九章云极尚明栋：算力可计量交易，DCU标准先行“用”后“立”｜连线创始人

编者按：在当下蓬勃发展的中国新经济浪潮中，有这样一群创业者，他们所创办的公司形态各异。有的已然成为行业独角兽，在市场中占据重要地位；有的刚刚启动种子轮融资，正怀揣梦想奋力前行；有的已经家喻户晓，品牌深入人心；有的则长期身居幕后，默默为行业发展贡献力量；还有的正从微末中崛起，展现出无限潜力。他们虽处于不同发展阶段，但都是中国新经济的关键脉搏，是这轮产业和技术升级的核心主导者与实践者。众多来自不同行业的他们汇聚在一起，共同投射出变革的宏大洪流。

由徽声在线和《科创板日报》联合发起的 “连线创始人/CEO”栏目，聚焦于创新创业型企业。该栏目以企业创始人/CEO的访谈作为一手信源，旨在让成长中的创业公司走进公众和市场视野，同时发掘最新技术和产业趋势，为行业发展提供有价值的参考。

《科创板日报》9月16日讯（记者 陈俊清）当下，AI产业的算力消耗结构正迎来重大拐点。根据IDC数据，到2026年第二季度，在全球AI算力需求中，推理占比已经反超训练，这表明行业发展的核心逻辑正从“专注炼模型”全面转向“广泛应用模型”。与此同时，行业中一系列痛点问题愈发凸显，如算力闲置与算力短缺并存的结构性矛盾、异构芯片的调度难题以及智能交付成本不可控等。整个产业都在积极探寻新一代智算基础设施的破局方向，以推动行业持续健康发展。

在2026中国算力大会举办期间，九章云极DataCanvas联合创始人兼COO尚明栋在论坛上发表了重要观点。他指出，AI产业正从“炼模型”阶段大步迈进“交付智能”的新阶段。在这一阶段，供给规模与使用效率之间的落差，正成为制约行业发展的核心因素。他判断，算力正从一项昂贵的硬件资源，加速转变为一种可计量、可交易的生产力要素，这将深刻改变行业的运作模式和发展格局。

会议期间，九章云极DataCanvas联合创始人兼COO尚明栋接受了《科创板日报》的专访。在专访中，他详细拆解了公司以“普惠算力的全球倡导者与实践者”为定位的产业实践，深入阐释了“AI工厂”战略以及DCU（一度算力）统一计量标准的底层逻辑，为行业发展提供了新的思路和方向。

▍AI工厂战略与DCU统一度量衡：引领行业新变革

“普惠算力”如今已成为当前AI算力行业的通用说法，但在尚明栋看来，普惠算力的本质是让更多人真正能够用得起、用得上智能服务，其核心体现在两个维度，即成本足够低和门槛足够低。与行业多数玩家从销售端通过降价、补贴等方式实现“普惠”不同，九章云极的普惠能力扎根于生产端，通过强大的工程化能力来压低智能的边际生产成本，从而实现更广泛的普惠。

尚明栋将九章云极实现普惠算力的方式总结为三大生产端抓手。其一，以DCU（一度算力，312 TFLOPS×1小时）实现按量计量、按量计费，做到“即开即用、即关即停、不使用不收费”。通过异构调度与算电协同，将单集群GPU有效利用率提升至行业较高水平，提高资源利用效率。其二，以算电协同让“任务跟着绿电走”，在电力波谷时段，算力成本可显著下降，降低运营成本。其三，通过AI工厂的工程重构持续压低智能的边际生产成本，不断提升企业的竞争力。

“AI工厂”（训练工厂 + Token工厂）是九章云极的顶层战略。尚明栋认为，产业已经从“炼模型”阶段进入“用模型”阶段，这一转变对行业发展具有深远影响。随着行业进入新阶段，对算力和智能交付的要求也发生了变化。

IDC数据显示，到2026年第二季度，推理占比已反超训练达到58%。当算力消费的主战场从“造智能”转向“交付智能”，行业的竞争关键因素就从“谁的模型强”转变为“谁能把智能稳定、便宜、规模化地交付”。这就要求企业不仅要具备强大的模型研发能力，还要有高效的智能交付能力。

尚明栋判断，在这一阶段，行业面临着几个核心痛点。一是算力利用率低，存在闲置浪费现象，大量算力资源未能得到充分利用。二是智能交付碎片化，成本不可预期，企业难以准确控制智能交付的成本。三是缺乏统一计量标准，不同企业的算力计量方式不同，导致行业交流和合作存在困难。为了解决这些问题，九章云极推出了AI工厂。训练工厂负责生产环节，将数据和算法“冶炼”为专业模型；Token工厂负责流通环节，把模型“精馏”为可计量、可审计的专业Token。二者相互反哺，训练产出模型，使用产生数据与反馈，再回流优化模型，形成“模型越好—推理越高效—成本越低—使用越多”的正向飞轮，推动企业不断发展。

