可口可乐：让全球体育盛事融入中国烟火日常

2026年美加墨世界杯的看台上，两张熟悉的中国面孔吸引了众多球迷的目光。来自江苏南京的烧烤店老板李媛媛，以及湖南的零售行业从业者胡兴，受可口可乐中国的特别邀请，亲临现场感受这一全球体育盛事的热烈氛围。他们分别代表着中国1.27亿个体工商户和近4亿服务业从业者，这些扎根于城市街巷的普通劳动者，正是推动中国经济蓬勃发展的微观力量。

可口可乐中国邀请一线奋斗者现场观赛，这一举措不仅是对他们辛勤付出的认可，更是可口可乐在中国与本土价值链伙伴长期合作的生动体现。可口可乐大中华及蒙古区总裁吉路克强调，尽管世界杯是全球性的体育赛事，但其生命力却源自于每一个市场的本土实践。没有本地伙伴的鼎力支持，就没有真正意义上的全球世界杯。借助世界杯这一重要契机，可口可乐中国携手价值链伙伴，共同为本地经济与社区注入源源不断的活力。四十余年来，可口可乐始终扎根中国，与本地伙伴携手共进，将这里视为其长期深耕的主场。

让舞台聚焦一线奋斗者

此次受邀前往世界杯现场观赛的价值链伙伴代表，不仅是对足球充满热情的爱好者，更是中国消费市场一线的活跃力量。他们用自己的行动诠释着对生活的热爱和对事业的执着。

李媛媛的烧烤店早已成为南京球迷们相约看球的热门去处。为了满足球迷们的观赛需求，她与江苏太古可口可乐紧密合作，共同探讨球赛期间的店内装饰和互动形式，力求在重要赛事期间为到店球迷营造一个更加浓厚的赛事氛围。李媛媛深知，无论是世界级赛场还是街边小店，都是因为热爱而汇聚在一起的主场。

胡兴则从少年时期就热爱足球，他将足球的团队合作和拼搏精神融入日常工作之中，不断在自己的人生主场中奋勇向前。在李媛媛和胡兴的背后，是可口可乐在中国拥有的数十万家餐饮与零售合作伙伴，其中绝大多数是中小微企业和个体从业者。此次邀请一线奋斗者亲临世界杯现场，正是可口可乐希望将国际顶级体育资源与他们分享，让那些在街角、巷尾、深夜仍亮着灯的小店中的人们也能站上世界级的看台。

在中国发展的重要历史瞬间背后，可口可乐公司的发展轨迹早已与中国消费市场、价值链伙伴及亿万消费者的日常生活紧密相连。当前，餐饮、零售等业态作为扩大内需、稳定就业的重要基石，也是中国消费市场不可或缺的一部分。而可口可乐中国系统则依托其遍布全国、深入社区的分销网络，通过品牌、产品、渠道及市场支持等多方面的努力，与价值链伙伴共同发展，持续将全球赛事资源与本土市场实践相结合。

作为这一生态的深度参与者，可口可乐中国系统通过覆盖生产、物流、渠道到零售的本土价值链网络，对就业产生了广泛的带动作用。据专业咨询公司Steward Redqueen的测算数据显示，可口可乐系统每直接创造一个就业岗位，就能在价值链上下游带动约8个相关就业机会，总计形成超过31万个关联就业岗位，为中国的就业市场做出了积极贡献。

从世界杯到日常生活

据了解，FIFA世界杯作为全球最具影响力的体育赛事之一，自1950年首次亮相并在场内立起第一块广告牌以来，可口可乐便从未缺席这一全球盛会。1978年，可口可乐正式成为FIFA世界杯官方饮料赞助商，深度参与了世界杯的发展历程。凭借在全球顶级体育赛事中积累的深厚经验与资源，可口可乐将这些能力转化为在中国市场的本土实践，为中国消费者带来更多惊喜。

进入中国市场四十余年来，可口可乐不仅将全球体育资源与中国体育文化相结合，还持续支持在中国举办的大型国际活动及体育赛事，包括夏季奥运会、冬季奥运会、残奥会、特奥会、世博会、大运会及青奥会等。这些活动不仅提升了可口可乐的品牌影响力，也为中国消费者带来了更多与国际接轨的机会。

