“投资于人”激发浙江科创活力 海外人才涌入助力产业升级｜活力中国新观察

在科技创新的浪潮中，来自韩国的顶尖科学家金成九，这位拥有清华大学博士学位的科研精英，曾在日韩两国顶尖的产学研机构积累了丰富的工作经验，最终选择将浙江宁波作为其科研事业的新起点，目前担任甬江实验室特种高分子研究中心的领军人物。他正全力以赴，致力于一项被国际技术壁垒“卡脖子”的新材料技术的产业化进程。

与此同时，马来西亚籍的化学博士黄志贤，一位在化学领域有着深厚造诣的学者，曾担任马来西亚大学化学教授，并在韩国完成博士后研究，毅然决定辞去海外职务，全职加入浙江舟山的新材料领军企业中科立德。如今，作为研发部副总监的他，正引领团队进行新款透明粘结剂的放大验证工作，力求在材料科学领域取得新的突破。

7月末至8月初，徽声在线记者随“活力中国调研行”团队深入浙江，走访了杭州、宁波、舟山等地的科研机构与科创企业。这些机构与企业不仅在国内前沿细分领域深耕细作，更以利基市场为突破口，积极拓展全球市场，部分企业已悄然成为行业内的“隐形冠军”。

浙江科创生态的蓬勃活力，得益于国际化人才的汇聚与产学研产业链的深度协同。这种“投资于人”的理念，正逐步成为科创企业全球化发展中不可或缺的研发投入要素。

以永新光学为例，这家从光学元器件起家的企业，历经30年的不懈努力，从显微镜产品出发，逐步在机器视觉、光刻机等前沿领域实现高端突破，展现了浙江企业在科技创新方面的坚韧与执着。

国际化人才为何青睐浙江科研舞台？

金成九团队当前正全力推进的液晶光配向膜技术，曾是中国显示产业链中的一大短板。该技术的核心在于高端光敏高分子材料配方、涂布工艺及专利壁垒，长期被海外企业所垄断。

据金成九介绍，日本在该技术的基础研究到产业化过程中耗时15年，韩国则用了12年，而中国仅用了6年便实现了从研发到中试至产业化的实质性破局。

作为该领域的佼佼者，金成九已以第一发明人身份授权国内外专利150余项，深耕高性能聚酰亚胺、半导体光刻材料及先进光电薄膜领域，主导了多项关键技术攻关，实现了多类高端电子薄膜的全球首产。

在对比中日韩三国在科研攻关及产业化方面的差异后，金成九更加坚定了在中国发展的决心。他认为，日本企业虽技术精湛，但研究方向易受限；韩国企业效率优先，但市场波动较大。而中国，拥有极其广泛的技术需求和应用场景，产业链上下游协同紧密，为科研成果的产业化提供了得天独厚的条件。

金成九的选择并非个例。甬江实验室已吸引了一支近700人的全球化科研队伍，组建了25支科研团队，其中超60位学术带头人来自世界顶尖学府、国际一流研发机构及全球头部企业。

这种全球引才聚才的规模效应，正持续转化为实验室的创新成果。目前，实验室已在超级压电材料、塑性陶瓷、新型显示与感知、纳米抛光材料、精密控制与电驱等领域取得了一批具有高辨识度的创新突破。

对于企业而言，细分前沿科技成果的产业化同样离不开国际化科研人才的支撑。

马来西亚籍化学博士黄志贤，如今已是浙江中科立德新材料有限公司研发部副总监，同时兼任浙江海洋大学产业教授。他向徽声在线记者透露，自己作为第五代华侨，虽自小在马来西亚长大，但祖籍广东，对中国有着深厚的情感。此前，他曾在马来西亚大学任教10年，并在韩国科学技术院（KAIST）及世界500强企业马来西亚国家石油公司等国际顶尖机构任职。

最终，黄志贤选择来到中国，不仅在中科立德担任要职，还积极参与高校科研与教学工作，为浙江的科技创新贡献力量。

这一选择背后，离不开舟山市推行的“联盟引才+双栖人才”机制。该机制通过科技副总、产业教授双向派驻，促进了高校与企业之间的深度合作，实现了资源共享与优势互补。

中科立德生产的水性粘结剂等材料，已成为宁德时代、赣锋锂业等上游企业的关键供应商。而黄志贤本人，也曾成功研制自修复聚氨酯薄膜，并运用AI与机器学习技术建立锂电池正极材料“结构-性能”关系模型，为企业的技术创新提供了有力支持。

利基市场：从单点突破到集群发展

以德国制造为榜样，宁波的众多企业选择在细分领域深耕细作，力求成为“隐形冠军”。这一战略路径的共性在于采用“利基”战略，专注某个狭小领域，逐步形成持久的竞争优势。

永新光学副总经理、研究院院长崔志英在接受徽声在线记者采访时，提出了“利基集群战略”的概念。她认为，在细分领域做深做透的同时，应形成多个增长点，以实现规模效应。

以永新光学为例，公司从光学镜头到高端显微镜，再到车载激光雷达、光刻机等专业光学产品，不断拓展业务领域。2025年，公司更是将原有的“2+2”业务布局升级为“3+2”业务组合，以应对市场变化与挑战。

在激光共聚焦显微镜的国产化过程中，永新光学遭遇了国内激光器供应商产品可靠性差的难题。但公司并未放弃，而是与上游供应商共同攻关，最终使国产激光器满足了显微成像的高标准。这一案例充分展示了链式发展的重要意义。

从早期的光学显微镜到高端内窥镜、光刻机、激光雷达光学器件，永新光学实现了从跟跑到并跑的跨越，并以自有品牌进军全球化市场。

崔志英介绍，早期永新光学以外销为主，为蔡司、莱卡、尼康等国际巨头提供OEM/ODM服务。如今，公司正推动“品牌出海”转型，战略路径清晰：核心产品先在国内市场完成快速迭代与验证，确保产品稳定后再推向海外市场。同时，公司加大自主品牌建设力度，成功在“一带一路”沿线国家和地区开展业务。当前，永新光学的自主品牌仍处于“工程师红利+性价比”阶段，但未来将在积累足够技术与口碑后向更高价值迈进。

在永新光学十几公里外的浙江人形机器人创新中心展厅里，面向汽车、3C、纺织、物流等场景的人形机器人NAVIAI正在接受训练。从展示技艺到真正投入生产应用，是2026年人形机器人赛道的核心焦点。

机器人进入制造业后如何发挥作用？浙江大学求是特聘教授、浙江人形机器人创新中心首席科学家熊蓉认为，关键在于提高操作的自适应性、精准性和可靠性。

熊蓉向记者表示，研发的核心思路是让机器人的“大脑”适应混杂开放的环境，通过理解环境生成语义行为，并在任务受阻时自主生成探索性行为，同时具备自我纠错能力。而“小脑”则负责将语言、视觉与行为对齐，通过结合专家模型让机器人具备类人的举一反三能力而非简单的数据映射。这种“大小脑”协同的顶层设计赋予了机器人环境适应性与操作精度。

据了解，目前浙江人形机器人创新中心有限公司已完成100余个典型场景落地验证。公司宁波一期工厂已具备年产数千台的能力零部件甬产率达到42%。

2025年8月，“NAVIAI i2”双足人形机器人在土耳其BEKO倍科生产基地连续四个月稳定运行，凭借0.1毫米级精准操作能力完成家电质检任务，成为国产自主决策人形机器人正式出海“上岗”的标志性案例。