世界杯节点海信全产业链布局：引领AI时代新征程

记者 彭斐 报道

当众多企业仍在热衷于讲述AI概念故事时，海信已然构建起全产业链的坚实基础。

美国当地时间7月18日，在2026世界杯决赛前夕这个关键节点，海信于纽约全球客户大会上重磅发布AI时代五大战略升级举措，集团CEO于芝涛首次全面且系统地披露了海信在AI领域的全产业链布局规划。

从2006年提出“大头在海外”的发展战略，到2016年开启顶级体育营销之路，再到如今RGB - Mini LED技术成功进入世界杯VAR判罚核心环节，海信历经二十年，完成了产品出海、品牌出海的完整进阶历程。其海外收入增长幅度超过300%，在整体收入中的占比达到52%，自主品牌占比更是高达88%。

在AI技术加速重塑全球产业格局的大背景下，海信凭借三年产业调整所形成的“1 + 5”架构，达成了从数据中心能源到物理终端应用的全AI产业链布局。通过构建“实体产业 + AI技术”的完整闭环，海信全面卡位AI产业链，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

海信这二十年的战略布局积累，不仅是其主动跳出家电行业周期的关键一步，更标志着中国家电企业正式朝着AI生态型科技企业转型迈进。

战略抉择：为何是海信，又为何选择此时？

纽约哈德逊河畔，距离2026世界杯决赛不足24小时，海信全球客户大会现场充满了未来感。实际上，这并非海信首次在世界杯决赛前夕与全球客户共同探讨未来发展。此前，海信就曾多次抓住这样的契机，与全球合作伙伴交流合作。

此次，于芝涛带来的不再是单纯的赞助计划或者单一产品发布，而是一份涵盖AI全产业链的战略蓝图，以及“AI加速重塑产业格局，必须拥抱这场不可阻挡的浪潮”这一明确且坚定的判断。

在世界杯这个备受全球瞩目的节点发布AI战略，本身就具有极其重要的象征意义。这一举措向世界宣告，海信在AI领域有着坚定的决心和宏大的规划。

回顾海信的全球化发展历程：2006年，“大头在海外”战略启动，海信依靠成本优势成功打开全球市场的大门；2016年，首次赞助欧洲杯，这一举措推动海信全球品牌建设进入系统化、体系化的全新阶段。在十年间，海信连续赞助6届世界顶级体育赛事，让“Hisense”品牌深入全球数十亿观众的心中。这十年的体育营销成绩斐然：整体营收实现翻倍增长，海外收入增长超300%，占比提升至52%，自主品牌占比达到88%，全球合作伙伴规模扩大3倍。

这些亮眼数字的背后，是海信全球化底座的真正成型。目前，海信已拥有32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司，覆盖全球的渠道与本地化运营体系也已搭建完成。当全球化底座愈发坚实，AI自然成为海信向“技术出海”“标准出海”进阶的核心关键要素。

在世界杯节点发布AI战略，本质上是在向全球市场发出明确且强烈的信号：深耕全球市场多年的中国家电品牌，已经具备输出技术标准与生态能力的雄厚底气。

这份底气建立在海信已验证的质量体系与技术能力之上。世界杯期间，海信同步发布《质量法》，以“AI + SPACE”模式推动质量管理从经验驱动向智能驱动升级，实现三重进化：全旅程体验质量提升、产业链生态协同优化、数据智能驱动发展。当多数企业还在探讨AI如何赋能业务时，海信已经将AI融入到最核心的质量管控环节，展现出其在质量管理方面的前瞻性和创新性。

更硬核的验证来自赛场本身。在本届世界杯上，海信RGB - Mini LED技术成功进入FIFA核心的VAR判罚环节，成为世界杯VAR官方显示技术合作伙伴。VAR对显示技术的要求近乎苛刻，任何参数偏差都可能对判罚结果产生重大影响。海信从赞助商升级为技术合作伙伴，通过全球重量级赛事场景的严苛验证，充分证明其核心技术已处于行业领先水平。

从产业周期的角度来看，海信此时全面拥抱AI，更是跳出行业增长天花板的主动战略选择。全球家电行业已进入存量竞争周期，单纯依靠硬件增长已接近极限，传统家电企业普遍面临发展瓶颈。与此同时，AI浪潮正在重构多个产业的价值分配，新技术周期带来了重新洗牌的历史性窗口。对于海信而言，传统家电全球化布局已然完成，主动拥抱AI、切入科技新赛道，是以技术升级打破增长天花板的必然选择。

这种对战略时机的精准把控，充分体现了成熟全球化企业的战略定力。海信既没有在AI浪潮初起时盲目跟风，也没有在趋势明确后错失发展窗口，而是等到底座夯实、技术验证完成、产业周期切换节点到来时，才系统性地推出全产业链AI战略，节奏把握精准到位。

纵深壁垒：“实体 + AI”的全产业链闭环，为何难以被复制？

如今，越来越多的企业宣布入局AI领域，但普遍存在一个现象：多数企业的布局仍停留在“大模型 + 终端应用”的单点层面，缺乏底层技术支撑与全链条布局能力。而海信AI战略的核心差异，就在于其贯穿AI产业全链路的纵深布局，形成了独特的“1 + 5”产业架构，在产业链的每一层都提前完成了卡位布局。

在“1 + 5”产业架构中，“1”是将传统家电等智能终端作为基石业务，全面升级为AI载体；“5”是AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子五大新兴增长引擎。这一布局恰好覆盖了AI产业链的全部五个层级：从数据中心能源供应，到光通信、芯片等AI基础设施，再到大模型与智能体开发，直至物理场景应用，海信在每个环节都有实质性的布局。

