李嘉诚次子拿下世界杯转播权，背后商业逻辑与家族接班困局

距离2026年美加墨世界杯正式拉开帷幕，仅剩不到40天的时间，赛事尚未打响，转播权的争夺却已掀起轩然大波，成为热议焦点。

近日，香港电讯盈科高调宣布，已成功斩获世界杯转播权，为此投入了约2500万美元（折合人民币约1.7亿元）。

而央视方面，国际足联最初开出的价格高达2.5亿至3亿美元（约合17 - 20亿人民币），即便后来有所让步，降至0.6 - 0.8亿美元（约合4 - 5亿人民币），据徽声在线报道，这一价格仍超出了央视的预算范围，目前双方仍在紧张的谈判拉锯之中。

李嘉诚次子果断出手，电讯盈科1.7亿豪取世界杯转播权

据香港文汇报的详细消息，电讯盈科旗下的Now TV和ViuTV成功拿下香港地区的独家转播权，成交价格约为2500万美元，换算成人民币大约1.7亿元。

值得一提的是，公司的执行董事兼主席正是李嘉诚的次子李泽楷。

图源：电讯盈科

根据官方公布的资料显示，Now TV将对全部104场比赛进行直播，而ViuTV则会免费播出部分重点赛事，这其中就包括备受瞩目的揭幕战和决赛。

有消息透露，国际足联给香港市场给出的报价就是2500万美元，电讯盈科在权衡之后，毫不犹豫地直接拍板拿下，尽显果断与魄力。

然而，对于本届世界杯转播权是否值如此高昂的价格，外界一直存在着激烈的争议。

2026年世界杯由美国、加拿大、墨西哥三国联合举办，由于时差的缘故，大量比赛时间集中在亚洲的凌晨和清晨时段。

也正因如此，不少亚洲观众纷纷表示，这是近些年来“时间安排最不友好”的一届世界杯。

从商业广告的逻辑层面来看，这无疑是一个不太理想的播出时段。黄金档的缺失，使得收视率难以得到保障，品牌方的投放热情自然也会大打折扣。经过一番细致的核算，甚至有可能出现入不敷出的情况。

但电讯盈科似乎有着自己独特的商业推演和考量。

图源：微博

一方面，电讯盈科的变现渠道相较于传统的“靠收视率换广告费”模式更为丰富多样。它掌控着香港最大的固网和移动网络，Now TV本身就是其自有生态内的付费平台。

当世界杯来临，用户若想要享受高清信号、多屏互动、AI观赛助手等增值体验服务，就必须先成为付费用户。

这意味着，每一场球赛都有可能吸引大量的流量和新用户，电讯盈科自然没有理由错过这块诱人的“蛋糕”。

另一方面，在流媒体时代，传播的逻辑发生了巨大的变化。即便观众无法在凌晨观看直播，后续的回放、点播、集锦，以及二次创作和社交传播等，都能够极大地拉长内容的生命周期。一条精彩的内容能够在24小时内不断被重新消费和传播。

简单来说，电讯盈科的商业逻辑是典型的互联网付费平台思维，花费2500万美元，其瞄准的目标并不仅仅是104场球的信号传输。

不敢轻易退休的李嘉诚

那么问题来了，李泽楷如此具备出色的经商头脑，为何李嘉诚却偏偏选择了李泽钜来接班呢？

众所周知，香港首富李嘉诚育有两个儿子。

图源：微博

长子李泽钜出生于1964年，从美国斯坦福大学毕业后便投身家族企业，在长和系服务的时间超过30年。

李嘉诚对这位长子的评价颇高：“他做事极为认真，对公司业务的各个环节都了如指掌，心思细腻缜密，在财政方面秉持保守态度，与公司同事的关系也十分融洽。”

言语之间，满是一位父亲对儿子沉稳性格的认可与赞赏。

然而，“稳”这个特质也带来了一些问题。

在李泽钜接管长江实业和和记黄埔运营权的这些年来，公司整体运营平稳，没有出现大的风波，但也很少能够站在时代浪潮的最前沿。在AI、新能源、互联网等一轮又一轮的产业浪潮中，长和系的步伐始终偏向于稳健保守。

市场对于李泽钜的评价是，他更像是一位出色的CFO，执行力极强，但在多元化投资选择上表现得谨慎而保守，缺乏创新和冒险精神。因此，在快速变化的地产和金融环境下，公司的步伐显得有些迟缓。

次子李泽楷则与哥哥形成了鲜明的对比，呈现出另一种极端风格。

相较于哥哥的低调稳健，李泽楷早年在香港就有“小超人”的称号，行事风格大胆果敢。

1990年，李泽楷从斯坦福大学计算机工程系毕业，他没有选择直接进入家族企业，而是拿着父亲李嘉诚给予的1.25亿美元启动资金，毅然决然地踏上了自主创业的道路，投身于卫星电视领域。

