计算所筹建全国首个县级足球大数据处理中心，开发AI球员能力评估工具，将十年积累的训练和赛事数据转化为可以向全国输出的宝贵资产。

定南规划所有路径的原则只有八个字：政府引导、市场主导。政府退居规划、政策和公共服务的位置，让俱乐部、青训机构、制造企业和运营公司站到各自应处的位置。从这份规划中，人们能够清晰地看到，定南追求的是能够留下来的、实实在在的东西。“定南足球的发展，功成不必在我，但功成必定有我。”陈钰滢在会上这样强调。

上周六晚，定南赣联主场的灯光如常亮起。比赛日的定南有一套独特的客家文化仪式：省级非遗定南瑞狮在2号看台外腾挪跳跃，用客家人最高的迎宾礼遇迎接客队球迷进场。客家山歌唱罢，可容纳两万人的看台开始用本地独有的方式喊出“定南凯硬”。散场之后，本地球迷钻进夜市摊，就着酸酒鸭和捶鱼，聊的是刚刚结束的那九十分钟里的精彩故事。

2026年，定南夜市经济迎来了大幅度增长，不少新开的夜市餐饮在职业联赛比赛日一座难求。对于这座人口仅有21万的县城来说，接下来的五年，只需证明一件事情：当足球真正融入一座县城的循环系统，这项运动就能自己造血，持续为城市发展注入活力。

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