字节跳动全员交流会：梁汝波详解业务战略与组织管理新动向

徽声在线记者 | 肖芳
徽声在线编辑 | 文姝琪

8月6日，徽声在线从可靠渠道获悉，当日上午字节跳动举办了一场备受瞩目的全员交流会。此次交流会由公司CEO梁汝波领衔，同时“创造力服务平台”部门负责人谭待等重要人物也参与其中，与全体员工共同探讨公司发展相关事宜。

梁汝波在交流会上透露，过去几年字节跳动在业务布局上采取了一系列战略举措，将资源高度集中于“高度优先”的业务领域，并且顺利完成了部分非主干业务的剥离工作。公司经过深入思考与总结，不久前明确了业务战略制定的原则，即“高度优先，粗主干，优化长期”。

对于“高度优先”，梁汝波解释道，其核心在于创造出具有增量价值的社会贡献。具体而言，就是字节跳动涉足的领域，能够比其他企业做得更为出色，从整个社会的层面来看，能显著提升效率。而“粗主干”的理念，则是期望公司能够将精力聚焦在少数极为重要且关联紧密的事项上。这些业务不仅本身规模庞大、意义重大，还能对其他业务起到拉动和辅助的作用。

依据这一战略规划，字节跳动确定了三大核心业务板块，分别是AI、信息平台以及交易服务。其中，抖音作为主干业务之一，发挥着至关重要的作用。它凭借自身强大的流量和用户基础，为电商和生活服务业务提供了有力的支持，促进了这些业务的快速发展。另一个主干业务是豆包，字节跳动对其寄予厚望，希望通过豆包不断提升AI技术能力，并借助豆包/Dola助手对已有的产品服务进行整合优化，打造更加完善的产品生态。

梁汝波还对字节跳动AI业务在2026年上半年的表现进行了全面总结。在C端（用户）应用方面，豆包展现出了强大的竞争力，成功吸引了大量用户的使用和关注。同时，视频生成模型Seedance也表现出色，始终保持着SOTA（业界最优）的水平。然而，字节跳动的AI业务也并非一帆风顺，在大语言模型领域，与海外领先模型相比，差距逐渐拉大。面对这一问题，梁汝波明确表示，字节跳动在大语言模型上将继续坚持自研道路，脚踏实地做好基本功。虽然短期内可能会处于落后状态，但公司会坚定地优化长期发展策略，不断提升自身实力。

近期，字节跳动的AI业务进行了一系列重大整合。其中，飞书产品团队并入豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一进行管理，原飞书负责人谢欣则向赵祺汇报工作。此外，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队将与火山引擎团队进行整合，成立全新的To B GTM组织——“创造力服务平台”，该组织由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。这一系列整合举措，旨在进一步优化公司业务结构，提升运营效率。

在全员会上，梁汝波针对此次业务调整进行了详细回应。他指出，随着AI在生产力领域的发展速度远超预期，To B（企业）市场的重要性日益凸显。从飞书新增客户的情况来看，已有超过九成的客户同步采购了飞书AI产品，这充分表明企业对AI产品的需求旺盛。因此，此次整合是在AI带来的巨大机遇背景下，为了更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品，更有效地服务B端客户而做出的重要决策。

谭待在交流会上也对具体的AI业务问题进行了回应。他提到，Seedance的调用量在工作日明显高于周末，这一数据表明该模型的应用更多地集中在工作生产和创造领域。在当前阶段，对于字节跳动的AI业务来说，最重要的是做好基本功，通过持续努力和不懈奋斗，以不取巧的方式逐步进入第一梯队。

梁汝波进一步补充强调，在面对大语言模型暂时落后的情况时，最重要的是保持心态稳定，动作不要变形。要从内心深处接受这一阶段的落后现实，坚定不移地坚持自研和优化长期战略。他特别澄清道：“昨天看到有外部报道称，我们是因为外部压力才坚持自研的，这完全是瞎猜。真实的原因在于，我们希望团队能够具备延迟满足感，脚踏实地地打好技术基础，这对于公司长期实现AGI（通用人工智能）目标至关重要。”

除了AI业务相关问题，梁汝波还回应了“砍中层”等组织管理方面的热点话题。6月29日，梁汝波曾发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念进行了更新。其中，“敢于设定高目标”“深入一线”等领导力原则的更新引发了外界的广泛关注，不少人将其解读为“砍中层”。对此，梁汝波解释说，这些内容并非全新提出，而是基于过去几年的深入思考，对公司现有的理念进行了梳理和总结。更新的背景是，面对AI这一新的发展浪潮和机遇，以及公司组织发展到当前阶段所遇到的各种挑战，需要明确公司未来的发展方向和行动方式。

字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直以来的常规做法，并非此次新推出的举措。本次迭代更新的目的，是进一步强化员工对这些理念的认识和重视，促使大家在工作中更好地践行字节范和领导力原则。

针对管理者“深入一线”可能给基层员工带来汇报负担的担忧，梁汝波明确指出：“天天拉着一线的同学汇报工作，这并不等同于深入一线。真正的深入一线，是管理者直接参与到一线原本的工作中，与一线员工并肩作战，直接接触用户和客户，从而获取最真实、最准确的一手信息。”

梁汝波还对AI时代优秀人才应具备的能力提出了看法。他认为，在AI时代，优秀人才需要具备多方面的能力，包括能够敏锐地发现价值、准确地定义问题、有效地协调资源以及创造实际价值。并且在这个过程中，要充分利用AI技术来提升工作效率和质量。从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），因此大家应该注重提升自己作为Organizer的能力。同时，字节范里的“对外敏锐”“深入事实”“不自嗨”“持续学习”等理念，都可以作为提升自身能力的参考和指引。