欧派家居内部信引争议：员工没价值就下船，近两年累计减员6100人，实控人却高额分红

“为保企业这艘大船不沉没、为保大多数员工能继续生存，只能忍痛让部分员工离开。”近日，定制家居行业龙头企业欧派家居发布的一封《致全体欧派同仁书》在行业内掀起了轩然大波。在这篇名为《没有价值的释放，便不应有岗位的存在》的文章中，欧派管理层直言不讳地指出，当前企业面临着严峻的困境，必须采取“精简机构、优化人员、压降费用”等措施。事实上，根据相关数据统计，欧派家居近两年累计净减员数量已经达到了6100人，减幅超过了25%。

然而，在这场“瘦身”行动的背后，却隐藏着另一番景象。就在欧派家居高调宣布“生死一线，需断臂求生”不久前，公司披露的最新利润分配方案显示，作为欧派家居的创始人兼董事长，姚良松在上市以来的8年间累计获得的分红超过了50亿元，占比超过了66%。一边是老板通过高分红“曲线套现”，另一边却是将“没有价值”的员工“赶下船”，欧派家居的这一系列操作，无疑让不少人感到心寒。

欧派内部信引发员工担忧

欧派为保企业生存，多名一线员工被“优化”

作为定制家居行业的领军企业，欧派家居近期不断传出令人震惊的消息。

最近一段时间，在社交媒体上，关于欧派家居准备大规模裁员的讨论愈发热烈。欧派家居在内部信中提到，在市场不断萎缩、行业竞争日益激烈的外部环境下，公司正面临着生死存亡的考验。为了应对这一挑战，集团已经全面启动了应急方案，其中精简机构、优化人员、压降费用是公司为了断臂求生、争取破局而做出的艰难选择。

该文件还强调，本次的“刮脂减肌”行动并非是一次性的调整，而是将成为公司的常态化举措。公司将持续严肃审视、动态优化人员结构，确保每一个岗位都能发挥出应有的价值。欧派家居还明确表示，如果某个岗位无法创造出相应的价值，那么集团将即时减除该岗位，“为保大船不覆，为保多数人生存，只能忍痛请部分人下船。”

欧派内部信内容截图引发关注

面对全网的热议，欧派家居投资者关系热线的工作人员回应称，内部信并非指向明确的裁员规划，控本降费、组织架构优化及人员优化均属于公司应对当前市场变化的举措。“这封信件的主要目的是向全体员工传达公司对当下市场宏观层面的判断，以及未来管理方面的规划，其意义更多是对全体员工的提示，并不涉及具体的裁员计划。”

然而，对于公司的这一回应，员工方面却并不买账。在社交平台上，有欧派家居的员工发文表示，早在内部信发布之前，就已经有不少人被约谈了。公司给出的补偿方案是0.8—0.85N，远低于劳动法规定的N倍法定标准。如果员工不同意这个方案，后续就会被安排待岗，只能拿到底薪，而且班车、宿舍、饭补等福利全部取消，正常工作权限也会被收回。为了避免陷入更加被动的局面，不少人只能选择接受这个偏低的补偿方案，无奈离开。

事实上，这并不是欧派家居首次传出裁员的消息。

网友曝光欧派家居裁员细节

有欧派家居的离职员工透露，去年公司就已经开始陆续进行小范围的裁员了，减员已经成为了一种常态。他所在的小组去年就已经被整体裁撤了。

根据财报资料显示，近些年来，欧派家居的员工总数一直在持续减少。2023年为24044人，2024年为20582人，而到了2025年则减少到了17880人。两年间累计减少了6164人，降幅约为25.6%。其中，2024年至2025年期间员工人数减少尤为显著，一年就减少了2702人。

从人员类别来看，人员收缩主要集中在生产和行政端。其中，生产岗在5年间减员超过了5400人。虽然这其中也有自动化升级、产能优化等客观因素，但整体缩减规模依然引发了业界的广泛关注。

