外滩大会聚焦“超级个体”：AI浪潮下，创业新形态与商业现实的碰撞

徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的公司团队构成很简单，就我一个人，还有一群AI助手——我称它们为‘数字龙虾’。"在9月11日的外滩大会现场，Naughty Labs创始人杨天润向徽声在线等媒体这样介绍自己的独特团队。他幽默地表示，这些AI助手能24小时不间断工作，人类休息时它们仍在高效运转。

一年前，杨天润还是投行里专注于跨境并购的文科生；而今年3月，他因给开源系统贡献代码而登上GitHub全球排行榜72小时榜。这些被称作'龙虾'的AI助手，实际上是杨天润自主研发的AI Agent，它们能够自主编写代码、执行任务，极大地提升了工作效率。

在传统创业模式中，搭建团队、寻找研发、开发产品、拓展销售是不可或缺的环节。然而，随着AI技术的飞速发展，这些环节正在被大幅压缩。如今，一台电脑、一套精准的指令（Prompt），以及一个亟待解决的痛点，就足以支撑起一家独角兽企业的雏形。

这也是今年外滩大会'超级个体日'给与会者带来的最直观感受。

9月9日至12日，2026 Inclusion·外滩大会在上海盛大举行。其中，9月11日特设的'超级个体日'成为焦点，17位超级个体集中亮相，展示了'一人公司（One-Person Company，OPC）'的蓬勃生机。在'创新物种展区'，初创企业和一人公司同台竞技；创投Meetup则吸引了全球500余名投资人与120多家AI初创企业进行深度交流。

然而，外滩大会不仅仅是一场造梦盛宴。在聚光灯下，与会者也在探讨AI压缩公司规模后，创业是否真的变得更加容易。答案或许并不那么乐观。

据徽声在线观察，创新者舞台并未一味渲染'一人神话'，而是也关注了裸辞创业的艰辛和一人承担无限责任的焦虑。事实上，第一批跟风入场的一人公司，今年已经有很多走向了注销。这表明，尽管AI降低了创业门槛，但痛点依旧存在，创业者们也变得更加清醒和务实。

外滩大会创新者舞台现场。官方供图。 '超级个体'与'超级组织'共舞

在AI创业的浪潮中，年轻与经验，究竟哪个更重要？

杨天润曾在文章中提出《不懂得代码反而是优势》的观点。几个月过去，他的立场依然坚定。他认为，在科技浪潮中，先上手的往往是'数字原住民'，他们没有经验包袱，能够更自由地探索和创新。因此，他的公司只有他一个人，一个非技术背景出身的文科生，也能创造出令人瞩目的成果。

星语智能CEO醒辰的公司则有10名员工，专注于智能客服的企业级交付。她的客户名单包括滴滴、海底捞、宝洁、松下、海澜之家等知名企业。公司成立仅8个月就实现盈利，每天处理十几万分钟的接线任务。9月10日，星语智能刚刚完成了千万级天使轮融资，这标志着AI时代的新组织已经获得了市场的认可。

然而，醒辰更愿意将自己的公司称为'One Team Company'。她向徽声在线等媒体表示，无论技术如何变革，对底层逻辑的思考能力和架构能力都是恒定的。AI改变的只是工作方式，从沉浸式执行转变为从执行中提取规律，并用工具加速可被定义的部分。这个转变完成后，一个人就能成为一个高效的团队。

00后创业者、绒音科技创始人欧阳王子来自上海大学工业工程专业。他目前正在开发一款面向儿童的AI放大镜硬件，并已完成了天使轮融资。在组建团队的过程中，他更看重应聘者的学习能力而非背景。'个人能力的本质就是学习能力。'欧阳王子表示，'我不会要求团队成员必须来自985、211高校。'

至于AI时代是年轻好还是有经验更好，欧阳王子的答案依然在于能力本身。而触宝（CooTek）前CEO王佳梁则相信，未来肯定是年轻人的天下。'年轻人的潜力无限。'他表示，自己如今在做三件事：教企业家如何运用AI、在交大带超级个体孵化器、以及带领一群10后用AI做产品。几年之后，他希望自己也能成为'一人独角兽公司'的一员。