1991年，他投资4亿创办了香港卫视，仅仅两年后的1993年，便以9.5亿美元的高价将其出售，这一战让他在商业领域崭露头角，奠定了其在江湖中的地位。此后，他组建盈科集团，并在2000年亲手策划了盈科数码动力与香港电讯的世纪合并。

运营不过三年，他便将这家公司以9.5亿美元的价格卖给了默多克的新闻集团，净赚超过8个亿。这是他在资本市场的首次精彩亮相，引起了广泛关注。

2012年，在获得父亲的大笔现金支持后，李泽楷果断出手，以约21.4亿美元的价格收购了荷兰国际集团（ING）在香港、澳门等地区的保险业务，并在2013年将其更名为富卫集团。

在随后的十年里，他将富卫集团打造成了泛亚洲人寿保险公司领域的重要参与者，业务覆盖十个市场，估值一度超过100亿美元，还先后四次冲击港交所上市。

可以说，这些年李泽楷在资本市场可谓是混得风生水起，成绩斐然。

两个儿子，一个“稳中略显缺乏闯劲”、一个“有闯劲但不够稳定”，究竟该选谁当接班人呢？这无疑是一个让李嘉诚颇为头疼的难题。

李泽钜、李泽楷在慈山寺 图源：小红书

2012年5月，李嘉诚正式公布了分家方案：长子继承股票，接管长和系核心实业；次子获得现金，可用于收购自己看中的业务。

根据当时的安排，李泽钜将继承超过40%的长江实业及和记黄埔股权，以及加拿大最大能源公司赫斯基35%的股权，这三块业务是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的核心资产。

同时，通过将原本由李泽楷持有的LKS Unity三分之一权益转给李泽钜，长子的持股量增至三分之二，余下三分之一继续由李嘉诚持有。LKS Unity旗下控制着22家上市公司，总市值高达8500亿港元，这也使得李泽钜名下的资产一举超过2900亿港元。

李泽楷这边，李嘉诚给予的现金支持也相当丰厚。

按照李泽楷当时名下主要资产的账面价值约140亿港元来估算，市场预计他分得的现金将超过300亿港元。

当时，李嘉诚表示：“我会全力帮助他（李泽楷），资助的数字会比你们知道的要多得多”，尽显对次子的支持与期望。

李嘉诚和李泽楷 图源：微博

分家之后，兄弟二人在经济层面上各自独立，这在一定程度上避免了豪门内部常见的正面冲突和矛盾。然而，这也意味着家族力量失去了原本能够拧成一股绳的紧密机制。

换句话说，李嘉诚的分家之举，分的仅仅是产权，却依旧没有解决最核心的接班问题：家族的意志和战略方向，能否被完整地继承和延续下去。

于是，外界看到的最直观结果就是，这些年，李嘉诚虽然年事已高，但依旧退而不休，始终活跃在商业舞台的前沿。

2018年5月10日，90岁的李嘉诚在长实集团股东周年会议上正式卸下了担任了46年的长和系主席职务，长子李泽钜全面接手公司的日常运营和管理。

李嘉诚和李泽钜 图源：微博

对于将千亿美元的商业帝国交给长子，李嘉诚嘴上虽说“看着他工作数十年没有信心是假的”，但在实际行动上，却并没有真正放手。

2021年，他凭借敏锐的市场洞察力，提前预警“山雨欲来”，帮助维港投资成功避过了后来的市场危机，展现了其卓越的商业智慧和决策能力。

进入2025年，97岁高龄的他依然与长子联手主导了一场规模高达210亿美元级别的资产大腾挪。从出售全球43个港口权益到推动屈臣氏两地上市，这一系列举措牵动的是集团几十年来最深层的战略调整，影响深远。

即便到了2026年，李嘉诚依旧亲自操刀进行资产买卖，活跃在商业决策的一线。

1月，他出售了英国铁路车辆租赁公司的全部权益；2月，以超过1100亿港元的天价出售了英国电网100%股权；5月，又卖掉了英国电讯业务，成功套现约455亿港元。

至于李嘉诚为什么不舍得放手，深层原因在于接班并没有真正完成。他未能培养出一个让自己真正放心、让市场真正信服的战略接班人。

长子李泽钜性格保守稳健，适合守业，但在当前这个需要四处出击、敢于打破常规的时代，这种风格略显乏力，难以带领家族企业实现更大的突破和发展；次子李泽楷虽然敢闯敢拼，充满冒险精神，但他志不在家族主业，更倾向于在资本市场开拓自己的天地。

由于没有一个能够同时兼顾稳健经营和开拓创新的人，家族的战略意志仍然只有李嘉诚自己能够完整代言。在这个过程中，一旦方向出现偏差，后果将不堪设想，难以挽回。

于是，这也导致了李嘉诚陷入了老年困局：即便已经97岁高龄，依旧不敢彻底退休，依然不得不为公司的重大事项进行拍板决策，继续在商业领域奔波操劳。

作者| 宋辉