AI眼镜仍处“黑莓时代”：封闭生态与开放体系，谁能率先迎来行业“iPhone时刻”？

“我们一直强调明年会是（AI眼镜）的爆发元年，但今天，我可以自信地说，AI眼镜的火箭已经点火升空，起飞已成定局，不再有任何疑问。”6月26日，在杭州举办的“乐奇Rokid Open Day 2026生态及开发者大会”上，Rokid的创始人祝铭明在台上如此宣告。

就在同一天，Rokid正式推出了其智能眼镜的人工智能操作系统——YodaOS。Rokid希望通过这一无App、以智能体为核心的系统架构，走出一条与互联网巨头截然不同的创新之路。

Rokid智能眼镜展示 图片来源：徽声在线记者 张梓桐 摄

然而，一个不可忽视的现实是，当前C端（消费者）AI（人工智能）入口的竞争已经进入白热化阶段。字节跳动旗下的豆包、京东的JoyInside（京东智能品牌）正依托手机、家电、智能硬件等全渠道持续渗透，利用自有终端和封闭生态抢占人机交互的入口；而华为、小米、阿里等科技巨头也纷纷推出自有AI眼镜产品，凭借庞大的硬件用户基础，对专业XR（扩展现实）厂商的生存空间构成挤压。

“现阶段，行业无需过度关注短期的市场占有率，因为整个赛道还处于‘黑莓时代’，产业真正规模化爆发的临界点尚未到来。短期的市场份额并不具备长期的参考价值。”祝铭明在接受包括《徽声在线》在内的多家媒体采访时如此表示。

市场研究咨询机构Counterpoint的行业分析副总监齐英楠在接受《徽声在线》记者采访时指出，AI眼镜的开放与封闭生态路线并无绝对的优劣之分，大厂与创业公司的起点和资源禀赋不同，因此形成了两条差异化的发展路径。大厂的核心优势在于自研大模型与自有硬件的深度耦合，底层模型源自自家基础大模型，软硬件适配、延迟、功耗优化等方面均能达到行业最优水平。而创业厂商则可以依托开源模型来弥补算力短板，专注于打造跨平台的开放交互体验。

封闭生态与开放体系：两条截然不同的道路

字节、阿里、华为、小米等互联网大厂在布局AI终端时，普遍采用了“硬件+大模型+应用”的闭环竞争模式。

以千问AI眼镜为例，它搭载了通义千问大模型，深度打通了阿里生活服务闭环，凭借强大的场景落地能力和市场销量优势，迅速抢占大众消费市场。据奥维云网（AVC）的线上零售监测数据显示，2026年3月至4月，千问AI眼镜全系列（含夸克AI眼镜）的线上市场零售额份额达到了30.4%，持续位居线上市场榜首。

图片来源：徽声在线记者 陈荣浩 摄

在巨头们的激烈竞争下，行业当前正陷入硬件参数比拼、出货量竞速、价格战的三重内卷之中。

然而，在祝铭明看来，现在的整个行业特别像iPhone问世之前的“黑莓时代”，智能眼镜赛道的大门才刚刚打开，头部大厂尚未全力冲刺，行业的发令枪还未响起。“黑莓曾经是商务手机的绝对龙头，但随着产业的迭代，其原有优势已不复存在。如今，纠结于短期的市场份额意义有限，我们更在意的是能否成为带领行业迈入iPhone时代的玩家。”祝铭明向记者坦言。

祝铭明认为，当前行业最大的痛点在于缺少头戴设备专属的杀手级应用，多数产品只是简单移植了手机App，无法释放全天候穿戴、空间感知等独特的产品价值。

他以初代iPhone的触屏交互和爆款游戏《切水果》为例，指出一款能够充分发挥硬件独有交互、获得全体用户广泛认可的标杆应用，才是产业进入黄金增长期的标志。尽管Rokid已经推出了原生AIOS YodaOS，但目前行业内尚未出现这类专属应用，多数内容仍为手机生态的平移复用。

正是在这样的背景下，祝铭明透露，团队当前将七成的研发精力用于兼容现有成熟生态，以确保产品的基础可用性；同时，他们寄望于未来1至2年内，能够由企业或外部开发者打造出具有头戴设备独有体验的标杆产品。届时，AI眼镜行业才会迎来属于自己的“iOS时代”，产业增长拐点才能真正落地。

