俞浩疯狂刷屏背后：追觅品牌营销三大策略深度解析

每经记者：徐肖逍 徽声在线编辑：廖丹

5月12日，某自媒体发布文章，对追觅科技（以下简称追觅）创始人兼CEO俞浩在各大社交媒体平台频繁刷屏的现象提出质疑，称其背后动机可能是为了吸引多个地方政府的投资。对此，俞浩在5月12日晚间的视频平台回应中表示：“好意思来黑我们，为了流量真是无下限。”

进入2026年，俞浩凭借一系列惊人言论和疯狂刷屏行为，迅速席卷了多个社交平台，成为全网热议的企业家之一。据《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）观察，追觅的品牌营销模式可归纳为三大类型：创始人主导的话题营销、全员参与的营销策略以及“软硬结合”的叙事营销。

品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞在接受每经记者采访时指出，这一现象反映了流量时代下“85后”创业者品牌营销的新趋势。他们正积极打破传统精英形象，转向“高能量个体”的竞争模式。在这一趋势下，真实感、话题密度和互动频率逐渐取代了以往的端庄与距离感。

追觅营销“三步走”：创始人争议话题引爆流量

俞浩，这位扫地机器人行业的CEO，通过一系列惊人言论和疯狂刷屏行为，在短时间内成为全网讨论度最高的企业家之一。记者梳理发现，追觅的品牌营销模式主要分为三大类型。

首先，创始人话题营销是核心策略。这主要包括两大手段：一是通过言论制造争议，引爆流量，如提出“百万亿美元公司生态”“五年首富”等大胆设想；二是通过高频率、抽象化的刷屏行为，用海量充满“活人感”的内容，成功塑造了其“疯狂真实”的独特人设。

其次，追觅实施了全员营销策略，将个人流量转化为规模化品牌曝光的“放大器”。具体而言，俞浩要求追觅约2.2万名员工全员开通所有社交媒体平台账号，每日发布3条与产品相关的视频，形成覆盖全平台的“内容矩阵”，从而扩大品牌影响力。

最后，追觅还采用了“软硬结合”的叙事营销方式：一边讲述品牌故事，一边展示“硬核”实力。俞浩本人负责“软”的部分，不断抛出“打造百万亿美元公司”等宏大梦想，为追觅的未来描绘出巨大的想象空间。而在他每次讲故事的同时，公司都会有一系列“硬核”动作来呼应，如发布新产品、赞助大型活动等。

例如，当俞浩“炮轰小红书”引发广泛热议时，追觅宣布在美国发布“火箭车”；当俞浩在年会上“发黄金”的言论刷屏时，公司则重金赞助了春晚和“超级碗”等大型活动。这套“老板造梦，公司圆梦”的组合拳，有效地将流量转化为了品牌声量，提升了品牌知名度。

庞瑞认为，为了实现阶段性的关键目标，如提升市场声誉、增加估值等，俞浩的这种营销模式投入了大量组织资源，同时也让个人声誉承担了更大的风险。一旦营销策略出现偏差或产品出现问题，可能会对品牌形象造成严重影响。

针对这一现象，厦门大学品牌与广告研究中心主任黄合水则表示，作为高科技企业的掌舵人，俞浩应该更加注重技术研发和创新，而不是将过多精力投入到网络传播上。他认为，品牌传播的核心应该回归到创新成果与产品实力本身。

创始人话题营销：从“精英”到“高能量个体”的转变

在流量时代，越来越多的企业开始重视“创始人IP”的打造。例如，雷军走的是“精致叙事”路线，其年度演讲、抖音内容都经过精心策划，将个人奋斗史与小米产品深度绑定，成功塑造了“亲民劳模”的形象。

而周鸿祎则擅长“话题制造”。从“红衣大炮”到“卖掉迈巴赫拥抱国产新能源”，他深谙争议即流量的法则。后来，他更是以“干掉市场部”为噱头，为360 AI产品引流，风格犀利且目的明确。