与此形成鲜明对比的是，公司销售人员的数量在近三年却有所上升。对此，有专家表示，欧派家居做出这样的用人规划调整并不难理解。毕竟在市场竞争日益激烈的情况下，开拓市场仍然需要优先保留前端获客团队。

业绩持续下滑仍坚持高额分红，实控人姚良松被指“借机套现”

实际上，在员工被“请下船”的同时，欧派家居的经营业绩和渠道体系也亮起了红灯。

年报显示，2025年，欧派家居实现营收172.32亿元，同比下降了8.94%；归母净利润为19.97亿元，同比下降了23.18%。营收和净利润双双下滑，与巅峰期相比，其营收下降超过了50亿元，净利润则是六年来第一次跌破了20亿元。

欧派家居营收数据引关注

今年一季度，公司的经营状况依然没有好转。实现营收26.53亿元，同比下滑了23.03%；净利润更是腰斩至1.55亿元，同比下滑了49.73%。

业绩下滑的背后，是全线产品的营收下滑。2025年，欧派家居的橱柜、衣柜及配套家具产品、卫浴、木门、其他业务分别实现营收48.04亿元、88.55亿元、10.68亿元、10.06亿元、8.54亿元，同比分别下滑了11.84%、9.56%、1.79%、11.35%、3.68%。

与此同时，一个最直观的变化是，近两年欧派家居在持续收缩门店规模。2025年欧派集团关店1586家，其中超六成为核心品牌欧派，全年净减少门店数量为468家。2026年以来，欧派家居在合肥、武汉等多地接连曝出经销商失联、门店关闭的情况。有消费者反映，在付款后无法收到货物，装修工程也陷入了烂尾状态，涉及金额从数万元到数十万元不等。

有专家分析认为，作为定制家居行业的龙头企业，欧派的经销商渠道贡献了近80%的主营业务收入。这套“打法”曾经助力欧派快速铺开全国市场，然而在行业寒冬里，抗风险能力薄弱的中小经销商却率先倒下了。这表明过去靠开店扩张驱动增长的模式已经走到了尽头。“欧派作为行业龙头，体量越大，调整的阵痛也越剧烈。”

不过，最让公众情绪难以平复的，并不是企业在困局之下喊出“生死一线”的口号，而是在要求全员勒紧腰带“过冬”的同时，老板不仅没有与员工“同甘共苦”，反而是高分红拿到手软。

欧派日前发布的2025年度利润分配方案显示，公司拟派发现金红利15亿元，每股派发现金红利1.237元（含税），占2025年度归属上市公司股东净利润的比例高达75.14%。按照持股比例计算，实控人姚良松一人持股66.19%，能分得约9.93亿元；他的弟弟姚良柏持股8.14%，能分得约1.22亿元。仅仅2025年一年，姚氏兄弟就从上市公司拿走了超过11亿元的真金白银。

不仅如此，数据显示，自2017年上市以来，姚良松累计获得的现金分红已经超过了50亿元，占欧派家居全部现金分红总额的66.86%。这一比例在A股上市公司中处于较高水平，超越了绝大多数公司。

对此，徽声在线中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，成熟行业合理分红率通常在40%～60%之间，超过80%则需要警惕“大股东提款机”效应。尽管欧派家居强调分红“决策程序合法合规”，但外界对大股东借高分红“曲线套现”的质疑却从未停歇。

有业内专家直言不讳地指出，企业在极端环境下控本增效、优化组织，本身是无可厚非的商业选择。但真正的问题在于，当“大船”遇到风浪时，所有的代价都由基层员工、弱势经销商和普通消费者来承担；而享受了最多红利的实控人家族，却优先拿走了绝大多数利润。这种“共苦向下传导、同甘向上集中”的分配逻辑，才是真正刺痛公众神经的核心所在。

来源：新黄河记者：苏冉B48