阿里合伙人委员会内网发声：钉钉管理方式与阿里文化不符

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会通过公司内网发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，针对近期钉钉前产品经理离职后发表的长文《置身钉内》所引发的广泛讨论，明确表达了公司的立场。帖文中，合伙人委员会以毫不留情的言辞，对钉钉团队的管理模式提出了批评，直言这种管理方式“偏离了阿里文化的本质”。

阿里巴巴合伙人委员会通过内网发声，对钉钉团队的管理方式进行了严厉的批评（配图资料）

在批评的同时，合伙人委员会也重申了阿里文化应坚守的原则。他们强调，“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里文化的基石，无论时代如何变迁，技术如何进步，这些核心价值都不能动摇。

此前，钉钉的管理风格已多次成为外界热议的话题。对此，合伙人组织进行了深入的讨论，并达成共识：无论面临多大的压力，无论任务多么紧迫，都不应采用帖文中提及的钉钉团队那种管理方式，因为这并非阿里文化所倡导的方向。

附：阿里内网帖原文重述

《有情有义有成长，阿里文化的真谛》

亲爱的阿里伙伴们：

近期，公司合伙人组织注意到了内网《置身钉内》一文所引发的内外部热议。经过认真讨论，我们一致认为，无论何种情况，无论任务多么紧急，钉钉团队所展现的管理方式都不应被接受。这种方式与阿里文化的精神背道而驰，不是我们所期望看到的。

阿里人之所以相聚一堂，是因为我们彼此信任，共同追求有意义、有价值的事业。相互尊重、视人为人、有情有义，这是我们的文化根基。无论时代如何演变，技术如何革新，这些根基都不能被撼动。

阿里的未来依赖于创新，而创新绝非高压和机械执行所能催生，特别是在AI时代。阿里的创新源泉在于每位伙伴的热爱与创造力。我们坚信，只有充分尊重每位伙伴的个体价值，才能为客户创造真正的价值，引领未来。

团队氛围的营造，各级管理者肩负着首要责任。作为Leader，应具备远见卓识，勇于担当，能够团结并激励团队。人是阿里最宝贵的资产，培养人、激发人是每位Leader的天职。在AI时代，当机器能够承担更多工作时，人成为了我们最珍贵的财富。因此，我们更需要坚持有情有义，共同培育一个开放、包容、多元的工作环境。

合伙人委员会

2026年6月10日