爱奇艺龚宇揭示大屏革命；王慧文欲组局收购西贝；李宁剑指新中产通勤市场 | 消费观察

徽声在线记者：丁舟洋 徽声在线编辑：魏文艺

丨2026年9月24日 星期四丨

NO.1 爱奇艺掌门人龚宇：视频消费加速向大屏场景转移

9月23日，在2026爱奇艺悦享会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇披露行业趋势：全网长视频用户的观看行为正经历第三次迁移浪潮。据其回忆，2010年爱奇艺创立初期，PC端贡献了超80%的流量；随着2013年移动端战略启动，智能手机观看时长占比在2018年达到峰值80%。但近三年出现显著反转，数据显示2024年上半年爱奇艺电视端消费时长占比已突破50.58%，较2022年的42.85%增长近8个百分点。龚宇特别指出，北美流媒体巨头奈飞早在2018年就实现70%的流量来自互联网电视，这意味着国内大屏市场仍有20-30个百分点的增长空间。技术层面，爱奇艺已布局8K超高清、杜比全景声等家庭影院级服务，并联合创维、TCL等厂商推出定制化智能电视。

深度观察：这场迁移背后是消费场景的革命性重构。当手机端陷入流量增长瓶颈，家庭客厅场景正成为新的价值洼地。爱奇艺通过「帧绮映画」4K+HDR技术、AI语音交互等创新，正在构建「第二客厅」生态。据内部数据，电视端用户日均使用时长比移动端高出37%，且会员付费率提升22个百分点。这场大屏争夺战或将重塑视频行业的竞争格局。

NO.2 美团元老王慧文抛出西贝收购设想

9月23日，美团联合创始人王慧文在社交平台引发热议：针对近期「西贝将倒闭」的传闻，这位互联网大佬公开表示：「听说西贝要倒闭了，有没有人组局把西贝买下来？我还是挺喜欢西贝的，才不管是不是预制菜呢，反正卫生过硬，口味我也觉得不错。」该言论发布后2小时内，西贝官方旗舰店外卖订单量激增156%。据徽声在线核实，西贝全国347家门店目前均正常营业，2024年上半年营收同比增长9.3%。值得注意的是，王慧文自2023年创立AI大模型公司光年之外后，仍保留美团顾问身份，其商业洞察力持续影响行业走向。

公开资料显示，西贝近期确实面临舆论挑战：先是被自媒体曝光「三个月内将彻底倒闭」，继而陷入「预制菜占比超80%」的争议。对此，西贝董事长贾国龙在内部会议上强调：「我们正在推进「透明厨房」计划，未来所有门店将设置预制菜加工展示区。」而王慧文的声援，被业界视为传统餐饮品牌与互联网思维的深度碰撞。据第三方数据，西贝2024年客单价同比下降12%，但翻台率提升0.8次/日，显示转型初见成效。

行业透视：这场风波暴露出餐饮业的结构性矛盾。在预制菜渗透率已达35%的当下，消费者既追求效率又渴望透明。西贝的应对策略颇具代表性：一方面通过「贾国龙功夫菜」子品牌布局预制菜零售，另一方面在主力门店强化现做体验。王慧文的介入，或许预示着餐饮行业将迎来新一轮资本重组潮。

NO.3 李宁开辟「新中产通勤」战场

借势名古屋亚运会热度，李宁于9月21日在上海南京东路步行街开出全球首家「龙店」旗舰店。这座占地1000平方米的双层空间，不仅迎来乒乓球奥运冠军马龙、演员靳东助阵，更展示了其战略转型的关键布局——「金标」高端商务通勤系列。该产品线采用中国奥委会与李宁联合标识，主打「无LOGO设计」理念，通过AT DRY速干、LI-NING FLEX动态弹力等科技，满足商务人群差旅场景需求。据现场工作人员介绍，一款采用航天级气凝胶材料的商务夹克，能在-10℃环境下保持体温，重量却不足500克。

市场布局方面，李宁采取「重点突破」策略：除上海旗舰店外，长春、沈阳、哈尔滨等东北重镇已集中开出12家龙店，华北市场也在加速渗透。价格体系上，金标系列定价较主品牌高出80%-120%，但通过「企业定制服务」吸引商务团购。据内部数据，试运营期间，龙店客单价达1280元，是普通门店的2.3倍。但挑战同样明显：如何让消费者接受「运动品牌做西装」的认知转变，将是决定转型成败的关键。

战略分析：李宁的转型暗合消费升级大势。当运动休闲市场增速放缓至个位数，开辟新赛道成为必然选择。其优势在于：7000家门店构成的渠道网络、专业运动科技积累，以及「中国李宁」培养的高端消费认知。但风险同样存在：商务通勤领域已有BOSS、Armani等国际品牌深耕多年，李宁需在产品创新与品牌叙事上建立差异化优势。据第三方调研，35-45岁新中产群体中，62%表示愿意尝试运动品牌的高端商务线，这为李宁提供了宝贵的市场窗口期。

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