甬江实验室：五年深耕，探索“从书架到货架”的硬科技转化新路径｜活力中国调研行

徽声在线7月28日讯（记者 陈夏筱）在浙江宁波，有一家省级新型研发机构——甬江实验室，自成立五年来，始终聚焦于新材料前沿领域的探索以及关键核心技术的攻关，被当地视为一项具有长远意义的“科技栽树工程”。

近日，徽声在线记者在“活力中国调研行”主题采访活动中走进甬江实验室，深入了解到该实验室在新材料领域已经成功搭建起一条从基础研究到产业孵化的完整链条，为科技成果转化提供了有力支撑。

突破体制壁垒：以制度创新破解“两张皮”难题

“甬江实验室的建设，绝不仅仅是打造一个物理空间，更重要的是要探索出一条破解科技与经济‘两张皮’难题、提升创新效率的有效路径。”甬江实验室主任崔平如此定义实验室的使命，她直言不讳地表示：“我们绝不能让甬江实验室仅仅成为一个统计数字，那样毫无意义。”

（崔平介绍甬江实验室 徽声在线记者摄）

崔平的这番话，背后是对科研体制长期存在问题的深刻洞察。甬江实验室在制度设计上进行了大胆创新，做出了几件与众不同的事情。

首先是科研范式的精准定位。实验室明确将自己置于“巴斯德象限”，即基础求知与应用驱动的交汇地带。这并非是一种折中的选择，而是一种主动的战略定位：既不做纯粹的自由探索，也不追求短平快的技术开发，而是专注于在有明确产业出口的方向上开展深入的基础研究。

其次是立项机制的严格把关——“九问”原则。崔平透露，每个项目在立项时都必须回答九个关键问题：项目的意义何在？其底层逻辑是什么？科学道理是否能够支持其创新性？企业的痛点在哪里？未来的应用场景是什么样？……为了确保项目立项的科学性和合理性，实验室还建立了“三看三听”的评价准则，即看趋势、看需求、看带头人，听学术界专家、领头企业专家、专业投资机构的意见。这一系列举措本质上是在用制度倒逼科研人员从项目立项之初就明确科研成果的应用方向，思考“做出来给谁用”的问题。

更为重要的是组织架构的重构。甬江实验室搭建了运营管理、条块保障、科技研发、产业孵化四大模块，形成了有机协同的整体。同时，设立首席科学家办公室负责识别研究方向，设立协同创新办公室负责重大项目的拆解与攻关组织。这种“矩阵式”管理模式打破了传统科研院所课题组各自为战的局面，促进了科研资源的优化配置和高效利用。

五年来，甬江实验室凭借其独特的制度优势和创新环境，吸引了60多位学术带头人，组建起25支科研团队，总人数近700人，且团队成员平均年龄仅31.5岁，展现出强大的创新活力和发展潜力。

科研突围：从实验室到验证线，实现“0到1”的跨越

体制创新的最终成效，体现在科研成果的突破上。在过去的五年里，甬江实验室在多个研究方向上实现了从“0到1”的重大突破。

其中，任晓兵团队在压电材料领域取得的突破尤为引人注目。2026年1月，该团队在《科学》期刊发表重要成果，通过首创“主动工作模式”压电调控技术，将传统多晶锆钛酸铅陶瓷的压电系数大幅提升至6850pC/N，达到传统商用陶瓷的10至30倍，成功打破了该领域长达70余年的性能瓶颈。此前，该团队还曾在《自然》发表超柔超强金属成果，展现了强大的科研实力。

此外，陈克新研究员团队在陶瓷基础研究方面也取得了重要突破，实现了室温塑性变形，为陶瓷材料的应用开辟了新的可能性。

与此同时，甬江实验室不断加强开放共享服务平台的建设。其中，微纳平台以“异质异构集成”为特色，建有6英寸研发线和8英寸验证线各一条，占地面积达12000平方米，配备了165台高端精密设备。崔平表示，该平台不仅为内部科研团队提供了有力的支持，还为高校和科研院所的成果转化提供了重要平台，助力成果完成从“概念验证”到“工程验证”的关键跨越。