此外，为了统一计量标准，九章云极行业首创了全球统一度量标准“一度算力（DCU）”。该标准将异构芯片的算力折算为可对比、可结算的统一单位，为行业提供了统一的计量基准。这一单位还入选了工信部2025年度新型信息基础设施典型案例，成为九章云极推动行业标准化的核心抓手，有助于提升行业整体规范化水平。

尚明栋透露，目前DCU计量体系已在公司自营及纳管的智算中心全面投入使用，并支撑起按量计费的商业化运营。这为企业的商业化发展提供了有力支持，也为行业树立了新的标杆。然而，标准的行业推广并非一帆风顺，面临着诸多阻力。核心阻力主要来自两方面，一是利益结构方面，统一折算意味着所有芯片厂商要用同一把尺子丈量自身能力，而话语权最强的厂商往往最不倾向统一口径，标准之争本质上是产业话语权之争。二是技术公允性方面，异构折算需要兼顾芯片型号、任务负载、调度算法乃至机房环境等多重变量，工程实现难度极高，这对技术提出了严峻挑战。

算力与水电不同，其实际性能高度依赖芯片型号、任务负载、调度算法甚至机房环境等多种因素。保证不同芯片、不同业务场景下，DCU计量的公允性、一致性和可复现性是一大难题。尚明栋认为，关键在于把DCU严格定义为“算力投入的度量”，而非“某款芯片性能的标尺”，并将计量与性能营销彻底分开，这样才能确保计量的公正性和准确性。

具体有三层保障措施。一是口径统一，DCU基于理论峰值算力与时间的乘积，只度量“投入了多少算力资源”，不承诺任何芯片的实际运行速度；产出侧独立以Token计量，投入与产出不混淆，避免产生混淆和误导。二是分场景校准，不同芯片在训练、推理负载下的表现差异客观存在，按负载类型建立基准测试与换算系数，避免一刀切折算，提高计量的准确性。三是全链路可审计，每一次用量都有调度记录与结算日志，可追溯、可复现，确保计量的透明度和可信度。

“我们的策略是让标准先‘用起来’再‘立起来’，成为可信赖的第三方事实标准，再逐步推动为行业共识。”尚明栋表示，通过这种方式，逐步引导行业接受和使用统一标准，促进行业的健康发展。

▍算力竞争向“单位Token的交付成本与效率”转移：把握行业新趋势

九章云极自研的九章智算操作系统Alaya NeW OS，是公司算力体系的核心底层架构，也是国内首个通过信通院算力调度、模型训练、模型推理、数据处理四大领域全能力域评测的 AI 系统。这一系统为公司的算力管理提供了强大的支持，提升了公司的核心竞争力。

在尚明栋看来，这款操作系统的核心壁垒不在于“管理机器”，而在于对AI工作负载的统一调度能力，这也是其与通用云操作系统的本质区别。据了解，该系统已实现将英伟达与国产芯片纳入同一资源池，采用统一的调度语义，从架构层面消除“芯片等数据”的瓶颈，实现异构资源的池化调度，提高了资源利用效率和系统性能。

“训练端对英伟达的依赖预计还会持续一段时间，但推理端的替代正在加速。我们坚持把工程做成‘芯片无关层’，不赌单一芯片，客户选择什么芯片，我们都能让它高效运行。” 尚明栋表示，这种灵活的策略能够更好地满足客户的需求，适应市场的发展变化。

尚明栋判断，未来三年，训练算力仍会增长，但占比将趋势性下降；推理及Agent的多轮、长程交互将贡献绝大多数增量，成为算力消耗的绝对主体；当智能从输出内容走向执行动作，推理还将延伸至云—边—端毫秒级闭环，把需求推向新量级。因此，算力竞争的重心，将落在“单位Token的交付成本与效率”上，企业需要在这方面不断提升自身能力。

谈及九章云极Token服务的核心竞争力，尚明栋将其总结为三层护城河。一是工程化能力，这是公司的立身之本。降本不靠货架让利，而靠工厂里的硬功夫，如推理侧以PD分离、KV缓存、推测解码持续提升同等硬件下的Token产出效率，运营侧以算力池化、削峰填谷、算电协同压低单位成本。这套贯穿“芯片调度—推理引擎—能源运营”的全链路工程积累，难以复制整条生产链的效率曲线，为企业提供了独特的竞争优势。二是中立生态位，公司不做面向公众的大模型，这让Token工厂有可能成为产业的公共基础设施，而非某一生态的附属，有利于拓展业务范围和合作机会。三是专业Token的差异化分层，公司聚焦专业Token，即注入行业知识、能进入行业核心流程的Token，配合多模型组合路由，让不同任务自动匹配最优模型与成本；不参与消费级价格战。DCU与Token双计量全程可审计，为Token进入企业采购提供信任前提，提升了客户对产品的信任度。

