外滩大会聚焦“超级个体”：AI热潮后，商业现实与挑战并存

徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的公司团队构成很简单，就我一个人，还有一群AI助手。"9月11日下午，在外滩大会的现场，Naughty Labs的CEO杨天润向徽声在线等媒体这样介绍自己的团队构成。他幽默地将自己的AI助手们称为"龙虾"。

一年前的杨天润，还是投行里从事跨境并购的文科生。而今年3月，他因给一套开源系统贡献代码，登上了GitHub全球排行榜的72小时榜单。他搭建的这批AI Agent，能够写代码、执行任务，甚至在人类休息时也能继续工作。

在传统观念中，创业意味着组建团队、研发产品、开拓市场，将不同专业背景的人聚集在一起。然而，如今AI技术正在改变这一模式，它压缩了创业过程中的多个环节。一台电脑、一组精准的指令提示（Prompt），以及一个亟待解决的痛点，便足以支撑起一家独角兽企业的雏形。

这也是今年外滩大会“超级个体日”给与会者带来的最直观感受。

9月9日至12日，2026 Inclusion·外滩大会在上海盛大举行。9月11日，大会特别设立了“超级个体日”，聚光灯下，17位超级个体集中亮相，展示着“一人公司（One-Person Company）”的无限可能。在展区特设的"创新物种展区"里，初创企业与一人公司（OPC，One-Person Company）同台竞技；创投Meetup则吸引了全球500余名投资人与120多家AI初创企业进行高密度交流。

然而，若仅看到这些表面的繁荣，很容易将其误解为一场新的“造神运动”。外滩大会现场也在深入探讨这一现象的另一面：当AI将公司规模压缩至一个人时，创业真的变得更容易了吗？答案或许并不那么乐观。

在台下，第一批跟风入场的一人公司，今年已经出现了批量注销的情况。徽声在线观察到，创新者舞台并未一味渲染“一人神话”，而是也讨论了裸辞创业的艰辛与一人承担无限责任的焦虑。痛点依旧存在，且今天的创业者变得更加理性与清醒。

外滩大会创新者舞台。官方供图。 “超级个体”、“超级组织”集体亮相

在AI创业的浪潮中，年轻与经验，究竟哪个更具优势？

杨天润曾撰写过一篇文章，题为《不懂得代码反而是优势》。几个月过去，他的观点依旧坚定。他认为，在科技浪潮中，先上手的往往是那些没有经验包袱的“原住民”，他们不受过去教条的束缚，更能勇敢地探索未知。因此，杨天润选择独自创业，这位非技术背景出身的文科生，也做出了令人瞩目的成就。

星语智能的CEO醒辰，则带领着一个10人的团队。这家公司主营智能客服的企业级交付，客户名单中不乏滴滴、海底捞、宝洁、松下、海澜之家等知名企业。去年2月成立，8个月便实现盈利，现在每天要处理十几万分钟的接线任务。9月10日，星语智能刚刚完成了千万级天使轮融资，这标志着AI时代的新组织已经获得了外界的认可。

然而，醒辰更愿意将自己的公司称为"One Team Company"。她向徽声在线等媒体表示，有些东西是恒定不变的，比如对底层逻辑的思考能力和架构能力。AI改变的只是工作方式，从沉浸式执行转变为"从执行中提取规律，然后用工具加速可被定义的部分"。一旦完成这个转变，一个人就能成为一个高效的团队。

00后创业者、绒音科技的创始人欧阳王子，来自上海大学工业工程专业。他目前正在研发一款面向儿童的AI放大镜硬件，今年年中已完成天使轮融资，目前正在积极组建团队。

至于AI时代是年轻好还是有经验更好，欧阳王子的答案在于能力本身。"个人能力的本质在于学习能力。"他在为团队筛选简历时，虽然会看背景，但"不会过分强调985、211等名校标签"。他相信，未来肯定是年轻人的天下。

2018年在纽交所上市触宝（CooTek）的前CEO王佳梁，也已经投身OPC创业浪潮。如今，他在做三件事：教企业家如何运用AI、在交大带超级个体孵化器、以及带领一群10后用AI做产品。他希望未来能成为"一人独角兽公司"的代表，并坚信年轻人的潜力无限。