在核心能源层，海信已形成完整的智慧能源布局。科林电气、网络能源、达驰电气组成一二次配电解决方案，能够提供储能和数据中心整体方案；旗下乾照光电是国内商业航空太阳能电池核心提供商，占据30%的市场份额。随着全球AI算力需求的爆发式增长，数据中心能源供应已成为产业核心瓶颈，海信在智慧能源领域的积累使其直接站在了AI产业的核心位置。

在AI基础设施层，海信的硬科技优势更加凸显。海信是国内领先覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业，而光模块正是AI算力网络的核心硬件。全球AI大模型训练带动高速光模块需求爆发，海信在光通信领域的全产业链布局，使其成为AI算力基础设施建设的核心供应商。此外，海信在端侧AI芯片、激光显示等领域也有长期积累，构成了绝大多数消费电子企业不具备的硬壁垒。

在中间的模型与智能体层，海信在与全球知名大模型合作的基础上，自研星海大模型，可根据不同场景提供灵活可控的部署能力。与通用大模型不同，海信的大模型深度聚焦实体场景应用，其ConnectLife AIoT云平台搭载全域多模态融合感知体系，并叠加情感智能。这种对垂直场景的优化能力，让海信的AI技术能够真正落地到产品中，解决实际问题。

在最上层的物理应用层，海信拥有全品类家电矩阵、全球过亿用户基数，加上成熟的全球渠道与本地化运营，使得AI技术能够快速落地到各个场景。电视小聚识图、冰箱AI净味、空调AI人感、陪伴机器人等应用已经走进现实生活。在此次发布会上，海信推出厨房、洗护、空气、能源四大场景AI伴侣套系，让家电兼具感知交流能力与智能决策大脑，为用户带来更加便捷、智能的生活体验。

从上游能源、芯片，到中间大模型平台，再到下游全场景终端的全链条布局，形成了“硬件 - 技术 - 场景”的完整闭环，构筑了难以复制的竞争壁垒。纯互联网企业缺乏硬件制造与线下渠道，AI难以落地到实体场景；传统家电企业缺乏上游积累，AI只能停留在终端层面。而海信“实体 + AI”深度融合的模式，兼具硬科技深度与实体场景广度，具有独特的竞争优势。

更重要的是，这种全产业链闭环并非短期并购拼凑的产物，而是海信几十年产业积累的自然延伸。当AI浪潮到来，这些分散业务自然被AI主线串联形成协同效应。这种内生生长的AI生态，比追风口拼凑的布局更具生命力，也更难被其他企业复制。

成长重构：向科技成长型企业的价值跃迁

当海信的AI战略版图徐徐展开，最先显现的将是海信增长逻辑的根本性变化。

最先发生变化的是C端业务的价值逻辑。传统家电的本质是“功能硬件”，收入主要来自硬件销售，产品交付后除售后外新价值产生受限，这也是家电行业增长承压的核心原因。而AI正在将家电从“功能硬件”升级为“智能伴侣”，围绕“有感官、有大脑、可交流、可执行”四大能力，产品价值逻辑从“卖硬件”转向“卖服务 + 体验”。

这种价值重构已在海信产品中得到充分验证。海信电视依托AI内容感知能力，不再是单纯的显示设备，而是能够主动感知用户偏好与环境状态，无需用户反复搜索便能精准推送内容；AI净味冰箱、AI人感空调、陪伴机器人等产品，已用实际功能证明了AI带来的溢价空间。更关键的是，硬件销售不再是价值终点，而是持续服务的起点。随着AI能力的不断迭代，用户将持续获得新功能与体验，企业也可通过持续服务获得长期价值，实现企业与用户的双赢。

更大的增长空间来自B端业务的拓展。在AI战略下，海信的增长引擎已实现多元化发展。光通信受益于全球AI算力网络建设，智慧能源为数据中心提供储能配电方案，汽车电子对接智能汽车万亿级赛道，激光显示、AI Hub等也面向B端打开新的市场空间。这些业务直接对接高景气赛道，能够让海信的业绩结构更加均衡，抗周期能力显著增强，为海信的持续发展提供有力支撑。

已搭建完成的全球化网络，将成为海信AI产品出海的快速通道。对于很多中国科技企业而言，出海面临的最大障碍不是技术问题，而是品牌、渠道与本地化运营能力不足。但对海信来说，这一难题已经得到有效解决。十年高端体育营销让海信品牌获得全球广泛认知，88%的自主品牌占比证明消费者对其品牌的认可，覆盖65国的海外公司与本地化团队，能够让海信的AI产品快速铺向全球市场，提升海信在全球市场的份额和影响力。

值得注意的是，在全面拥抱AI的同时，海信并未丢掉制造业的根本。海信发布的《质量法》将质量作为发展的底线，以“AI + SPACE”模式让质量管理在AI时代实现升级。这种在技术狂奔中依然坚守质量与信任的长期主义，正是海信穿越周期的核心底气，也是海信能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。

“我们已为未来挑战做好充分准备，相信在这场新比赛中将再次成为赢家。”于芝涛用体育语言生动地描述了这场AI新赛程。从二十年前开启全球化征程，到十年前借体育营销实现品牌升级，再到今天以全产业链AI布局开启技术生态出海新赛程，海信的每一步都精准踩在产业发展的关键节点上，成为中国制造转型升级的典型缩影，为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。

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