外滩大会聚焦“超级个体”：AI浪潮下，创业新形态与挑战并存

徽声在线记者 | 程璐
徽声在线编辑 | 文姝琪

"我的团队只有我自己，还有一群‘数字助手’。"9月11日下午，在外滩大会的现场，Naughty Labs创始人杨天润向徽声在线等媒体这样描述自己的团队构成。他口中的"数字助手"，实则是一批由他自主研发的AI智能体，这些智能体不仅能编写代码、执行任务，甚至能在人类休息时持续工作，极大地提升了工作效率。

回溯一年前，杨天润还是投行里一名专注于跨境并购的文科生。然而，今年3月，他因给一套开源系统贡献代码而声名鹊起，登上了GitHub全球排行榜的72小时榜单。这些被杨天润戏称为"龙虾"的AI智能体，正是他转型科技领域的得意之作。

在传统观念中，创业往往意味着组建团队、研发产品、开拓市场等一系列复杂流程。但如今，AI技术的崛起正在颠覆这一模式。一台电脑、一套精准的指令（Prompt），以及一个亟待解决的市场痛点，便足以支撑起一家独角兽企业的雏形。这正是在今年外滩大会"超级个体日"上，与会者最直观的感受。

9月9日至12日，2026 Inclusion·外滩大会在上海盛大举行。其中，9月11日特别设立的"超级个体日"成为焦点，17位来自不同领域的超级个体集中亮相，展示了"一人公司（One-Person Company，简称OPC）"的无限可能。在展区的"创新物种展区"，初创企业与一人公司共享展台，创投Meetup则吸引了全球500余名投资人与120多家AI初创企业进行深度交流。

然而，当聚光灯聚焦于这些成功案例时，我们也不应忽视硬币的另一面。AI虽然简化了创业流程，但并不意味着创业之路因此变得平坦。在外滩大会的现场，与会者也深入探讨了这一问题。

事实上，第一批跟风入场的一人公司，今年已经有不少走向了注销。徽声在线观察到，创新者舞台并未一味渲染"一人神话"，而是也关注了裸辞创业的艰辛与一人承担无限责任的焦虑。这些痛点依然存在，且今天的创业者更加理性与清醒。

外滩大会创新者舞台。官方供图。 "超级个体"与"超级组织"共舞

在AI创业的浪潮中，年轻与经验，究竟哪个更具优势？

杨天润曾撰写过一篇文章，题为《不懂得代码反而是优势》。数月过去，他的观点依旧坚定。他认为，在科技浪潮中，先上手的往往是"数字原住民"，他们没有传统经验的束缚，更能勇于尝试与创新。因此，杨天润选择独自创业，以一名非技术背景的文科生身份，在AI领域闯出了一片天。

相比之下，星语智能CEO醒辰则选择了一条不同的道路。她的公司虽有10名员工，但已实现了企业级智能客服的交付，客户包括滴滴、海底捞、宝洁等知名企业。去年2月成立，仅8个月便实现盈利，目前每天处理接线时长超过十几万分钟。9月10日，星语智能更是完成了千万级天使轮融资，证明了AI时代新组织的可行性。然而，醒辰更愿意将自己的公司称为"One Team Company"，她强调，无论技术如何变革，对底层逻辑的思考与架构能力始终是核心。AI只是改变了工作方式，从沉浸式执行转变为从执行中提取规律，并用工具加速可被定义的部分。

00后创业者、绒音科技创始人欧阳王子则来自上海大学工业工程专业。他目前正在研发一款面向儿童的AI放大镜硬件，并已完成了天使轮融资，正在组建团队。对于年轻与经验的问题，他认为能力本身才是关键，尤其是学习能力。在筛选团队成员时，他虽然会关注背景，但并不会过分苛求名校出身。

而2018年在纽交所上市触宝（CooTek）前CEO王佳梁，也已投身OPC领域。他目前在做三件事：教授企业家如何运用AI、在交大带超级个体孵化器、以及带领一群10后用AI做产品。他相信，未来将是年轻人的天下，年轻人的潜力无限。

