宝洁携手菜鸟出海，彰显中国供应链升级新力量

近期，物流行业传来一则重磅消息：菜鸟正式宣布成为宝洁全球自动化战略合作伙伴，并正在为宝洁推进多个海外仓储自动化升级项目，这些项目覆盖北美、欧洲及亚洲等多个地区。此外，双方还在宝洁欧洲和北美等地的仓储供应链运营合作上达成了初步意向。

当前，全球仓储自动化市场的发展趋势愈发显著，成为企业把握未来机遇的重要前瞻性布局。而一家中国物流企业能够跻身全球快消巨头的全球自动化战略伙伴行列，这不仅体现了市场格局的深刻变化，也彰显了中国供应链能力的溢出效应。

十年磨一剑：从国内仓配到全球自动化战略合作的跨越

菜鸟与宝洁的合作历史可追溯至十年前。那时，菜鸟便开始为宝洁在国内的业务提供体系化的智能仓配履约服务，助力宝洁构建起覆盖全国的仓配网络。这一阶段的合作主要聚焦于供应链执行层面，菜鸟凭借其国内物流运营能力，为宝洁在中国市场的发展提供了有力支持。

三年前，双方的合作迈入了新阶段。菜鸟正式成为宝洁全球自动化战略合作伙伴，并迅速成长为宝洁在全球范围内最大的仓储物流自动化合作伙伴之一。依托菜鸟成熟的AI与机器人软硬件一体化解决方案，菜鸟正为宝洁实施多个海外仓储自动化升级项目，同时双方还在宝洁欧洲和北美等地的仓储供应链运营合作上取得了初步进展。

这一转变意味着，菜鸟在宝洁体系中的角色正从单一的自动化设备提供商，向“自动化规划建设+仓储运营”一体化的全链路服务商演进，为宝洁提供更加全面、深入的服务。

事实上，这种全链路服务模式正受到越来越多客户的青睐。以今年618大促为例，菜鸟刚刚宣布与知名母婴品牌英氏达成合作，将为英氏的工厂仓提供从自动化规划建设到仓运营的全链路服务，助力英氏提升仓储效率，降低运营成本。

作为跨国消费品行业的领军企业，宝洁早在1988年便通过合资方式进入中国市场。如今，宝洁的产品在国内商超随处可见，据宝洁官方数据，其在中国市场的家庭渗透率高达93%，中国也已成为宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一，宝洁大中华区的销售量和销售额均位居全球区域市场前列。

面对如此庞大的市场，供应链一直是宝洁的核心竞争力之一。随着科技的不断发展，宝洁的供应链能力也在持续提升，而菜鸟则成为其完善供应链能力的重要伙伴。

“十年来，宝洁对菜鸟而言，既是合作伙伴，也是良师益友。”菜鸟副总裁、战略部总经理黄钟表示，宝洁不仅为菜鸟带来了业务上的合作机会，更在国际化视野、国际市场信息以及跨国运营知识体系等方面给予了菜鸟宝贵的支持，帮助菜鸟在全球化道路上走得更深、更快、更稳。

双向选择：供应链价值共同体与双轮驱动的战略契合

那么，宝洁为何选择与菜鸟深度绑定，而非传统的全球自动化设备巨头？菜鸟又为何能持续获得宝洁的加码合作？这背后离不开双方战略的高度契合。

宝洁一直致力于构建供应链价值共同体。近年来，宝洁持续推进“供应链价值共同体”战略，其核心主张是推动各方深度协同、价值共享，依托高效仓储方案、协同补货体系等产业生态合力，实现全链路的长效发展。

宝洁大中华区供应链总裁杨源此前表示，创新、繁荣、绿色是这一战略的核心骨架。在这一框架下，宝洁需要的不仅仅是简单的设备供应商，而是能够深度参与其全球供应链标准化建设的战略伙伴。双方共同面向全球推进仓储标准化建设，宝洁自主研发的“新一盘货”数字化系统以终端门店需求为核心打通全链路信息流，而菜鸟则从物理执行层面提供技术支撑，通过技术与规模的结合，携手打造高效仓储方案的全球普及复用范本。