尽管俞浩曾在社交媒体上发文否认学习雷军等企业家做个人IP，但不可否认的是，在持续的话题营销中，他也成功打造了一个与众不同的企业家IP形象。

“在科技圈，企业家或创始人话题营销是个常见的模式，但俞浩模式具有鲜明特色，是典型‘85后’的传播风格。”庞瑞表示。与雷军、周鸿祎等前辈始终聚焦企业家身份和主业形象不同，俞浩展现出一种“顽童”式的松弛感：穿睡衣出镜、做搞怪表情、发无厘头内容等。

他认为，这一现象体现了流量时代下“85后”创始人话题营销的新趋势：年轻企业领导者正主动打破传统精英人设，转向“高能量个体”的竞争模式。在这个趋势下，真实感、话题密度和互动频率逐渐取代了以往的端庄与距离感，成为吸引用户关注的新要素。

追觅营销模式效果显著：但潜在风险不容忽视

追觅成立于2017年，起初主要发力海外市场。到2025年，其海外营收占比已接近80%。然而，相较于大众热衷的手机、汽车品牌，追觅在国内的知名度相对不足。为了提升品牌知名度，追觅采取了一系列营销策略。

值得注意的是，追觅目前正处于高速扩张期。2024年，追觅产品逐渐从清洁家电扩展到全场景领域；2025年8月，追觅官宣造车计划，并表示首款超豪华纯电产品将对标布加迪威龙，计划在2027年亮相；在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）上，追觅更是完成了覆盖智能汽车、智能手机、智能家电、天空与宇宙探索、能源与芯片算力等多个板块的展示，展现了其强大的技术实力和创新能力。

而上述营销手段也取得了一定成效。根据俞浩分享的数据，追觅在今年一季度实现了100%的同比增长。此外，数据显示，追觅的百度指数在今年也有明显上升趋势，表明其品牌知名度正在逐步提升。

图片来源：百度指数

关于这种营销模式的优缺点，黄合水表示：“如果目标只是短期的流量获取、品牌知名度提升甚至带动一波销售转化，这套打法确实行之有效。但要想走得更远、更稳，这种方式并不可取。”

庞瑞对记者分析了追觅营销模式的两大优势。第一，目标明确、节点清晰。它有清晰的阶段性目标和时间表，便于执行和监控。第二，传播力与话题性兼备。创始人话题的争议性本身就能引爆讨论和关注，网友主动参与二次传播也变相节省了媒体宣发的成本。

不过，他也提醒称，俞浩模式在带来流量的同时，也可能会放大毁誉和潜在危机。流量越大，往往风险敞口越宽。一旦营销策略出现偏差或产品出现问题，可能会对品牌形象造成严重影响。

传播方式要适配阶段：拥抱流量也要敬畏流量

在“创始人IP”被过度打造的案例中，贾跃亭无疑是最具警示意义的一个。其失败本质在于“PPT造车”式的叙事泡沫：宏大概念撬动了资本却难以推动产品与技术落地。营销先于产品、流量重于交付最终导致个人信誉破产、品牌沦为“做局”的代名词。

庞瑞告诉每经记者，追觅本质上是制造业企业，核心在于产品质量与供应链管理。无论营销多么出色，产品出现问题一样会反噬品牌。俞浩的做法前提是产品质量、用户口碑在合格线以上。作为一种阶段性传播手法短期内可以理解企业的出发点。“但传播方式要适配阶段企业需要懂得何时拥抱流量何时敬畏流量。”

至于追觅模式对于更多企业而言有什么样的启示和建议庞瑞表示主要有两点。“一是从俞浩案例中观察科创消费品牌如何快速拉升声量、制造话题；二是回归自身明确阶段目标量体裁衣、量力而行。”

黄合水认为这种方式在短期内有助于快速提升知名度和流量但不利于长期品牌建设。对于高科技企业而言品牌传播的核心或许还应回归到创新成果与产品实力本身。“我们常常讲品效实际上一些企业不注重‘品’只注重‘效’。殊不知只注重‘效’往往是短暂的注重‘品’才会真正达到长期的‘效’。”