面对大厂的全方位市场合围，Rokid试图跳出硬件参数内卷的传统思路，其推出的原生AI操作系统YodaOS成为了行业首个摒弃传统App、将智能体作为核心应用载体的厂商。

据了解，与大厂基于手机系统改造的轻量化方案不同，YodaOS重构了完整的人机交互逻辑，取消了传统应用下载安装的模式，用户可以通过智能体按需调用各类服务，实现端侧、云端多类大模型的自由调度。

不过，齐英楠告诉记者，随着如今开源大模型的成熟，模型已不再是硬件厂商的入场门槛，生态反而成为了核心竞争瓶颈。创业厂商没有原生软件生态，与当年无自有软件体系的手机厂商处境相似，只能选择Agent to Agent（A2A）开放路线，无差别对接所有外部服务商。而大厂的闭环生态并非永久排他，当自有用户规模达到千万级时，海量第三方服务会主动寻求接入，生态边界会逐步放开。

“比如Rokid若要实现手机语音消息直传眼镜、无需跳转手机的功能，就需要直接对接智能体工具，打通各类第三方平台的能力。两条路线没有绝对的优劣之分，行业内都在并行探索。但有一点可以确定：AI眼镜最终都会以智能体（Agent）为核心载体，二者只是起步路径不同，长期来看大概率会殊途同归。”齐英楠说。

谁能率先迎来行业的“iPhone时刻”？

在现阶段的AI眼镜赛道上，互联网大厂的核心优势主要集中在C端流量和硬件价格上。然而，当前消费级AI眼镜的用户基数仍然有限，单纯面向C端的独立开发者难以实现稳定盈利。

因此，Rokid试图避开正面的价格内卷，优先依托B端产业场景来培育开发者生态。

据祝铭明介绍，文博展示、工业巡检、海外本地化服务等企业订单可以为开发者提供营收支撑。目前，已有上百支开发团队依托Rokid的B端业务实现了常态化运营，同时企业也在持续加码对开发者的扶持力度。

祝铭明测算，当产品的有效用户基数突破200万台时，独立开发者就可以依靠平台分成实现商业化自循环。届时，平台还将推出AI行业首创的Token（词元）结算分成模式，智能体运行消耗Token产生的收益将大部分归属开发者，从而颠覆传统的应用订阅分成规则。

“当前平台每日Token消耗量已达10亿，今年年底有望突破百亿，明年将达到千亿规模。Token将成为AI时代全新的价值结算载体，这一模式在封闭大厂生态中很难落地。”祝铭明表示。

Rokid的生态负责人蔡国祥向记者补充道，开放是Rokid区别于大厂闭环竞争的核心标签：“不少厂商选择自建封闭生态，但我们坚持开放路线。成熟的互联网平台服务可以直接迁移至眼镜端，降低用户的使用门槛；同时，海量的独立开发者能够补充大厂覆盖不到的细分垂直场景，二者形成互补。因此，在生态丰富度上，开放体系是闭环体系难以追赶的。”

但齐英楠也告诉记者，大厂的封闭生态也有其独特优势。以字节为例，其自研的AI眼镜可以完整打通字节全系的内部服务，实现原子化服务的直接调用，无需跳转手机App操作。整套智能体、底层大模型均由字节自研，这是大厂闭环路线的核心优势。

对于行业的长期竞争格局，祝铭明判断，与手机、新能源车赛道那种极致存量厮杀的竞争环境相比，AI眼镜赛道不会出现少数巨头垄断市场的局面。该类产品天然具备强个性化属性，多强并行将成为行业的长期常态。

在全球范围内，谷歌、苹果等国际科技巨头也在持续加码AI眼镜和空间计算设备的布局。AI眼镜已经成为大模型能力、终端形态、交互方式和生态服务的综合竞争场。

在大厂快速落地成熟场景、抢占用户心智与市场份额的当下，Rokid想要等待行业的“iPhone时刻”到来、实现弯道超车，仍需长期对抗巨头的资源与生态碾压。这场差异化突围战依旧任重而道远。