外滩大会聚焦“超级个体”：AI浪潮下，创业新形态的挑战与机遇

徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的创业团队只有我自己，还有一群AI助手。"9月11日下午，在外滩大会的现场，Naughty Labs创始人杨天润向徽声在线等媒体这样描述自己的团队构成。他形象地将这些AI助手称为"龙虾"，因为它们如同勤劳的龙虾一般，在他休息时仍能持续工作，执行代码编写和任务处理等任务。

回溯到一年前，杨天润还是投行里一名专注于跨境并购的文科生。然而，今年3月，他因给一套开源系统贡献代码而声名鹊起，甚至登上了GitHub全球排行榜的72小时榜。如今，他凭借这些AI助手，成功搭建起了一个高效的创业团队。

在传统观念中，创业往往意味着组建庞大的团队，涵盖研发、产品、销售等多个环节。然而，随着AI技术的飞速发展，这一模式正在被颠覆。如今，只需一台电脑、一组精准的Prompt指令，以及一个亟待解决的痛点问题，一个人就能开启创业之旅，甚至有望打造出独角兽级别的企业。

这种变化在今年的外滩大会"超级个体日"上体现得淋漓尽致。

9月9日至12日，2026 Inclusion·外滩大会在上海盛大举行。其中，9月11日的"超级个体日"尤为引人注目，17位超级个体集中亮相，展示了"一人公司（One-Person Company）"的无限可能。在展区的"创新物种展区"里，初创企业和一人公司共享展台，创投Meetup则吸引了全球500余名投资人与120多家AI初创企业进行深度交流。

然而，当聚光灯下的荣耀逐渐褪去，我们也不得不面对一个现实问题：当AI将创业团队压缩至一个人时，创业真的变得更加容易了吗？答案或许并不那么乐观。

在台下，那些首批跟风入场的一人公司，今年已经有很多选择了注销。徽声在线观察到，创新者舞台并未一味渲染"一人神话"，而是也讨论了裸辞创业的艰辛和一人承担无限责任的焦虑。这些问题依然存在，且今天的创业者变得更加理性和清醒。

外滩大会创新者舞台。官方供图。 "超级个体"与"超级组织"齐聚一堂

在AI创业的浪潮中，年轻与经验究竟哪个更具优势？

杨天润曾撰写过一篇文章，题为《不懂得代码反而是优势》。几个月过去，他的观点依然坚定。他认为，在科技浪潮中，先上手的往往是那些没有经验包袱的"原住民"，他们不受过去教条的束缚，更能勇敢地探索未知。因此，他的公司只有他一个人，一个非技术背景出身的文科生，却也能创造出令人瞩目的成果。

星语智能CEO醒辰的公司则有10名员工，专注于智能客服的企业级交付。他们的客户名单星光熠熠，包括滴滴、海底捞、宝洁、松下、海澜之家等知名企业。公司成立仅8个月就实现了盈利，现在每天要处理十几万分钟的接线工作。9月10日，星语智能刚刚完成了千万级天使轮融资，这标志着AI时代的新组织已经获得了外界的认可。

然而，醒辰更愿意将自己的公司称为"One Team Company"。她向徽声在线等媒体表示，无论时代如何变迁，对底层逻辑的思考能力和架构能力都是恒定的。AI改变的只是工作方式，从沉浸式执行转变为"从执行中提取规律，然后用工具加速可被定义的部分"。一旦完成这个转变，一个人就能成为一个高效的团队。

00后创业者、绒音科技创始人欧阳王子则来自上海大学工业工程专业。他目前正在开发一款面向儿童的AI放大镜硬件，今年年中已经完成了天使轮融资，现在正在组建团队。对于AI时代是年轻好还是有经验更好的问题，他认为关键在于能力本身。"个人能力的本质是学习能力。"他在筛选团队成员时，虽然会看背景，但"不会一味追求985、211等名校学历"。

而曾在2018年带领触宝（CooTek）在纽交所上市的前CEO王佳梁，也已经投身OPC创业浪潮。他目前在做三件事：教企业家如何运用AI、在交大带超级个体孵化器、以及带领一群10后用AI做产品。他相信，未来肯定是年轻人的天下，年轻人的潜力无限。

