机器人产业新趋势下，灵境智源探索“具身智脑”中间层机遇

徽声在线记者 | 佘晓晨
徽声在线编辑 | 文姝琪

在具身智能技术发展路径尚未完全明朗的当下，企业若能在产业链中找准一个具有持续需求的位置，无疑将为自身发展增添更多确定性。当前，越来越多的企业正沿着这一思路展开实践探索。

在上海的具身智能产业版图中，一家专注于“中间层”机遇的公司正加速推进商业化进程。这家公司敏锐地察觉到，在具身智能产业链中，除了备受关注的人形机器人本体、具身大模型以及灵巧手等环节外，还存在一个尚未被充分挖掘的领域。

今年7月8日，灵境智源对外宣布完成超亿元天使轮及天使+轮融资，此次融资由经纬创投领投，上海闵行国资进行战略跟投。在不久前举办的世界机器人大会（WRC）上，灵境智源携最新国产化产品亮相，并与10余家本体厂商携手，共同展示了不同场景下的应用成果，吸引了众多行业目光。

灵境智源科技有限公司成立仅一年多，却将目光瞄准了“底座”生意。与市场上反复讨论的热门环节不同，其所处的位置较为独特，难以用常规概念简单定义。公司创始人兼CEO孙博在接受徽声在线专访时坦言，目前他们所从事的工作甚至都难以归入一个明确的赛道，因为此前鲜有人涉足这一领域。

据孙博介绍，灵境智源更期望成为产业链中的一个综合性平台，专注于具身智能算力底座及操作系统的自主化研发。公司明确表示不涉足机器人本体的制造，而是将精力集中在更为底层的算力基础设施建设上。通过解决具身芯片、操作系统以及算力与模型效率的优化问题，使产品能够适配不同类型的机器人和多样化的应用场景，为行业发展提供坚实的技术支撑。

回顾过去一年多，具身智能产业呈现出蓬勃发展的态势，热度持续攀升。从人形机器人本体到具身大模型，再到灵巧手、传感器以及数据等各个环节，产业链上的企业都在积极争夺有利位置，力求在市场中占据一席之地。据天眼查数据显示，我国现有机器人产业链相关企业数量已超过116.5万家，仅今年以来就新增约14.4万家，市场竞争愈发激烈。

随着产业的发展，行业战略分化现象也逐渐显现。一部分企业选择继续深耕本体端，期望通过机器人硬件的研发与创新，构建自身的产品和商业壁垒，在市场中形成独特的竞争优势；另一部分企业则将重点放在“大脑”的研发上，试图凭借强大的模型能力，成为机器人智能化的核心入口，引领行业发展方向。而灵境智源则属于第三类企业，它们将目光投向了产业链的中间层，寻找新的发展机遇。

图片来源：东吴证券研报

孙博认为，在具身智能产业中，相较于模型和应用领域，真正深入到底座和Infra（基础设施）层的企业并不多。这主要是因为做底座需要对技术路线进行全面、系统的设计和实施，每一轮的实践都面临着诸多挑战和困难。然而，一旦企业在这个领域取得突破，随着技术的不断积累和优化，其不可替代性将日益凸显，为企业的长期发展奠定坚实基础。

值得一提的是，灵境智源虽然成立时间不长，但它有着深厚的背景。该公司由上海人工智能研究院孵化而来，在正式成立之前就已经完成了技术验证工作，为后续的发展奠定了良好的技术基础。

灵境智源在行业内率先提出了“具身智脑（Embodied Brain）”概念，即自主研发的、面向具身智能体的专用软硬一体化底座系统。从技术层面来看，该系统摒弃了传统“大脑决策 + 小脑控制”物理分离的通用架构，而是以德沃夏克超异构计算架构为技术基座，将具身专用芯片、大小脑硬件平台、操作系统与类脑模型进行深度封装，形成一个端到端的智能系统，实现闭环运行。这种创新的设计理念使得系统具有更高的集成度和更强的性能。目前，灵境智源对接的具身智能企业超过300家，其中有200多家客户已完成装机，市场认可度逐渐提升。

