北京车展外国面孔聚焦:学习、探索与商业洽谈
2026-04-26 10:06:25未知 作者:徽声在线
踏入北京车展的那一刻,迎接你的将是一场别开生面的体验。
这里不仅有38万平方米的宏大展馆空间,让你日均行走近3万步,更有一道独特的风景线——来自世界各地的面孔。漫步其间,耳边不时响起英语、阿拉伯语、日语、韩语等外语对话。据我随机在几个展台前统计,平均每四人中就有一位外国友人。
(图源:徽声在线摄制)
更令人称奇的是,这些外国友人的聚集地,竟有着明显的规律可循。
从现场外国人的数量来看,鸿蒙智行展台无疑是最受欢迎的,蔚来和小鹏展台则紧随其后,而零跑展台则挤满了手持名片盒的海外经销商。
中国新势力车企正以多维度的方式挑战全球汽车行业格局,来这里评估潜在威胁的,已不仅仅是国内同行了。
外国友人聚集最多的地方,往往就是他们认为最具威胁的地方。
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路径各异,热度有别
先来谈谈综合热度。
在各家新势力的展台中,鸿蒙智行的吸引力显然更胜一筹。直观感受可能会归因于华为的品牌效应,但更深层次的原因在于,鸿蒙智行与其他车企的竞争焦点并不相同。
蔚来、小鹏、小米、理想、零跑等车企,主要竞争的是产品力,最终目标是赢得用户的购买决策。而鸿蒙智行则是在争夺操作系统和生态标准的主导权。
这两场竞争的规模和影响力,显然不在同一层次。
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汽车正逐渐演变为一个移动的智能终端,这一观点在行业内已达成共识。然而,随之而来的问题是,当汽车成为终端后,谁来提供操作系统?这个问题至今尚无定论。
华为正试图给出自己的答案:通过鸿蒙OS、华为乾崑、HiCar等构建一套完整的生态体系,让合作车企一旦采用便难以割舍。
这一逻辑与手机时代iOS与Android的竞争如出一辙。那场战争的结果是,掌握操作系统的苹果拿走了智能手机行业的大部分利润,尽管其硬件出货量远低于安卓阵营。华为在汽车领域,正试图复制这一成功模式。
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因此,在本届北京车展上,鸿蒙智行展台规模宏大,总面积达4400平方米,展出车辆超过20辆,还设有专门的技术展示区,演示华为ADS 5.0、五界三境集体亮相、鸿蒙座舱与多设备联动等前沿技术……
这就是鸿蒙智行展台断档领先的原因。并非其车辆性能远超其他品牌,而是它参与的竞争维度更高。来展台的外国友人,正是感受到了这种量级上的差异。
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当然,其他车企并非“失败者”,它们只是在不同的战场上奋战。
小鹏通过VLA架构将智能驾驶推进到理解语言、完成任务的全新阶段。何小鹏在展台现场宣布的“园区漫游”和“地库漫游”功能,正是这一进化的直接体现。
小米则通过“人车家”生态将汽车转变为全天候生活场景的数据入口。雷军在展台站了两个多小时,被里三层外三层的观众围得水泄不通。
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零跑则选择了一条看似不够“性感”但愈发稳健的道路。Lafa 5 Ultra以11.88万元的价格标配激光雷达,打破了价格壁垒。预计2025年,零跑国际将实现盈利,并通过Stellantis的渠道网络覆盖超过40个国家和地区。它正通过成本管理和全球扩张的组合策略,在别人忽视的赛道上建立先发优势。
理想展台的热度相对平稳,并非因为产品不佳,而是其选择的路线天然缺乏战略压迫感。增程+大空间+家用智能的组合,是解决中国家庭购车需求的理想方案。这条路很稳,但在车展这个技术叙事密集的场合,稳有时会被解读为“保守”。理想真正的主场,或许是在几天后的普通观众日。
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威胁越大的品牌展区,外国友人越多
有趣的是,热度最高的展台,外国友人的数量并不一定最多。
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这些外国友人身份各异,目的不同,代表的利益也各不相同。
有一批人是来“抄作业”的。这批人最多,也最安静。他们不会在展台前拍照发社交媒体,而是默默打开平板记录。他们想知道的是:中国人是如何将成本和技术同时提升到如此高的水平的?