在特种高分子材料领域，主任研究员金成九的案例具有典型代表性。这位在中国、日本、韩国均有丰富研发经历的科学家，在甬江实验室仅用6个月就完成了液晶光配向材料的中试评估。相比之下，日本企业从研发到产业化用了15年，韩国企业用了12年，而国内相关研发起步较晚，目前尚未正式实现产业化。此外，他研发的透明聚酰亚胺薄膜，平均光透过率达89%以上，黄色度低于4，同时具备突出的耐高温性能，5%热失重温度超过500℃；在-20℃至300℃区间内热膨胀系数低于2ppm/K，可替代部分UTG超薄玻璃方案，应用于商业卫星可折叠太阳能电池阵列，具有广阔的市场前景。

金成九将中日韩三国的研发经验进行了总结：日本企业技术深厚但领域狭窄，难以实现跨界发展；韩国企业效率高、迭代快，但缺乏长期耐心；而中国拥有规模庞大的市场，技术需求广泛且产业链上下游连接紧密，为科研成果的转化提供了广阔的空间和良好的条件。

他选择加入甬江实验室，正是因为这里既具备强大的科研支持力度，又给予科研人员充分的学术自由度，使他能够将积累的丰富经验融合在一起，真正实现技术的落地转化。

（金成九讲解高分子材料 徽声在线记者摄）

转化落地：全链条服务助力跨越“死亡之谷”

科研成果从“书架”走向“货架”，最难跨越的是中间那段被称为“死亡之谷”的阶段。甬江实验室针对这一问题，制定了一套完善的服务体系，为科研成果的转化铺平道路。

以超高纯纳米氧化硅抛光磨料项目为例，这种用于芯片制造的CMP抛光材料，长期被海外企业垄断，国内相关产业面临严重的“卡脖子”问题。为此，甬江实验室采用“科学家+项目经理”双轮驱动模式，充分发挥科学家在技术研发方面的优势和项目经理在项目管理、资源整合方面的能力，成功在14个月内完成了从小试到中试的工艺放大与技术验证。沿途孵化的企业建成了国内首条先进制程超高纯氧化硅磨料生产线并实现稳定量产，产品顺利进入头部半导体厂商供应链，有效缓解了国内半导体产业的“供应链焦虑”。

在创业过程中，创业者不仅需要资金支持，更需要有专业的“陪跑人”和全面的陪跑资源，这是地方政府孵化器往往难以提供的。甬江实验室深刻认识到这一点，为孵化项目提供了全方位的支持。

在孵化端，盈诺孵化器已经集聚了近30家硬科技企业，覆盖泛新能源、新型显示等多个领域。与此同时，甬江实验室与六家银行建立了合作关系，为孵化项目提供信用贷款，鼓励创业者用贷款而非稀释股权的方式来证明对项目的自信，保障创业者的权益和企业的长远发展。

在选择孵化项目时，甬江实验室更注重技术的重要性和发展前景，而非短期的营收规模。崔平举了一个案例：一家估值60亿的企业，已经获得了17亿的融资，但短期内看不到盈利的可能，然而实验室仍然选择支持该项目。实验室现有二三十个团队，并根据科学技术的发展演进保持动态更新，确保始终站在科技前沿，为具有潜力的科研项目提供支持。

长远挑战：坚守声誉，拓展全球视野

五年对于甬江实验室来说，仅仅是一个起步阶段。实验室对自身发展过程中可能面临的局限和风险保持着清醒的认识。

首先是科研机构参与成果转化时的“溢价”陷阱。当被问及国内院所从应用向高溢价方向突围的趋势时，崔平态度审慎。她认为，个人创业者拿投资人的高溢价可以理解，但科研机构必须对自身成果的成熟度有严格把握，并向投资人如实讲清全部风险。

“如果为了追求高溢价而隐瞒风险，最终损失的将是机构的声誉和诚信。”她强调，甬江实验室始终秉持“严谨务实、恪守诚信”的做事风格，这是比短期收益更宝贵的资产，也是实验室可持续发展的基石。

其次是战略视野的拓展。崔平认为，甬江实验室不能仅仅局限于满足宁波本地的产业需求。“外界常常认为宁波过于务实，视野不够开阔，我们希望通过国际视野来带动宁波产业的发展。”她表示，宁波许多企业本身就在全球布局，实验室与企业是相互促进、共同成长的关系。作为新型研发机构，甬江实验室更要坚持面向全球配置创新资源，主动链接全球优质人才、技术和项目，提升自身的国际影响力和竞争力。

她将实验室的终极使命概括为：不仅服务于宁波本地的产业发展，更要服务全国、服务全球。“培育更多高质量的产业，赋能先进技术，培养更多优质产业人才，这才是我们的最终目标。”

（徽声在线记者 陈夏筱）