然而，对于灵境智源来说，真正将技术转化为市场成果的关键在于行业需求的满足。今年以来，具身智能行业呈现出从技术展示向场景落地转变的明显趋势。但对于产业链上的企业而言，这一转变也带来了新的考验。当机器人进入工厂、物流、医疗等真实环境后，过去在实验室里采用的定制开发方式，已经难以满足大规模复制的需求。

例如，不同类型的机器人在硬件配置上存在差异，它们可能使用不同的电机、传感器、执行器和计算平台。即使这些机器人需要完成相似的任务，也可能需要重新进行软硬件适配工作。这对于本体厂商来说，不仅意味着更长的研发和交付周期，还意味着更高的成本投入，给企业的经营带来了一定压力。

而灵境智源这类公司的商业机会正蕴含其中。孙博表示，对于具身智能厂商而言，使用灵境智源的底座产品能够带来多方面的显著效果。首先，客户无需再关注底层的技术细节，只需专注于产品的开发和应用，大大降低了研发难度和成本。其次，底座产品能够提升企业的产品性能，例如降低能耗、增强散热等，提高产品的市场竞争力。最后，作为底座厂商，灵境智源在量产实践方面积累了丰富的经验，其对接的具身智能公司数量众多，在量产实践方面的积累可能超过单一的本体厂商，能够为客户提供更全面的技术支持和解决方案。

目前，灵境智源已经形成了两条清晰的产品线。通境N系列主要兼容英伟达等主流生态，能够与市场上广泛使用的技术和产品进行无缝对接，满足不同客户的需求；致境T系列则定位为全栈国产化具身智脑，致力于推动我国具身智能产业的自主可控发展。以灵境智源服务的某个具身智能公司为例，该公司在研发端直接使用了灵境智源通过量产验证的平台，研发周期从原来的两个月大幅缩短至一周，显著提高了研发效率，加快了产品的上市速度。

但中间层厂商也面临着诸多挑战。具身智能企业的场景落地规模和商业化速度，将在很大程度上影响灵境智源的发展。孙博告诉徽声在线，目前更愿意为底座产品买单、且能够获得最佳使用效果的是中腰部客户。并且，现阶段灵境智源服务的客户也处于商业化探索阶段，这意味着公司需要和整机厂商一同寻找最具确定性的落地场景，共同应对市场的不确定性和风险。

孙博认为，要实现具身智能的真正商业化，核心在于让终端客户在采购产品时能够获得正向的投入产出比。只有客户觉得购买产品能够带来实际的经济效益，才会愿意持续投入。在这一理念的支撑下，灵境智源选择与一些重点企业进行场景拓展合作。在今年的世界机器人大会上，灵境智源展示了电力巡检场景的应用。一台搭载公司自研架构和视觉运控模型的人形机器人，在现场顺利完成了跨越挡鼠板、上下楼梯等连续动作，展示了其在复杂环境下的适应能力和应用潜力。

灵境智源所处的位置在产业链中尚无清晰的赛道定义，这为新玩家提供了一定的进入机会。然而，这并不意味着竞争和风险的减少。在市场上，一些头部具身智能厂商为了更好地掌控产业链，已经选择自行完成底座的整合工作，以确保技术的自主性和产品的竞争力。此外，也有不少科技大厂凭借自身的技术优势和资源实力，正在积极进入基础设施层面的建设，加剧了市场竞争的激烈程度。随着具身智能产业链的日益完善，每一层的机会都开始受到广泛关注。

根据自媒体“具身人工智能”的统计，到2026年，国内新成立的13家具身智能企业分工更加明确。它们不再盲目选择拥挤的赛道，而是根据自身的优势和市场需求，覆盖了纯软件、纯硬件和垂直场景领域，寻找差异化的发展路径。从理论上来说，不绑定具体本体、不押注单一模型的底座公司可以从行业增长中获得更广泛的机会，能够适应不同客户的需求和市场的变化。但这种“中立”能否真正转化为稳定的商业价值，仍有待市场的进一步验证。未来，具身智能的应用场景究竟能够拓展到多大范围、客户是否愿意持续为底座能力付费，将成为考验中间层公司的关键问题，也是灵境智源等企业需要面对和解决的重要挑战。