李嘉诚次子豪夺世界杯转播权，家族接班难题待解

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李嘉诚曾公开表示：我的次子，他的一些决策和行动，我颇为赞赏，会全力支持他的事业发展。

出品 | 徽声在线新行情 作者 | 宋辉

距离2026年美加墨世界杯盛大开幕，已不足40天，足球盛宴尚未开启，转播权争夺战却已硝烟弥漫，冲上热搜榜。

近日，香港电讯盈科高调宣布，已成功斩获世界杯转播权，为此投入了约2500万美元（折合人民币约1.7亿元）的巨资。

与此同时，央视与国际足联的转播费谈判也备受瞩目。国际足联最初向央视开出了2.5亿至3亿美元（约合17-20亿人民币）的天价，后虽有所让步，降至0.6-0.8亿美元（约合4-5亿人民币），但据新京报报道，这一价格仍超出了央视的预算范围，目前双方仍在紧张谈判中，尚未达成最终协议。

李嘉诚次子果断出手，电讯盈科1.7亿豪夺世界杯转播权

据香港文汇报最新消息，电讯盈科旗下的Now TV和ViuTV已成功获得香港地区的独家转播权，成交价约为2500万美元，折合人民币约1.7亿元。

而公司的执行董事兼主席，正是商界传奇人物李嘉诚的次子李泽楷。

根据官方公布的详细资料，Now TV将全程直播全部104场比赛，为球迷们带来无间断的观赛体验；而ViuTV则会免费播出部分重点赛事，包括备受瞩目的揭幕战和决赛，让更多观众能够共享足球盛宴。

据悉，国际足联给香港市场的报价即为2500万美元，电讯盈科在权衡利弊后，果断拍板，毫不犹豫地拿下了这一转播权。

然而，对于本届世界杯转播权是否值这么多钱，外界一直存在争议和质疑。

2026年世界杯将由美国、加拿大、墨西哥三国联合举办，由于时差问题，大量比赛时间将集中在亚洲的凌晨和清晨时段。

因此，不少亚洲观众认为，这是近年来“时间最不友好”的一届世界杯，观赛体验将大打折扣。

从商业广告的角度来看，这更是一个不理想的播出时段。黄金档的缺失，使得收视率难以得到保障，品牌方的投放热情也自然会受到影响，一通算下来，甚至可能面临入不敷出的尴尬境地。

但电讯盈科似乎有着自己独特的推演和考量。

一方面，电讯盈科的变现渠道相较于传统的“收视率换广告费”模式更为多元化和厚实。它手中掌握着香港最大的固网和移动网络资源，Now TV本身就是其自有生态内的付费平台。

世界杯的来临，对于用户来说，意味着想要享受高清信号、多屏互动、AI观赛助手等增值体验，就必须先成为付费用户。

也就是说，每一场球赛，都可能为电讯盈科带来无数的流量和新用户，这样的商机，电讯盈科自然没有理由错过。

另一方面，在流媒体时代，传播逻辑已经发生了深刻变化。一场凌晨的比赛，即使观众无法观看直播，后续的回放、点播、集锦以及二创和社交传播等，都能拉长内容的生命周期，使得一条内容能够在24小时内不断被重新消费和传播。

简单来说，电讯盈科的逻辑是典型的互联网付费平台思维，2500万美元的花费，瞄准的目标并不仅仅是104场球的信号流，而是更广阔的商业价值和市场潜力。

不敢言退的李嘉诚与家族接班人的抉择

那么问题来了，李泽楷如此具备经商头脑和远见卓识，为什么李嘉诚偏偏选择了李泽钜作为家族接班人呢？

众所周知，香港首富李嘉诚有两个儿子，各自有着不同的性格和事业追求。

长子李泽钜生于1964年，从美国斯坦福大学毕业后便毅然决然地投身家族企业，至今已在长和系服务超过30年，积累了丰富的管理经验和商业智慧。

李嘉诚对这位长子的评价极高：“他做事认真严谨，对公司业务了如指掌，心思细密且财政保守，与同事关系融洽和谐。”

言语之间，透露出一位父亲对儿子沉稳性格的深深认可和赞赏。

然而，问题也恰恰出在这个“稳”字上。

李泽钜接管长江实业和和记黄埔运营权的这些年里，公司虽然未出过大事，但也很少再站在时代浪潮的最前端，引领行业变革和发展。在AI、新能源、互联网等一轮又一轮的产业浪潮中，长和系的步伐始终偏向于稳健和保守。

市场对于李泽钜的评价是，他更像一位出色的CFO，执行力极强，但在多元化投资选择上却显得谨慎而保守，缺乏创新和冒险精神。因此，在快速变化的地产和金融环境下，长和系容易显得步伐迟缓，错失一些发展机遇。

而次子李泽楷则是另一种截然不同的风格。

比起哥哥的低调稳健，李泽楷早年在香港就有“小超人”之称，行事风格大胆且富有远见。

1990年，李泽楷从斯坦福大学计算机工程系毕业后，并未直接进入家族企业，而是拿着父亲李嘉诚给的1.25亿美元启动资金，毅然决然地踏上了创业之路，做起了卫星电视生意。