过去，创业者的竞争在很大程度上是组织能力的竞争。但AI的出现，使得组织规模与生产能力开始脱钩。一个人可以调用几十个AI助手进行工作，公司形态因此被重新定义。

OPC风口：从狂热到理性出清

今年，随着“龙虾”OpenClaw的爆火，OPC浪潮被推向了一个新的高度。地方政府也迅速做出反应，截至目前，全国已有20多个省份、65座城市出台了OPC专项政策，OPC社区及相关载体达到426处。这意味着，OPC已经开始融入地方产业政策和创业生态。

然而，与此同时，第一批做OPC的人却开始“退场”，这个赛道正在经历一轮理性的出清。

欧阳王子告诉徽声在线，在OPC概念兴起后，他看到不少打着OPC旗号的团队参加各种比赛，甚至拿了很多奖项，收获了不少曝光。但当被问及营收情况时，却往往支支吾吾，更多只是一个停留在纸面上的概念。一些小团队最终因无法维持而倒闭。

在场的创业者们普遍认为，AI虽然降低了生产门槛，但并未同步降低商业门槛。

王佳梁对“退场”现象有着自己的判断。他以2008年前后的"大众创业、万众创新"浪潮为例，指出最后能够体面退出的创业者"寥寥无几，甚至1%都不到"。他将这个时代的社会结构形容为从金字塔转向"仙人球"，两极分化没有缩小，反而变大，"一根根刺"就是那些冒出来的超级个体，数量众多。

"但绝大部分的OPC首先都可能会走向失败"，王佳梁认为，但与此同时，"未来的企业，至少企业的形式都会向小型化发展"，这两件事会同时发生。

过去由公司承担的部分生产功能，正在重新回到个人手里。至于这些个人能否成为真正的公司，仍然需要市场的检验。

从左至右：杨天润、行辰、欧阳王子、王佳梁。徽声在线记者摄 那些AI无法替代的事

在采访中，这些超级个体的话题逐渐转向"哪些事情是AI无法替代的"。

杨天润提出了一个看似与模型能力无关的问题：基础设施。在他看来，很多AI Agent无法完成的任务，并非因为模型不够聪明，而是因为"物理世界的基础设施并未打通"。目前的数字世界主要是为人类设计的，需要图形用户界面（GUI）进行交互，但并非为AI Agent而建。

比如说国内大厂的生态相对封闭，"很难将我们的微信记录导出，分析社交关系和工作记录"，而这些数据对一家AI原生公司来说至关重要，这是一个"非常大的障碍"。

王佳梁则向徽声在线等媒体表示，现在大部分岗位其实并未被AI完全替代，被替代最彻底的是开发工程师，"甚至连测试工程师都未必能被完全替代"。而与家长的沟通、对孩子的陪伴，以及一家企业的战略决策，都是AI难以触及的领域。

工业时代以来，公司制度解决了一件重要事情：将很多人的能力集中起来。因为人的能力有限、认知范围有限，所以必须砍掉其他能力，专注于一个环节。

但当人类可以调用AI完成代码编写、设计、分析和运营等工作时，"人和人之间就不需要那么紧密地绑定在一起去协作了"。在很多场景下，人和AI一起协作的效率远大于人和人之间协作的效率。"杨天润说道。

对于想做超级个体、超级组织的创业者，几位受访者都提醒道，创业是一件非常漫长且困难的事情，仍然需要谨慎对待。AI虽然改变了生产方式，但并未降低让客户买单的难度，以及责任由谁来承担的问题。

上海作为观察这一变化的重要窗口，其人工智能产业正在蓬勃发展。作为上海三大先导产业之一，人工智能正在从技术和企业集聚方面发力。预计到2025年，上海人工智能产业规模将超过6370亿元，同比增长39.5%，规上企业将达到394家；今年上半年，上海人工智能制造业产值同比增长21.8%，较一季度19.2%的增速进一步加快。

随着AI创业公司的大量涌现，新的组织形态也在不断被试验。但产业究竟应该由谁来组织，还需要时间来给出答案。