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他们没有华为的命,但想知道华为的路是否真的可以学习。这批人几乎遍布每个新势力展台,但密度最高的反而不是鸿蒙智行展台。因为鸿蒙那套东西他们知道短期内难以复制,所以更倾向于在零跑、小鹏等更容易找到可借鉴模块的展台前停留。
有一批人是来探索新鲜赛道的。这批人最敏锐,他们关注的不是某一款车的具体参数,而是Robotaxi、飞行汽车、机器人等前沿领域。比如小鹏的IRON机器人、小鹏汇天飞行汽车以及第二代VLA智驾系统等。这些前沿技术不仅小鹏有,其他新势力也在共同推进。
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这批人要把这些信号带回去,变成内部讨论的正式议题。他们在展台前的停留时间最长,但表达最克制。因为他们知道,自己问的问题,归根结底是在问自己的国家是否已经落后。
有一批人的目的是观察消费者。这批人不是研发工程师,而是产品定义团队。他们的任务是回答一个问题:中国用户在2026年已经习惯的那些体验,比如车内大模型助手实时对话、智能驾驶、智能座舱等,欧美用户是否也会想要?中国消费者已经成为全球电动智能汽车体验的先行者,这一判断在行业内已被广泛接受。
这批人站在小米的展台前,站在鸿蒙座舱的体验区里,寻找这套体验背后的用户需求理解方式。这才是可以被带回去影响未来产品定义的宝贵资产。
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还有一批人是来谈生意的,比如零跑展台前那批拿着名片盒的海外经销商。Lafa 5 Ultra在中国市场以11.88万的价格标配激光雷达,如果这套价格能力被移植到海外市场,对他们本地市场的竞争格局将意味着什么?
最后就是国外的科技媒体,这群人基本聚集在小米展台。Vision GT概念超跑进行国内首秀,YU7 GT定价预计50-60万,拥有1003匹马力,最高时速可达300km/h。雷军站台助阵,这家公司到底在往哪里走?手机公司造车,做到这个程度后,边界在哪里?这个问题没有确定答案,但正是这种不确定性,才引发了持续的关注度。
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将这些聚集现象放在一起看,会发现一个规律:外国友人越密集的展台,意味着这个品牌对全球汽车秩序的挑战越直接。热度是结果,威胁感才是原因。
新势力座次真的变了,但不是你以为的那种变法
回到新势力本身,从北京车展来看,新势力的座次已经发生了明显变化。
在销量层面,2026年Q1的排行榜早已不是“蔚小理”的天下。零跑登顶,鸿蒙智行逆势增长,蔚来反超小鹏,理想过了季度指引上限但毛利承压……座次确实变了,而且变得相当彻底。
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但说实话,新能源汽车发展到今天,对比销量已经没有任何意义。销量已经不是这场竞争最重要的变量。每家新势力正在占据的竞争维度已经彻底分叉,它们不再在同一个赛道上你追我赶,而是在朝着不同的方向扩散。
鸿蒙智行在争生态控制权,蔚来在争基础设施的先发垄断,小鹏在争技术代际差,小米在争跨场景生态黏性,零跑在争成本线管理和全球先发,理想在守用户心智的精准占位。
(图源:徽声在线摄制)
他们彼此之间的竞争关系已经部分脱钩。你很难说小米和鸿蒙智行在正面竞争,或者小鹏和零跑在抢同一块市场。
这是一种比销量排名更重要的格局变化。当一个行业里的竞争者开始在不同维度分别构建壁垒时,各家的核心资产就不再是同质的,竞争优势也不再能被简单对比。
你不能说蔚来2700座换电站比小鹏的VLA更有价值,也不能说零跑的全球渠道比小米的生态黏性更强。因为它们在博弈不同的未来。
(图源:徽声在线摄制)
当然,每一条路也都有它的致命风险。生态路线跑不通,可能比任何人都死得快;基础设施路线如果规模没到临界点会被重资产拖死;技术代际差需要技术真的成熟并商业化;跨界生态如果车卖不好就是空架子;全球扩张如果遭遇贸易壁垒,成本优势会被吃掉;精准占位如果护城河被持续侵蚀最终会丧失定价权。
没有一条路是稳赢的,这才是这场竞争真正让人觉得刺激的地方。
所以,2026年4月的北京车展,展台热度不是人气排行,哪里最热,说明那条路当下的关注度最高;哪里平稳,说明那条路的逻辑清晰但不需要被重新发现。
北京车展上没有输赢,唯有一件事是确定的:全球汽车行业开始认真对待一件它一度以为不会来临的事——中国的新势力,已经不只是在中国赛道上跑了。
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