1991年，他投资4亿创办了香港卫视，仅用了两年时间，就在1993年以9.5亿美元的高价将其卖掉，这一战不仅奠定了他在商界的江湖地位，也展现了他出色的商业头脑和资本运作能力。此后，他组建盈科集团，并在2000年亲手策划了盈科数码动力与香港电讯的世纪合并。

运营不过三年，他又将这家公司以9.5亿美元的价格卖给了默多克的新闻集团，净赚超过8个亿。这是他在资本市场的第一次闪亮登场，也让他名声大噪。

2012年，在拿到父亲的大笔现金支持后，李泽楷果断出手，以约21.4亿美元的价格收购了荷兰国际集团（ING）在香港、澳门等地区的保险业务，并在2013年将其更名为富卫集团。

此后十年间，他凭借出色的商业头脑和资本运作能力，将富卫做成了泛亚洲人寿保险公司的重要玩家，业务覆盖十个市场，估值一度超过100亿美元，并先后四次冲击港交所上市，虽然最终未能成功，但也足以彰显其实力和野心。

可以说，这些年里，李泽楷在资本市场干得风生水起，成绩斐然。

面对两个性格迥异、风格不同的儿子，一个“稳中缺点闯劲”、一个“闯却不够稳定”，选谁当接班人成了李嘉诚必须面对和解决的难题。

图源：小红书

2012年5月，李嘉诚正式公布了分家方案：长子分股票，接管长和系核心实业；次子拿现金，可以自由支配用于收购自己看中的业务。

根据当时的安排，李泽钜将继承超过40%的长江实业及和记黄埔股权，以及加拿大最大能源公司赫斯基35%的股权。这三块业务是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产，也是家族企业的重要支柱。

同时，通过将原本由李泽楷持有的LKS Unity三分之一权益转给李泽钜，长子的持股量增至三分之二，余下三分之一继续由李嘉诚持有。LKS Unity旗下控制着22家上市公司，总市值高达8500亿港元，这也使得李泽钜名下的资产一举超过2900亿港元，成为商界的新晋巨擘。

李泽楷这边，李嘉诚给的现金也不少。

按照李泽楷当时名下主要资产的账面价值约140亿港元来估算，市场预计他分得的现金将超过300亿港元，这是一笔不小的财富，也为他日后的创业和发展提供了坚实的资金支持。

当时，李嘉诚曾公开表示：“我会全力帮助他（李泽楷），资助的数字会比你们知道的要多得多”，足见他对次子的厚爱和期望。

图源：微博

分家之后，兄弟两在经济层面上各自独立，避免了豪门内部常见的正面冲突和纷争，但也意味着家族力量失去了拧成一股绳的机制和凝聚力。

换句话说，李嘉诚的分家方案，分的是产权，却依旧没有回答最核心的接班问题：家族的意志和战略，能不能被完整地继承下去并继续发扬光大。

于是，外界看到最直观的结果就是，这些年里，李嘉诚虽然年事已高，但却依然退而不休，继续在商界发挥着举足轻重的作用。

2018年5月10日，90岁的李嘉诚在长实集团股东周年会议上正式卸下了担任了46年的长和系主席职务，长子李泽钜全面接手家族企业。

图源：微博

对于将千亿美元的商业帝国交给长子打理，李嘉诚嘴上虽然说“看着他工作数十年没有信心是假的”，但行动上却并没有真正放手让儿子去闯荡和拼搏。

2021年，他凭借敏锐的市场洞察力和丰富的商业经验，成功预警“山雨欲来”的市场危机，帮助维港投资避过了后来的市场动荡和损失。

2025年，97岁的他依然和长子联手主导了一场210亿美元级别的资产大腾挪，从出售全球43个港口权益到推动屈臣氏两地上市，这一系列举措牵动的是集团几十年来最深层的战略调整和发展方向。

进入2026年，李嘉诚依然亲自操刀进行资产买卖和资本运作，展现出他依然旺盛的精力和对商业的热爱和执着。

1月，他成功出售了英国铁路车辆租赁公司的全部权益；2月，又以超过1100亿港元的天价出售了英国电网100%的股权；5月，再次卖掉英国电讯业务套现约455亿港元。这一系列举措不仅展现了他出色的商业头脑和资本运作能力，也透露出他对家族企业未来发展的深思熟虑和长远规划。

至于李嘉诚为什么不舍得放手让儿子去闯荡和拼搏？深层的原因是，接班并没有真正完成，他没能培养出一个让自己真正放心、让市场真正信服的战略接班人来继承和发展家族企业。

长子李泽钜虽然保守稳健，适合守业和维持家族企业的稳定发展，但在需要四处出击、敢于打破瓶瓶罐罐的时代背景下，这种风格却略显乏力和不够灵活；次子李泽楷虽然敢闯敢拼、富有远见卓识，但却志不在家族主业，更倾向于追求自己的商业梦想和事业发展。

因此，在没有一个能同时兼顾两者的人选出现之前，家族的战略意志仍然只有李嘉诚自己能够完整代言和传承下去。在此过程中，方向一旦交错或失误，后果将无法挽回和弥补。

于是，这也导致了李嘉诚的老年困局：97岁高龄依然不敢彻底退休，依然得为家族企业的重大事项进行拍板和决策。