擎天租蓝色宇宙合资进军文旅智能；西贝调整焖面股权结构；七大平台力推新就业医保｜徽声商业观察

每经记者：陈婷 改写编辑：徽声在线编辑部

| 2026年10月23日 星期五 |

NO.1擎天租与蓝色宇宙强强联手 合资布局文旅智能赛道

10月21日，国内领先的设备租赁服务商擎天租正式宣布与元宇宙领域头部企业蓝色宇宙达成战略合作，双方共同出资成立合资公司。该合作将深度聚焦文旅产业智能化升级，重点推进具身智能机器人在主题公园、历史博物馆、文化街区等场景的规模化应用与商业化运营。据知情人士透露，此次合作不仅整合了机器人硬件研发能力，更构建了从场景设计、内容开发到全国性运维服务的完整生态链，标志着具身智能技术从实验室展示阶段正式迈向常态化商业运营。

行业观察：此次合资公司的成立具有双重战略意义：一方面，通过文旅场景的垂直落地，为具身智能技术提供了真实世界的数据反馈闭环；另一方面，蓝色宇宙的元宇宙内容运营经验与擎天租的线下服务网络形成互补，有望创造"数字孪生+实体服务"的新商业模式。据第三方机构预测，2027年文旅机器人市场规模将突破80亿元，此次合作或将成为行业标杆案例。

NO.2西贝战略调整天边焖面股权结构 探索门店承包新模式

根据天眼查最新数据显示，10月20日内蒙古天边的焖面餐饮有限公司完成工商变更，原控股股东西贝旗下天边品牌管理（北京）有限公司完全退出，法定代表人秦勇军实现100%持股。这家成立于2026年4月的新锐餐饮品牌，注册资本维持100万元不变。针对此次股权变更，西贝集团内部人士向《每日经济新闻》透露，这是集团"轻资产运营"战略的重要实践，通过将门店经营权完全下放给核心团队，旨在激发创业团队的主观能动性。据悉，该门店此前采用"总部控股60%+店长持股40%"的合伙制模式，调整后秦勇军团队需独立承担房租、人力等固定成本，但同时享有更大的经营决策权。

专家点评：中国烹饪协会专家指出，餐饮品牌孵化新业态时面临三大挑战：首先是供应链标准化问题，独立运营后如何保持与集团采购体系的协同；其次是品控管理，自然人全资模式下如何确保服务品质的一致性；最后是抗风险能力，当前餐饮行业平均闭店周期已缩短至18个月，承包方需建立完善的风险对冲机制。建议采用"渐进式放权"策略，初期可保留3-5%的督导股权，待运营稳定后再完全退出。

NO.3七大平台联合倡议 构建新就业形态医疗保障网

10月22日，国家医疗保障局官网发布重要政策文件，美团、淘宝闪购、顺丰同城、中通快递、曹操专车、T3出行、滴滴出行等七家行业领军企业共同签署《关于携手推进新就业形态人员参加基本医疗保险的联合倡议书》。该倡议提出四大行动纲领：一是严格遵守《社会保险法》等法律法规，确保平台从业者医保权益；二是建立常态化宣传机制，通过APP弹窗、线下培训等方式普及医保政策；三是探索"平台补贴+个人缴费"的差异化参保方案；四是与医保部门建立数据共享机制，精准识别参保对象。据国家统计局数据，我国灵活就业人员规模已达2亿人，其中平台从业者超过8000万。

政策解读：人力资源社会保障部劳动科学研究所专家表示，此次政企联动具有三大突破：首先，首次将即时零售、同城配送等新业态纳入保障范围；其次，提出"算法优化+权益保障"的平衡方案，避免增加企业负担；最后，建立跨平台参保信息库，解决多平台从业者的重复参保问题。预计到2027年，新就业形态人员医保参保率将从目前的45%提升至70%以上。

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