目前，可口可乐已宣布成为“2026江苏省城市足球联赛”的官方供应商，中粮可口可乐四川公司也已成为“2025/2026四川省城市足球联赛”的官方供应商。在“川超”赛事期间，中粮可口可乐四川公司打造了主题打卡体验区，在赛场设置饮品供应点，并通过企业新媒体矩阵直播赛事进程，为球迷们搭建了一个零距离的第二现场观赛场景。

据统计数据显示，2025年，中粮可口可乐四川公司年均将举办超过40场体育活动，涵盖健康跑、马拉松、足球赛、篮球赛等多种类型，为消费者提供更多参与体育活动的机会。

全球顶级赛事的溢出效应不仅体现在赛场之内，更蕴含在本土消费场景中。围绕世界杯观赛与聚餐等场景，可口可乐中国在产品、渠道和营销层面进行了多点创新，将赛场元素巧妙引入日常消费场景之中，让消费者在享受美食的同时也能感受到赛事的热烈氛围。

值得一提的是，可口可乐FIFA世界杯主题包装已在中国市场隆重上市，涵盖超过17款设计，将世界杯元素融入产品之中，让消费者在每一次举杯中都能体验到赛事的激情与魅力。

此外，围绕2026年世界杯，可口可乐还以中国足坛标志性人物范志毅为原型，与本土科技公司百度携手合作，运用先进的AI技术打造了数字角色“看球搭子AI范志毅”。消费者只需通过可口可乐官方小程序即可获得赛事播报以及围绕世界杯的实时趣味对话。这个数字角色基于范志毅的语音、神态和足球知识库进行训练，能够与球迷进行自然互动，探索科技与体育融合发展的创新路径。

用本土能力满足一线需求

可口可乐能够把一线伙伴带到世界杯看台，离不开一套深度扎根的本土供应链体系的支撑。这套体系不仅确保了产品的稳定供应，还为可口可乐在中国市场的发展提供了有力保障。

2025年秋季，可口可乐中国系统迎来了一轮密集的产能落地。在陕西西安，新厂建成投产，规划布局了7条饮料生产线与1条糖浆生产线，具备多品类协同生产能力。在河南郑州，新厂同期投产，年产能预计突破100万吨，可服务中原地区近1亿消费者。在广东大湾区，智能绿色生产基地完成主体封顶。这三个项目覆盖了西部、中部和沿海地区，一个更加敏捷的全国供应链网络正在逐步成形。

近三年间，可口可乐中国系统对五个生产基地进行了升级投资。陕西新厂配备了多条数字化生产线，以智能供应链中台系统集成采购、能源、生产、物流等数据平台，实现全流程智能调度。河南新厂则按照国际高标准绿色建筑认证进行设计，集成了智慧热水中心、智能制冷、光伏发电等三十余项节能减碳和水资源优化举措。其中，智慧热水中心综合利用热能，减少蒸汽用量超过六成；光伏发电则为生产提供了清洁能源。

太古可口可乐作为可口可乐在华的重要装瓶合作伙伴，也在近期加大了投入力度。太古可口可乐在24小时内连开两家新工厂，合计投资32.5亿元，总计规划建设超过20条现代化生产线，具备超310万吨年产能，可灵活生产20多个品牌、上百种产品。这笔投资是太古可口可乐2023年宣布的120亿元在华投资承诺中的一部分，彰显了其对中国市场的坚定信心。

吉路克对此表示，可口可乐将联动中粮和太古两大装瓶合作伙伴，通过强化区域供应链网络、深化本土价值链等举措，更好响应市场变化，构建更具韧性的未来。目前，可口可乐中国系统设有46家工厂，99%的员工来自本地，98%以上的原材料实现本地采购。这套供应链体系直接服务于遍布全国的分销网络，也服务于像李媛媛烧烤店这样的数十万家终端门店，为中国消费者提供更加便捷、优质的服务。