过去，创业者的竞争很大程度上是组织能力的竞争。但AI的出现，使得组织规模和生产能力开始脱钩。一个人现在可以调用几十个AI助手进行工作，公司形态因此被重新定义。

OPC风口下的出清与挑战

今年，随着"龙虾"OpenClaw的爆火，OPC浪潮被推向了一个新的高度。地方政府也迅速做出反应，截至目前，全国已有20多个省份、65座城市出台了OPC专项政策，OPC社区及相关载体达到426处。这意味着，OPC已经开始融入地方产业政策和创业生态。

然而，与此同时，第一批做OPC的人却开始"退场"了。这个赛道正在经历一轮出清过程。

欧阳王子告诉徽声在线，在OPC概念兴起后，他看到不少打着OPC旗号的团队参加各种比赛，甚至拿了很多奖项和曝光机会。"但他们的朋友圈里虽然充斥着各种转载的报告和获奖消息，一问营收结果却没有多少。"这些小团队最终往往走向倒闭。

在场的创业者们普遍认为，AI虽然降低了生产门槛，但并没有同步降低商业门槛。如何让客户买单、如何承担责任等问题依然存在。

王佳梁对"退场"现象有着深刻的洞察。他认为，这类似于2008年前后的"大众创业、万众创新"浪潮，最终能够体面退出的创业者"寥寥无几，甚至1%都不到"。他将这个时代的社会结构形容为从金字塔转向"仙人球"，两极分化没有缩小，反而变大。"一根根刺"就是那些冒出来的超级个体，他们数量众多。

"但绝大部分的OPC首先都可能会走向失败。"王佳梁坦言。然而，他也认为，"未来的企业，至少企业的形式都会向小型化发展"，这两件事会同时发生。过去由公司承担的部分生产功能，正在重新回到个人手里。至于这些个人能不能成为真正的公司，仍然要交给市场来回答。

从左至右：杨天润、行辰、欧阳王子、王佳梁。徽声在线记者摄 AI无法替代的领域与创业者的思考

在采访中，这些超级个体的话题逐渐转向了"哪些事情是AI无法替代的"。

杨天润提出了一个看似与模型能力无关的问题：基础设施。在他看来，很多AI助手无法完成的任务，并不是因为模型不够聪明，而是因为"物理世界的基础设施没有打通"。目前的数字世界主要是为人类设计的，需要GUI（图形用户界面）进行交互，但并不是为AI助手建立的。

他举例说，国内大厂的生态相对封闭，"很难将我们的微信记录导出来分析社交关系和工作记录"。而这些数据对一家AI原生公司来说至关重要，这是一个"非常大的Bug"。

王佳梁则向徽声在线等媒体表示，现在大部分岗位其实并没有被AI完全替代。被替代最彻底的是开发工程师岗位，"连测试工程师都未必能那么容易被替代掉"。而跟家长的沟通、对孩子的陪伴以及一家企业的战略决策等，都是AI难以触及的领域。

自工业时代以来，公司制度解决的一个重要问题就是将很多人的能力集中起来。因为人的能力有限、上下文有限，所以必须砍掉其他能力，专注做一个环节。但当人类可以调用AI完成代码编写、设计、分析和运营等工作时，"人和人之间就不需要那么紧密地绑定在一起去协作了。"杨天润说道，"在很多场景下，人和AI助手一起协作的效率远大于人和人之间协作的效率。"

对于那些想做超级个体或超级组织的创业者来说，几位受访者都提到了创业的漫长与困难。他们强调，AI并没有降低让客户买单的难度以及责任承担的问题。因此，创业仍然需要谨慎对待。

上海作为观察这一变化的重要窗口，其人工智能产业的发展势头强劲。作为上海三大先导产业之一，人工智能正在从技术和企业集聚方面发力。预计到2025年，上海人工智能产业规模将超过6370亿元，同比增长39.5%，规上企业将达到394家。今年上半年，上海人工智能制造业产值同比增长21.8%，较一季度的19.2%增速进一步加快。

随着AI创业公司的大量涌现和新的组织形态的不断试验，产业究竟应该由谁来组织的问题仍然需要重新回答。但无论如何变化，创业者的智慧、勇气和坚持都将是推动这一进程的重要力量。