过去，创业者的竞争很大程度上是组织能力的竞争。但AI的出现，使得组织规模与生产能力开始脱钩。一个人可以调用多个AI智能体进行工作，公司形态因此被重新定义。

OPC风口下的出清与挑战

随着"龙虾"OpenClaw的爆火，OPC浪潮被推向了新的高度。地方政府也迅速响应，截至目前，全国已有20多个省份、65座城市出台了OPC专项政策，OPC社区及相关载体达到426处。这意味着，OPC已正式进入地方产业政策和创业生态。

然而，与此同时，第一批做OPC的人也开始"退场"，这个赛道正在经历一轮出清。

欧阳王子向徽声在线透露，在OPC概念兴起后，他看到不少团队打着OPC的旗号参加各种比赛，甚至获得了不少奖项与曝光。然而，当被问及营收情况时，这些团队往往支支吾吾，更多只是一个概念而已。最终，这些小团队因无法持续运营而走向倒闭。

在场的创业者们普遍认为，AI虽然降低了生产门槛，但并未同步降低商业门槛。如何让客户买单、如何承担责任等问题依然存在。

王佳梁从概率角度对"退场"现象进行了解读。他认为，与2008年前后的"大众创业、万众创新"浪潮相比，虽然如今的技术与市场环境更加成熟，但能够体面退出的创业者依然寥寥无几。他形容当前的社会结构正从金字塔转向"仙人球"，两极分化加剧，那些冒出来的超级个体就像仙人球上的刺一样多。

"但绝大部分的OPC首先都可能会走向失败"，王佳梁坦言，"然而，未来的企业形式肯定会向小型化发展"，这两件事会同时发生。

过去由公司承担的部分生产功能，正在重新回到个人手里。至于这些个人能否成为真正的公司，还需要市场来检验。

从左至右：杨天润、行辰、欧阳王子、王佳梁。徽声在线记者摄 AI无法替代的领域

在采访中，这些超级个体的话题逐渐转向了"哪些事情是AI无法替代的"。

杨天润提出了一个看似与模型能力无关的问题：基础设施。他认为，很多AI智能体无法完成的任务，并非因为模型不够聪明，而是因为物理世界的基础设施尚未打通。目前的数字世界主要是为人类设计的，需要图形用户界面（GUI）进行交互，而并非为AI智能体而建。

例如，国内大厂的生态相对封闭，很难将微信记录等数据导出进行分析，而这些数据对于一家AI原生公司来说至关重要。这是一个"非常大的Bug"，杨天润强调。

王佳梁则向徽声在线等媒体表示，虽然现在很多岗位都受到了AI的冲击，但被替代最彻底的其实是开发工程师。相比之下，测试工程师等岗位则相对安全。此外，跟家长的沟通、对孩子的陪伴以及企业的战略决策等，都是AI无法触及的领域。

自工业时代以来，公司制度的一个重要功能就是将很多人的能力集中起来。由于人的能力有限、上下文信息有限，因此必须砍掉其他能力，专注于一个环节。然而，当人类可以调用AI完成代码编写、设计、分析、运营等工作时，"人和人之间就不需要那么紧密地绑定在一起去协作了"，杨天润说道，"在很多场景下，人和AI智能体一起协作的效率远大于人和人之间协作的效率。"

对于想做超级个体或超级组织的创业者来说，几位受访者都提到了创业的漫长与困难，并提醒他们需要谨慎对待。AI虽然降低了生产门槛，但并未降低让客户买单的难度以及责任承担的问题。

上海作为观察这一变化的重要窗口，其人工智能产业的发展势头强劲。作为上海三大先导产业之一，人工智能正在从技术和企业集聚方面发力。据预测，2025年上海人工智能产业规模将超过6370亿元，同比增长39.5%，规上企业将达到394家。今年上半年，上海人工智能制造业产值同比增长21.8%，较一季度19.2%的增速进一步加快。

随着AI创业公司的大量涌现，新的组织形态也在不断被试验。然而，产业究竟应该由谁来组织、如何组织等问题，还需要我们重新思考与回答。