据了解，目前，九章云极Token工厂产能正处于规模化放量阶段，且保持高速增长。客户覆盖大模型厂商、行业企业、AI应用开发者与科研机构等多元主体，并持续向具身智能等新兴领域拓展。这表明公司的产品和服务得到了市场的广泛认可，具有广阔的发展前景。尚明栋表示，未来公司将继续深化行业纵深与开发者生态，推动各类客群规模化落地，进一步提升公司的市场份额和影响力。

▍算力总量并非过剩 而是结构性错配：破解行业发展难题

当前国内智算云市场参与者众多，运营商、公有云巨头、第三方算力厂商同台竞技，行业同质化竞争的讨论不绝于耳。但尚明栋认为，同质化的讨论大多仍停留在上一代云范式的框架内，事实上，“大云”与“新云”分属完全不同的赛道，具有不同的特点和优势。

他解释道，传统大云为互联网时代而生，必须兼顾庞大传统生态的兼容性，以满足各种不同类型的应用需求；而AI新云为AI计算而生，围绕“让每一度电、每一颗芯片的性能最大化”构建体系，因为AI应用约九成成本集中于计算环节。新云通常将绝大多数芯片资源投入计算、采用更高带宽组网、以排队运行替代发散负载所需的传统虚拟化，并从芯片到软件全链路协同优化，这些架构差异决定了性能差距的必然性，因此“大云”与“新云”在性能和功能上存在明显差异。

“传统云转型常常陷入两难境地，在原生态上叠加计算能力，如同百货公司增设专柜，体验繁琐且性能损耗大；另立计算专属云，又会丧失既有生态优势。而新云自始即为‘算力 + 技能’生态而生，不存在这些历史包袱。”尚明栋说，这体现了新云在发展过程中的独特优势和灵活性。

基于这一判断，九章云极的差异化竞争策略清晰明确，即不参与旧范式的存量竞争，而是卡位AI新云的定义权与基础设施入口。公司以异构算力统一调度、DCU/Token计量体系与算电协同为底座，构建中立、普惠、绿色的AI原生基础设施，推动Token成为可计量、可流通、可审计的智能计价单元，重新定义AI时代的算力服务标准，为行业发展树立新的标杆。

针对行业内 “算力过剩、GPU闲置” 与 “大模型厂商缺算力” 并存的矛盾现象，尚明栋表示，其本质是结构性错配，而非总量过剩。大量算力闲置的根源是资源 “不好用”，如调度能力不足、生态适配欠缺、计费模式粗放等，导致使用门槛与成本过高，最终市场选择让资源闲置。第三方数据显示行业GPU平均利用率长期仅三四成，这充分印证了问题不在总量，而在将算力组织为可用服务的能力。

“过剩的是硬件资源，短缺的是将资源转化为智能服务的新云能力。” 尚明栋表示，这种结构性错配广泛存在于 “能用与好用”“训练与推理”“资源与运营” 乃至 “算力与电力” 之间，需要企业从多个方面进行改进和优化。

在他看来，破解之道在于底层基础设施的工程化能力。架构层面以算存传一体化消除执行间隙，可将GPU利用率提升50%以上，提高资源利用效率；运营层面以算力池化、削峰填谷与动态定价使算力 “随任务与绿电流动”，优化资源配置；计量与交易层面以DCU实现异构算力的可比较、可交易，以Token工厂将算力转化为就近交付的标准产能。“算力市场真正稀缺的，是将算力转化为可信赖服务的‘电网’能力，企业需要不断提升这方面的能力，以适应市场发展需求。”

从国际视野来看，面对AWS、Azure、GCP等深耕多年的国际云巨头，尚明栋认为双方的竞争并非存量市场的零和博弈。国际云巨头的优势集中于全球化网络、成熟PaaS生态与品牌，其护城河建立在上一代公有云范式之上；而新云所代表的是代际切换，竞争标的是下一代AI基础设施的定义权。

他表示，中国智算方案的核心竞争力体现在四点。一是面向AI重构的架构设计，而非旧架构上的增量修补，这种全新的架构设计能够更好地满足AI应用的需求。二是软硬协同与工程迭代速度，能够快速响应市场变化，提升产品的性能和质量。三是大规模交付能力与绿色算力实践，符合行业发展趋势和环保要求。四是国产异构芯片适配与稳定能源供给的组合能力，在各国重视算力自主的背景下形成差异化优势，有助于中国企业在国际市场上脱颖而出。

（科创板日报记者 陈俊清）