lululemon日本太鼓事件后续：表演方致歉，品牌方反思，业绩增长与文化认知脱节引关注

徽声在线记者 | 宋佳楠

一场原本被品牌方寄予厚望、旨在拉近与本土消费者距离的文化体验活动，却因一面鼓的选用问题，意外陷入了舆论的漩涡之中。

6月16日，针对lululemon在活动中使用日本太鼓所引发的争议，负责表演的凡響HiiKo鼓团创始人叶松源迅速发布了一封致歉信。信中，他宣布已全面下架相关争议内容，并暂停一切涉及争议鼓具的对外宣传和使用。叶松源表示：“后续我团将严格控制内容表达，杜绝任何可能引发文化属性争议的表述。我们将更加深入地学习和提升专业知识，并虚心接受各界的批评与指导。”在致歉信的末尾，他再次对因此事件占用的公共资源，以及给活动方、品牌方、艺人及相关合作伙伴带来的困扰表示了诚挚的歉意。

作为长城活动的执行方，北京奥德旺企业营销策划有限公司也迅速跟进，发布了说明并致歉。该公司解释称，选择凡響HiiKo鼓团的原因是“该团队定位为中国传统俱乐部，拥有丰富的大型活动演出经验，并受到众多主流媒体的报道”。在整体筹备过程中，执行方表示“充分尊重了鼓团的创作专业性”。同时，执行方强调，活动的初心是希望以气势恢宏的中国传统鼓乐，为现场活动参与者带来唤醒身心能量的独特体验。

时间回溯到5月30日，加拿大运动品牌lululemon在北京黄花城水长城举办了一场名为“瑜见长城”的瑜伽嘉年华活动。活动中，品牌大使、演员朱一龙与凡響HiiKo鼓团共同进行了一场擂鼓表演。活动方最初的宣传将其描述为“擂响中华大鼓”，充满了文化自豪感。然而，自6月上旬起，多位打击乐从业者及网友纷纷指出，表演中使用的鼓在形制、工艺及演奏方式上，均与日本太鼓的特征高度吻合，并非中国传统大鼓。这一发现迅速引发了关于文化归属与民族情感的巨大争议。

对此，lululemon迅速发布声明称，本次举办的长城瑜伽主题活动始终秉持致敬中华文化的初衷。公司高度重视社会各界的反馈，并承认由于在相关专业认知上的局限，未能在前期充分识别潜在争议。同时，lululemon也表示已充分认识到在鼓乐表演的前期策划与审核过程中，应更加审慎和周到。声明最后，lululemon向公众及朱一龙先生致以了诚挚的歉意，并宣布已下架所有相关宣传内容。

随后，朱一龙工作室也发布了声明。工作室强调：“关于朱一龙于2026年5月30日参与的lululemon长城品牌活动中，就使用的鼓具引发的讨论，我们已第一时间敦促品牌方核实全流程，并对整件事情进行梳理、复盘和跟进。朱一龙及其团队始终致力于弘扬中华传统文化，无论身处何时、何地、何种场合，我们都坚守文化表达的严谨与准确，以初心守护传统文化，做坚定的中国文化传承者。”

lululemon相关活动宣传图

公开资料显示，日本太鼓和中国传统大鼓虽然同属打击乐器，且在历史上有一定的渊源（日本太鼓最初受中国隋唐时期鼓乐文化影响传入），但经过千年的独立发展，二者在形制、工艺、演奏方式和文化内核上已形成了显著差异。晋南威风锣鼓非遗传承人张勇在社交媒体上发布了一段视频，详细介绍了中国大鼓和日本太鼓的区别。他指出，日本太鼓有两种类型，胴太鼓类似中国大鼓，鼓面会有一些纹饰，鼓筒比较壮实；而长城上出现的那面鼓则叫缔太鼓，它是经过绳子捆扎而成的。张勇表示，此前他曾与多位音乐史学者、中国鼓演奏家进行沟通，大家一致认为这就是日本太鼓。他强调，尽管有人说日本的鼓也是从中国传过去的，但它并不能称为中国传统大鼓，“我们的文化交流一定要有边界感，要有底线。”

除了日本太鼓风波外，lululemon近期还面临着产品含有毒化学物质的质疑。4月，美国得克萨斯州总检察长办公室发布了一项调查令，核查lululemon美国在售服饰是否含有PFAS永久化学物质。该物质被证实长期接触存在致癌、扰乱内分泌的风险。消息曝出当日，lululemon美股股价应声下跌4.5%。面对海外监管的调查，lululemon中国迅速回应道：“我们始终将客人的健康与安全置于首位。lululemon目前国内所有在售产品均不含全氟和多氟烷基物质（PFAS），且符合相关法律法规及国家和行业标准。”

在业绩方面，lululemon目前正面临着增收不增利的困境。2025全年，公司全球净营收首次突破110亿美元大关，同比增长5%；然而，净利润却为15.79亿美元，同比下降约13%。全年的毛利率为56.6%，营业利润率为19.9%，均较上年有所下滑。在区域表现上，美洲地区全年营收微降1%，而国际业务全年营收则大幅增长22%。其中，中国大陆市场全年净营收同比飙升29%，成为驱动公司增长的核心引擎。

此次营销事件也让lululemon的业绩增长与品牌本土化认知脱节的矛盾暴露无遗。事实上，近年来消费市场上外资品牌在华文化营销翻车的案例屡见不鲜。杜嘉班纳辱华广告、斯沃琪眯眯眼歧视广告、罗技侮辱消费者文案等事件，背后共性均为跨国企业对中国历史文化、大众情感敏感度缺乏深度调研，营销决策由海外总部或本土非专业团队主导，仅把中国元素当作营销噱头，未建立本土化风险防控体系。

对于lululemon等跨国品牌而言，要想在中国市场深耕细作，仅有迎合国风的营销外壳是远远不够的。发自内心的文化敬畏，才是跨国品牌长久立足的根本底色。只有真正理解和尊重中国文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。