而菜鸟的双轮驱动差异化能力，则成为其拿下国际大单的“密钥”。

在全球化维度上，菜鸟已在18个国家和地区运营超过50个海外仓，服务范围涵盖汽配、家居、家电等多个行业。自2025年以来，菜鸟全球供应链加速扩张，当年在全球启用了10多个新仓，2026年前4月又在英国、法国、西班牙、波兰密集启用了四处新仓库，6月更是宣布在荷兰建设2.6万平方米的欧洲供应链履约中心，并签下了10年长租协议。

在科技维度上，菜鸟的路径呈现出“自研—快速验证—快速复制”的特点。以今年4月发布的攀爬机器人为例，首个项目在广东东莞部署了134台自研ZeeBot攀爬机器人，而行业同类新机器人的首个项目通常仅在10-30台之间。仅用数月时间通过618大促验证后，菜鸟今年便将在全球交付4座攀爬机器人仓库，一年内完成了从发布到全球复制的壮举。

全球化与科技的双重维度交叉，形成了菜鸟独特的竞争壁垒。由于拥有自营物流场景，菜鸟的科技产品可以在真实的全球运营环境中快速打磨；而由于具备科技研发能力，物流运营又能持续获得效率提升。对于客户而言，菜鸟是国内同时具备全球化物流运营能力和物流科技研发能力的企业，传统模式下物流运营与自动化建设通常由不同供应商承担，而菜鸟将两者整合为一体化服务，为客户提供了更加便捷、高效的解决方案。

市场可期：中国供应链能力向全球输出

宝洁与菜鸟的合作升级，不仅折射出市场格局的变化，更体现了中国供应链能力的溢出效应。与此同时，全球仓储自动化正在进行深度变革，市场对仓储建设的需求已经从单纯的设备采购转向能力共建。以菜鸟为代表的中国企业，正借助这轮机遇，不断获得国际巨头们的认可。

当前，全球仓储自动化市场正处于关键转折期。数据显示，2024年全球约80%的仓库尚未采用自动化解决方案，全球仓储自动化解决方案的总潜在市场超过2万亿元。2024年全球仓储自动化解决方案市场规模达到4711亿元，预计到2029年将增长至8040亿元，CAGR为4.8%。而根据灼识咨询的预测，中国智能场内物流解决方案市场规模有望从2024年的1013亿元增长至2029年的2010亿元，CAGR高达14.7%。

然而，增长并非一帆风顺。2025年，受经济不确定性、地缘政治紧张和关税政策波动的影响，全球仓储自动化市场经历了显著震荡。许多跨国企业因关税不确定性推迟了大型资本支出项目，行业进入了一轮洗牌期。

进入2026年，市场预期将迎来更为稳健的修复式增长。这一轮修复的核心驱动力包括电商渗透率持续提升带来的仓储需求增长、劳动力成本上升倒逼自动化投入增加、以及跨国企业对供应链韧性的重新审视。疫情后全球供应链中断的教训表明，高效率并不等同于高韧性，物流网络需要在效率和弹性之间重新找到平衡。

正是在这种“震荡中修复、不确定性常态化”的市场环境下，跨国企业开始重新评估其供应商体系。他们需要的不仅仅是设备提供商，更是能够深度协同、快速响应、具备全球化交付能力的长期伙伴。

宝洁与菜鸟的合作，在这一背景下呈现出三个层面的行业坐标意义。

其一，从“设备采购”到“能力共建”。宝洁将菜鸟纳入全球自动化战略合作伙伴体系，意味着合作超越了传统模式，进入了共同规划、共同建设的深度协同阶段。

其二，中国供应链能力向全球输出。菜鸟将与宝洁在中国市场十年积累的服务经验和技术方案，输出至北美、欧洲等成熟市场。这反映了中国供应链企业正从成本优势向“技术+运营”的综合能力转型，并获得了全球头部客户的认可。

其三，科技与运营融合的趋势加速。菜鸟的“双轮驱动”模式表明，物流行业的竞争正从单一维度的规模扩张，转向“科技+运营”的系统性能力竞争。

对于正在经历格局重塑的全球物流行业而言，这种跨国的深度协同正在成为行业变革中的一个重要信号。尤其是在供应链不确定性加剧的时代，单一的技术输出或单一的运营服务难以满足跨国企业的复杂需求。能够提供“全球网络覆盖+自主研发能力+一体化运营”组合方案的企业，正在成为头部客户优先选择的合作伙伴类型，引领着全球物流行业的新一轮发展潮流。