具身智能中间层崛起：灵境智源如何打造产业链“智脑”中枢

徽声在线记者 | 佘晓晨
徽声在线编辑 | 文姝琪

在具身智能技术路线尚未形成统一标准的当下，企业若能在产业链中找到一个“无论技术如何演变都不可或缺”的定位，或许能为自身发展注入更强的确定性。这种战略思维正被越来越多企业付诸实践。

在上海具身智能产业版图中，一家专注于“中间层”创新的企业正加速推进商业化进程。这家成立仅一年多的公司，通过差异化定位在红海市场中开辟出独特赛道。

2023年7月8日，灵境智源宣布完成超亿元天使轮及天使+轮融资，由经纬创投领投，上海闵行国资战略跟投。在近期落幕的世界机器人大会上，该公司携最新国产化产品亮相，与10余家机器人本体厂商联合展示多场景解决方案，现场演示的电力巡检机器人完成跨越挡鼠板、自主上下楼梯等复杂动作，引发行业关注。

区别于传统机器人企业，灵境智源将战略重心放在产业链底层——具身智能算力底座及操作系统研发。公司创始人兼CEO孙博在专访中透露：“我们做的不是明确赛道，而是开创性领域。”这种定位源于对产业痛点的深刻洞察：当前机器人开发存在显著碎片化问题，不同厂商的电机、传感器、执行器及计算平台差异巨大，导致软硬件适配周期长达数月，成本居高不下。

灵境智源的解决方案是打造“具身智脑（Embodied Brain）”系统，该系统突破传统“大脑决策+小脑控制”的分离架构，采用德沃夏克超异构计算架构，将专用芯片、大小脑硬件平台、操作系统与类脑模型深度融合，形成端到端的智能闭环。这种设计使系统能耗降低30%，散热效率提升40%，研发周期从2个月压缩至1周。目前已有超300家企业接入该平台，其中200余家完成装机验证。

产业数据印证了市场机遇：天眼查显示，我国机器人产业链企业已突破116.5万家，2023年新增14.4万家。但行业正呈现明显分化：部分企业深耕机器人本体制造，试图通过硬件构建壁垒；另一些则聚焦大模型研发，争夺智能化入口；而灵境智源代表的第三类企业，选择在中间层构建技术中台。

图片来源：东吴证券研报

孙博指出，底座层竞争的关键在于技术不可替代性。相比应用层，底层架构研发需要持续投入且见效周期长，但一旦形成技术壁垒，将获得更稳固的市场地位。灵境智源的先天优势在于其上海人工智能研究院的孵化背景，成立前已完成关键技术验证，这使其在国产化替代浪潮中占据先机。

公司当前形成双产品线布局：通境N系列兼容英伟达等国际生态，致境T系列则实现全栈国产化。在电力巡检场景中，搭载自研架构的机器人已能自主完成设备检测、异常识别等任务，准确率达98.7%。这种场景化能力正是中间层企业的核心价值——通过标准化底座降低行业应用门槛。

然而挑战同样存在。具身智能企业的商业化进度直接影响中间层市场空间。孙博坦言，当前最愿意为底座付费的是中腰部客户，这类企业既需要技术赋能，又缺乏自主研发能力。灵境智源正与头部企业共建示范场景，通过电力、物流等领域的标杆案例，推动行业形成采购标准。

市场竞争格局正在演变。部分头部企业开始自研底座系统，华为、阿里等科技巨头也加速布局基础设施层。但孙博认为，中立定位反而是优势：“不绑定特定本体或模型，使我们能服务更广泛的客户群体。”据“具身人工智能”统计，2026年新成立的13家企业中，已有6家专注纯软件、4家深耕垂直场景，产业链分工日益精细化。

展望未来，具身智能的商业化突破点在于让终端客户获得可量化的收益。灵境智源的实践显示，通过底座优化，某物流企业分拣效率提升25%，综合成本下降18%。这种“技术-效益”的直接转化，将成为中间层企业赢得市场的关键。随着应用场景从工业向医疗、教育等领域拓展，底座层的技术价值有望迎来爆发式增长。