过去，创业者的竞争很大程度上是组织能力的竞争。但AI出现后，组织规模和生产能力开始脱钩。一个人可以调用几十个AI助手工作，公司形态因此被重新定义。

OPC风口下的出清与机遇

随着'龙虾'OpenClaw的爆火，OPC浪潮被推向新的高度。地方政府也迅速做出反应，截至目前，全国已有20多个省份、65座城市出台OPC专项政策，OPC社区及相关载体达到426处。这意味着OPC已经开始融入地方产业政策和创业生态。

然而，与此同时，第一批做OPC的人也开始'退场'。这个赛道正在经历一轮出清过程。

欧阳王子告诉徽声在线，在OPC概念兴起后，他看到不少团队打着OPC的旗号参加各种比赛、拿奖、收获曝光。'但他们朋友圈发的都是转载的报告和拿奖的照片，一问营收结果却没有。'欧阳王子表示，'这些团队更多只是一个概念停在那儿，最终走向了倒闭。'

在场的创业者们普遍认为，AI降低了生产门槛，但并未同步降低商业门槛。如何让客户买单、如何承担责任等问题依然存在。

王佳梁对'退场'现象的判断基于概率。他回忆起2008年前后的'大众创业、万众创新'浪潮，最终能够体面退出的'寥寥无几，甚至1%都不到'。他将这个时代的社会结构形容为从金字塔转向'仙人球'，两极分化没有缩小反而变大。'一根根刺'就是那些冒出来的超级个体，刺非常多。

'但绝大部分的OPC首先都可能会走向失败。'王佳梁认为，'然而与此同时，未来的企业形式都会向小型化发展。'这两件事会同时发生。

过去由公司承担的部分生产功能正在重新回到个人手里。至于这些个人能否成为公司，仍然要交给市场来回答。

从左至右：杨天润、行辰、欧阳王子、王佳梁。徽声在线记者摄 AI无法替代的领域

在采访中，这些超级个体的话题逐渐转向'哪些事情是AI做不了的'。

杨天润提到了一个看似与模型能力无关的问题：基础设施。在他看来，很多AI Agent无法完成的任务并非因为模型不够聪明，而是因为'物理世界的基础设施没有打通'。目前整个数字世界是为人类设计的，需要图形用户界面（GUI）进行交互，但并不是为AI设计的。

例如国内大厂的生态封闭问题，'很难把我们的微信记录打出来分析社交关系和工作记录。'杨天润表示，'而这些数据对一家AI原生公司来说非常重要。这是一个非常大的Bug。'

王佳梁则向徽声在线等媒体表示，现在大部分岗位其实并没有被AI替代。被替代最彻底的是开发工程师岗位，'连测试工程师都未必那么容易被代替掉'。他进一步指出，跟家长的沟通、对孩子的陪伴以及一家企业的战略决策等都是AI无法触及的领域。

工业时代以来，公司制度解决的一件重要事情就是把很多人的能力集中起来。因为人的能力有限、上下文有限，所以必须砍掉其他能力专注做一个环节。但当人类可以调用AI完成代码、设计、分析、运营等工作时，'人和人之间不需要那么紧密地绑定在一起去协作了。'杨天润表示，'在很多场景下，人和AI一起协作的效率远大于人和人之间协作的效率。'

对于想做超级个体或超级组织的创业者来说，几位受访者都提到了创业的漫长与困难。他们强调，AI并没有降低让客户买单的难度以及责任承担的问题。因此，创业者仍然需要谨慎行事。

上海作为观察这一变化的重要窗口，其人工智能产业正在蓬勃发展。作为上海三大先导产业之一，人工智能正在从技术和企业集聚方面发力。预计到2025年，上海人工智能产业规模将超过6370亿元，同比增长39.5%；规上企业将达到394家。今年上半年，上海人工智能制造业产值同比增长21.8%，较一季度19.2%的增速进一步加快。

随着AI创业公司的大量涌现和新的组织形态的不断试验，产业究竟应该由谁来组织的问题仍然需要重新回答。但无论如何变化，创新和务实都将是创业者们不可或缺的品质。